关于煤炭企业成本管理探讨

[摘 要]本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题，提出建立基层成本核算制度，创新管理方法，加强煤炭企业成本管理。

[关键词]煤炭企业 成本管理 创新

中图分类号：F27017 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0130-01

1.煤炭企业成本构成的特性

煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。

（1）煤炭成本的高低，受地质条件影响很大，煤层埋藏的深浅，煤层的厚度，顶底板的好坏，地质构造的复杂程度等，都对煤炭成本有直接影响。同时，为了避免水、火、断层、瓦斯等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用。（2）煤炭生产是地下作业，生产环节多，工作地点分散并经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动强度大，劳动组织复杂，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的30%左右。（3）在煤炭成本中固定费用要占到60%以上，产品产量的增减变化对煤炭成本升降有较大的影响。 （4）对煤炭生产所耗用的材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，对煤炭成本具有一定的影响[1]。

2.充分认识煤矿企业目标成本控制的重要性和紧迫感

市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。

3.当前煤炭企业成本管理中存在的问题

3.1 成本管理观念薄弱

企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。

3.2 成本控制的广度与深度不够

在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。

3.3 成本管理方法、手段落后

煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。

4.切实做好煤矿企业成本控制工作

4.1 成本管理理念的更新

在新经济环境下，企业树立战略成本管理的新观念。即在增强企业竞争力的同时进行的成本管理。经济因素的变化影响煤炭企业经济运作的特征，迫使企业改变传统成本的管理观念、管理模式，运用高新技术，通过全员成本管理和全过程成本管理，实现战略成本管理。

4.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理

结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。

4.3 煤炭成本控制的重点前移

将注重煤炭生产过程的成本控制转化为事前成本控制。煤炭产品计划成本的高低，在很大程度上决定了实际成本水平的高低。在新经济环境下，煤炭产品个性化和市场化要求在煤炭产品市场定位设计过程中进行有效的成本控制，事前成本控制应是现时成本控制的重点。

为使煤炭产品在市场上具有更强大的竞争力，成本管理不能局限于煤炭的生产过程，而应延伸到市场需求分析、相关技术发展的趋势、产品的定位、客户的使用等。运用互联网技术，结合实际煤炭成本对产品业务全过程先进行模拟运行，并在测定阶段确定目标成本，再采用倒挤式和方法进行成本定位。

4.4 严格考核目标成本并与激励机制相结合

成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖；完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则[2]。

4.5 采用现代成本管理方法

煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，C类物资多采用定量控制法，B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。

4.6 采用更加先进成本管理手段

计算机管理环境下的企业资源管理系统已把市场预测、物资采购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节一体化。实现物流合理化和效益最大化，不断提高企业的市场竞争力，是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题，煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地。

5.煤炭企业成本管理模式创新

煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源，建立起高度集中统一的物资管理体制；再造业务流程，建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制；制订出相应的管理办法和规程制度，应用先进的计算机信息系统，实现物资管理的规范化、制度化、科学化和物流的合理化。

（1）建立采购联盟。

物资公司作为煤炭企业的子公司，面对林立的国内和国外公司，笔者认为，应发挥行业优势，实行区域联合，建立采购联盟，以便互通信息、互相调剂，充分发挥各自资源特点和整体批量优势，降低成本，提高市场竞争力。

（2）改制为专业化的物资公司。

煤炭企业物资管理在确保内部供应的前提下，必须充分利用自己的资金、渠道、仓储、运输、规模订货、人才等优势，发挥国有企业的辐射力，积极开展对外经营，参与市场竞争，向外部要效益，既可直接对外销售物资，也可以发展代购、代销、代储等业务，不断寻找新的经济增长点

（3）建立股份制物流中心。

物资采购联盟是一种松散型的联合，当发展到一定时期，采购联盟通过资本运作的方式，发展成股份制物流企业。通过市场机制来占领各煤炭企业和周边地区甚至全国物资市场，物流股份公司可根据矿区布局、交通、仓储条件等重新设立配送中心。

6.结语

煤炭企业成本化管理和以及管理模式创新是企业长立之本，同时也是现代化企业运转不可或缺的因素，要根据不同时期创新不同的成本管理模式，以适应企业可持续发展。

参考文献

[1] 边宏宇，赵焱.新经济因素对煤炭成本管理的影响[J].煤炭经济研究，2007.

[2] 杨冬华.试论煤矿企业成本控制与职工收入的关系[J].煤矿开采，2008.