吴文绣的锦绣人生

出身名门却为人低调,满腹才华却从不张扬,日亚集团总裁吴文绣改写了东京证券交易所没有女性出任公司会员代表、日本证券业界没有女社长的百年历史,在金融行业这个“男人世界”里脱颖而出,书写了华丽的职场人生。

以乐观坚韧成就女人事业

吴文绣出生于台湾,老家在江苏江阴。吴家曾是当地首屈一指的望族。

已有40余岁的吴文绣,看上去如同30岁一样年轻,也没有一点女强人的盛气凌人。

吴文绣是一个乐观自信而又坚韧不拔的女人。她与别人交谈时,不时发出爽朗的笑声。她调侃道“我就是劳碌命”。她坦言,“我的能力不是最好的,但有毅力,有耐心,每做一件事,只要是自己认准了的,不会中途放弃。我不会不择手段,但我会尽力去做。”

遵照家父的指令,大学尚未毕业的吴文绣就在台湾一家贸易公司上班。上班第一天,她的顶头上司就给她当头棒喝,“你们台大毕业的都做不久。”别人瞧不起自己,吴文绣暗自下决心要大干一番。不过,吴文绣手头的工作难度确实不小。做贸易要两头夯实,一头要与世界各地的客商讨价还价,一头要到工厂去磨嘴皮落实订单,两头落地才能成功,有一头落空,生意就泡汤。当时,吴文绣连订单都不会打,她就自己买来一本打字的书,趁人家下班后偷偷地学。

吴文绣奔波于台北、台中、台南等地,受尽了工厂老板的白眼,他们根本瞧不起她这个刚出校门的毛丫头。但吴文绣偏要争这口气,为了赶工时按时交货,她不分白天黑夜和工人们一起劳动,让生产线24小时不停地运转,直到顺利出货。

两年后,她来到与台湾隔海相望的日本,寻找新的职业天地。可当时的日本正值泡沫经济高峰期,国家虽小,傲气挺大。回想起那段初入异乡,举目无亲,又受歧视的孤独生活,吴文绣至今唏嘘不已。

可吴文绣还是凭借坚强的毅力融入日本社会。“我努力去乐观,人家看到坏的一面,我努力去看好的一面。”吴文绣从日本人身上学到认真严谨的品质,将其渗透到工作中,凡事一丝不苟。

吴文绣蓄势待发,终于有一天,吴文绣走进日本在香港的一家证券公司―――野村证券,吴文绣谦虚地说,她是“误打误撞”地进入金融行业。

这是一个完全陌生的领域。富有讽刺色彩的是,吴文绣的父亲当年就是因为炒股而赔了很多,连累全家,“所以我恨死证券公司了,看到是证券公司,很想调头就走。”

然而野村证券慧眼识英才的高管―――山下哲生在面试时,一眼就相中吴文绣。接下来的是紧张忙碌的工作,吴文绣形容当时每天上班就像打仗一样,紧紧张张,经常是在老板近乎歇斯底里的吼叫中度过。

下班之后,还要加班学习。“硬着头皮问老板,该怎么学?然后从他那里找到很多公司培训新生的内部资料。从何为股票?何为股市?何为债券等基础知识学起,每天回家也是工作,要不就是学习。”

超强的工作压力也带来丰厚的回报,几个月后,吴文绣成了公司的一名业务骨干。再后来,她改写了东京证券交易所没有女性出任公司会员代表、日本证券业界没有女社长的百年历史,在金融这个“男人世界”里出类拔萃,独树一帜。

借金融危机寻觅创业机遇

时势造英雄。金融危机对人类来说,是一次灾难,但也成就了一代财富英雄,吴文绣就是其中的巾帼英雄。

1996年4月,吴文绣与曾经是野村证券高管的山下哲生合伙组建了东亚公司。一部电话机,一台电脑,一张桌子,一把椅子,另外又聘了一个大学刚毕业的小姑娘打杂,创业的生涯就此开始。

1998年12月23日,山下哲生和吴文绣成立了新公司。新公司的名字就叫日亚控股有限公司(简称日亚)。一个巧合, 那天刚好是吴文绣的生日,那一年,她才35岁。

亚洲金融危机袭来,一夜之间,工厂倒闭,金融家跳楼,大街到处是失业的人流,好像世界末日就要到来。富有使命感的吴文绣心急如焚,她呼吁,“亚洲人要团结起来,要自救!”

吴文绣说,“日亚的使命就是要让在金融危机中的人们找到一条投资的活路”,她和山下哲生将公司定位在不具备国际运营能力的小公司没有能力做、有国际运营能力的大公司又不愿意做的项目上。

公司成立的第一年,就为台湾第一个大型购物城―――台北京华城的业主威京集团募集了8.5亿美元的巨资。之后,又相继帮助新加坡四合成有限公司、韩国SK集团等多家公司完成了海外配股、公司债券等海外募资以及跨境并购业务。

公司的业务像滚雪球一样成长壮大。

2008年,又一次金融危机席卷全球,可日亚并未受到影响。吴文绣说,“我们不管是收购还是兼并的时候都很慎重,所以金融危机对我们影响很小,直接影响都避开了。”令人惊叹的是,吴文绣不同常人,她“危”中见“机”,又看到了机遇。

这一回她是将传统的金融业与高科技结合起来,让金融插上科技的翅膀,飞出日本。

吴文绣颇为得意地说,“让亚洲享受日本技术的快乐!”而承担这个“乐活”重任的是两年半前加盟日亚的国际航业集团。

国际航业是日本一家大型测量工程顾问公司。今年6月,吴文绣兼任国际航业集团总裁,她将目光投向日本以外的国家和地区,而中国是她的首选目标。吴文绣随身带着一大叠照片,这是国际航业相关的意向性项目,吐鲁番、太湖、敦煌莫高窟、大明宫、山西大同,其中涉及到地下水开发、城市建设规划、道路航空遥测、GPS导航、环保、新能源利用等。

吴文绣说,“我的工作就是要捕捉到市场需求,作桥梁,去衔接,特别是与地方政府的联系,共同开发。”她手中的王牌则是“资金+技术”,项目一旦敲定,资金旋即跟上,不用向当地银行乞求贷款。

吴文绣特别看中中国内地的太阳能行业,天津太阳能项目已经启动。8月31日,日亚新组建了太阳能投资公司,今年10月可望投资欧洲太阳能市场。

用心灵沟通疏缓文化冲突

一个普通的工作例会,身为公司总裁的吴文绣召集部门主管研究工作。她认真地听取下属们的回报,不时地点头赞许。遇到不同意见,她也耐心地让下属发表自己的看法,从不轻易打断对方的话。

如何将自己的理念贯穿到公司管理中去,如何疏缓两种不同文化之间的冲突,如何调节员工们之间的关系,吴文绣着力在沟通上求和谐。

她打一个比方,新加坡人爱吃辣,日本人爱吃生鱼片,两个来自不同国家、不同生活习性的员工,需要相互沟通。即便同样是来自日本一个国家,从北海道来与从大坂来的员工,各地的文化背景不同,各人的生活阅历不同,对问题的看法也不同,这是非常正常的事。

这几年,吴文绣带领日亚挥舞并购的大旗,将一家家公司纳入旗下。

而在收购别的公司之前,吴文绣也是事先与对方努力沟通,让对方明白为什么要接受日亚“收编”,让对方明白被收购的好处,从不搞恶意收购,不搞敌意收购。

遇到个别财大气粗的大公司,吴文绣更是晓之以理,让其心悦诚服。

所以,几年来,在吴文绣的精心策划下,日亚时有并购的大手笔,一家家公司投身日亚的怀抱。

2000年6月,日亚收购了具有东京证券交易所交易权的日本证券公司―――丸金株式会社,她本人也因此成为日本证券业界的首位女性总裁和首位外国人总裁。

至2003年8月,日亚又先后成功并购了金万证券株式会社、冲绳证券株式会社、Unicom证券株式会社、丸宏大华证券株式会社、大宝证券株式会社、山源证券株式会社等公司。这些不同的公司都有不同的企业文化,吴文绣同样用沟通的方式消除彼此隔阂,增进了解,加强融洽。

吴文绣特别感激她父亲当年对她的教诲,要她多学语言,这对她日后在企业管理中受益匪浅。她在汉语、日语、英语的不断转换中,与员工流畅地沟通,加强了执行力。

吴文绣的成功,令同龄的女人羡慕不已。她却说,她只是一个普通的女人,不过比别人多付出了一点艰辛。