房建工程质量管理出现的问题与改进方法

摘要：由于房建项目工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让房建企业在激烈的市场竞争中走得更远。本文探讨了房建工程质量管理中存在的问题和对策。

关键词：房建工程；质量管理；问题；对策

中图分类号：F253文献标识码： A

房建工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，房屋房建工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，这就决定了项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。

一、质量管理在项目施工中的重要性

1、房建工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。

2、房建工程建设项目质量管理具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。

3、加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。

二、房建项目工程质量管理中存在的问题分析

1、忽视可行性研究阶段质量管理

可行性研究是建设前期的基础工作。它根据审定的项目建议书，对项目技术、经济、环境和社会等条件的可行性和合理性做全面分析论证，进行多方案选优，为决策提供可靠依据。但目前不少可行性研究蜕变成为应付审批走走形式的程序。盲目投资、低水平重复建设、决策不科学而导致惨重损失屡见不鲜。主要症结在于:①往往片面理解“可行性”而忽视“不可行性”;②片面收集、罗列可行的主客观因素，有意无意回避不可行因素;③片面强调美好前景和积极影响，而对可能存在的问题及负面影响估计和论证不足。

2、不注重设计阶段质量管理

施工是按照设计要求进行的，设计质量优劣是建设项目质量决定性环节，直接影响工程项目的功能和施工的措施:与项目使用价值、投资效益、用户财产和生命安全密切相关。我国设计市场管理还不很规范，资质等级偏低的设计单位数量庞大，无证设计、“挂靠设计”、越级设计依然不少。据统计，由于设计原因引发质量事故占40、1%，设计质量不高造成浪费惊人。多数业主筛选设计方案后就放手让设计单位做设计，在整个设计过程中缺乏监督和控制。若在施工中发现问题，要先通知监理工程师，同设计单位联系协商，由设计单位出具设计变更单送监理工程师再报业主同意，不但延误工期，而且给各方造成经济损失。若问题没能及时发现会造成严重后果。

3、招标阶段质量管理有待进一步加强

编制招标文件是保证招标质量和施工合同质量的基础，直接关系施工质量。不少招标文件质量不高，编制缺乏规范性，依据的法律、法规、规章及规范不当。

4、监理制不完善

我国1988年开始实行的项目监理制已有十五年历程，但监理的地位还没有受到应有的尊重，监理的责任、权力没有得到很好体现，有些工程项目监理单位只起了“橡皮图章”作用。而且监理人员素质参差不齐，一部分人有着较丰富的设计、施工实践经验和专业知识，缺乏经济、管理等方面综合知识;一些人具有一定的专业知识，但缺乏实际工作能力、实践经验和现场协调能力。

三、提高房建项目工程质量管理的对策方案

1、做好事前预控

（1）在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员的综合素质。坚持实事挂牌作业施工制度。

（2）要加强对各种施工过程中所要使用的资料的检测和试验，推进各种新材料，新技术和新的施工工艺的使用，并加强对各种新技术和新材料设备的推广。

（3）建立健全质量管理机制。房建的施工单位要有着十分科学规范的项目质量管理机制。在提高项目质量管理人员综合素质的基础上，实施项目经理，施工管理处，施工队等多级别的质量管理方式，明确质量管理人员的分工，加强施工管理部门的合作，做到权责清晰，避免管理机构间发展重叠或者是跨部门实施管理。要坚持将各种质量管理规范贯彻落实到各个施工环节。

2、要对房建材料和机械设备的合理控制

房建项目工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。

3、做好每个工序质量点的动态合理控制

房建项目工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量管理的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。

4、要建立和健全质量管理制度

施工单位在房建项目工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在房建项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。

5、实施动态控制，事中进行科学监控

首先，要有效合理的控制施工工艺和施工方法。要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划，与实现目标的质量计划进行对比审核，确保施工方法的可行性；对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书，内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施；在任何分项工程施工前，应结合施工的实际情况分析研究施工工艺，在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序，理解技术标准，明确分工，以保证工程施工后有效的控制好工程质量。

6、提高人员素质

监督队伍素质的高低，执法能力的强弱是搞好工程质量监督的基础。加强宣传力度，提高人们对工程质量问题危害性的认识。治理质量问题莺在预防。要提高有关人员在思想上对防控工程质量问题重要意义的认识，切实把防控工程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓。加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。要使其掌握防控质量问题的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作。

四、结语

质量是一个工程房建项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。房屋的建筑是一个极其复杂的工程，在工程的实施过程中存在着许多影响因素，导致了产生了环境、造价、质量等方方面面的问题，因此，我们在实践过程中皮根据施工过程中产生的实际问题，具体对待，灵活应用．以使我国的建筑行业蓬勃发展。

参考文献：

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[2]大型房地产企业工程质量管理研究朱陈山重庆大学2011-10-01硕士

[3]浅谈农业开发土地治理项目工程质量管理吴文珠湖南水利水电2011-08-20期刊