寻找“自慢”绝活

许多人在组织中能力不明、影像模糊,对组织的贡献也不足,这种人永远是组织中最辛苦的人。每一次变动,随时可以被取代

拥有一种无可取代的专长,是每一个工作者必要的生存要件。这个专长不仅是要会,而且是要最佳、最好,别人都比不上你,在关键的时候,专长出手,所有人退避三舍。

拥有“自慢”绝活的人,是组织中不可或缺的核心工作者,也是二八法则中的重要贡献者,这些人带动组织成长,被人倚赖、仰望、尊敬!

纽约洋基队的棒球投手王建民,最拿手的球路叫“伸卡球”,是一种下沉快速球,到本垒板时快速下坠,经常造成打击者击出内野滚地球被封杀,王建民极少被打出外野长打,“伸卡球”是王建民立足大联盟的杀手球路。

在公司中征选新人的时候,我经常会问:“你有什么特殊的本事或专长?”大多数应征者都说不上来。就算回答了,也禁不起我再三地确认,因为我要的答案是非常在行,而且真正较诸一般人而言,更深入、更专业,为常人所不及的专业,那是个人拿手的绝活,只要绝活出手,四方臣服!

日文中形容自己最拿手、最有把握、最专长的事叫做“自慢”,餐厅中的招牌等,称为“味自慢”,“自慢”这两个字完全没有骄傲自大的意思,只在形容自己的拿手与在行,是不是比别人更好,其实不知道,但绝对是自己最自信、最有把握的事。

拥有自己最有把握的自慢绝活,是每一个工作者都必须具备的条件。当我在征选新人时,我要用什么人?当然是那个拥有自慢绝活,而这种能力又是公司需要的人!当公司要升迁某一个主管时,要升谁?当然是那个拥有自慢绝活,而那个条件又是未来当主管时会用得着的能力!

我最没把握的人,就是那种“五育并重”,所有事都会,但所有事都不精的人。通常这种人影像最模糊,你不会留下任何印象,在组织中可有可无,就好像每一个人都如此,但少一个、多一个也无妨。

不幸的是,大多数的工作者都是这种影像模糊、缺乏自慢绝活的人。这种人是那只创造百分之二十贡献的百分之八十的人。如何创造、培养自己的自慢绝活,是一个人成功的关键!

自慢绝活可以是一种态度:我对公司最忠诚;我工作态度最严谨、最稳当、最可靠、最积极;我可塑性最高、学习力最强;在组织中,我的人缘最好、合作性最佳。任何一种态度都是明显的优点,都可以变成在组织中胜出的关键,前提是特色要够明确,为人所称道。

自慢绝活也可以是一种技术:财务的专长、营销的专长、企业的专长也可以是一种能力:计算机、语言、沟通、公关、广告甚至自慢绝活也可以是一种嗜好:高尔夫、网球、钓鱼、登山、围棋、美食、旅行技术与能力是工作上明确有用的专长;而嗜好则证明一个人多才多艺而有趣,是个性格鲜明、举止出众、特立独行的人。

每一个人都应该自我检讨一下:我有永远可依赖的自慢绝活吗?