懂“90后”才能用好“90后”

在很多大众场合，我经常听到诸多关于“70后”、“80年后”、“90后”的议论，如：“奋斗的70后”、“享受的80后”、“垮掉的90后”等。作为出生并成长于中国社会经济高速发展的时期，我们90后有着不同以往任何一个年代的人的“独特性”。我们“90后最关注什么”、我们“90后的内心世界是怎样的”……这些问题之所以能够成为社会关注的焦点，恰恰反映了社会对于我们90后人群的陌生与不解，但是，我要说，“90后”绝不是垮掉的一代。

据统计，2016年有超过760万的大学生进入职场。应该f，每年都有大量的毕业生涌入职场，这本身并不是一件值得讨论的事。但关键在于，这些职场新人全部都是90后！也就是说，我们90后已经成为职场中一股不可或缺的力量。于是，许多公司领导也不得不面临着这样一系列问题：怎样使用90后？怎样管理90后并将其融入公司文化？怎样让90后为公司创造财富？

我是一个普通的90后，对于大家普遍关注的“在职场中如何管理好90后的员工”的问题，我有着自己的看法，或许我这一普通90后的普通想法，代表的是千千万万90后的态度。简单来说，个人认为，让90后能够“快乐地获得认可和提升”就是对90后最好的使用和管理的方法。

客观地说，90后的成长环境，其优越性是以往任何一个年代都比不了的。由于家庭环境的优越，使得我们没有太多负担，没有太多压力，从学生成为职场新人，变化的只是空间和身份，心态变化和责任感的加码，明显滞后很多。我们追求自由，享受快乐，向往简单，期望被认可和表扬。我个人感觉，在一份工作中能快乐地学习和提升，要比单纯地高收入更为重要。而能让我们在工作中感到快乐的因素，主要有以下三个方面：

第一，工作内容是个人兴趣的一部分。

一份针对90后的调研报告证实了这个观点。报告中提到：76%的90后在选择工作时将“兴趣相投”放在首位。看重“工作内容是否与兴趣相投”正是90后高离职率的关键所在。我们会在机缘巧合之下进入到某个公司就职，最初，我们并不了解公司和所在职位，随着接触的人和事逐渐增多，我们对是否喜欢这份工作有了判断。喜欢就继续做，不喜欢就辞职，不会有太多的其他想法与负担。

第二，能够通过努力顺利完成工作任务。

90后并非大众所认为的“不肯卖力工作”，我所在的工作团队，有5位是90后，我们常常会为了一个方案讨论一个晚上，在办公室加班讨论，或是回到家中在微信群里讨论；我们也经常为了能多拜访一个客户而早出晚归。应该说，90后卖力工作的状态是不输任何人的，只是，刺激我们卖力工作是有条件的，那就是在工作中能够收获成就感。如果领导布置的工作太难，我们容易因为看不到进步而放弃；如果领导交代的任务太简单，我们会因为没有挑战而觉得无意义。最好的状态便是工作对于我们来说具有一定的挑战性，在自己的努力或者团队的支持下，能够逐步推动项目发展，并最终看到有形的成果。

我的一个朋友在企业做销售工作，他入职后直接跟着销售经理学习业务知识，销售经理去哪儿都带上他。跟客户谈判时，让他在一旁观摩，谈判结束后，会让他复盘整个过程，并补充讲一些被他忽略掉的知识点。因为他每天上班都有收获，所以他愿意上班，甚至愿意加班。销售经理通过给予我这位同学“有所收获”的成就感，成功地激发了其主观能动性！

第三、工作和生活是相对独立的。

我的另一个朋友前段时间向公司提出了辞职，他的辞职理由是“领导经常组织晚上聚餐，严重侵占了个人的休息时间”。与此同时，人民日报也刊登了这样一条新闻：某公司加班开会，会后，领导要求一名90后员工为其买盒饭，该员工这样拒绝道：“我是来上班的，不是来给你买盒饭的。”两件事情，虽不相关，但这却共同反映出90后对工作的一个重要要求：工作和生活要相对独立，不能因为工作打乱生活的节奏。这个要求在70、80后看来是有点过于矫情，甚至不可理解。但这就是我们这一代人的真实感觉和应对方法。因此，给予90后员工相对独立的时间和空间是企业管理者需要重点考虑的事情。

社会发展很快，变化也很快，每个时代都有每个时代的特点。我们90后虽然有所“矫情”，甚至“散漫”，但我们也有冲劲，有更加开阔的思维，我们长大的二十年是社会各种技术日新月异的二十年，我们跟随者变化和创新成长，我也坚信我们的血液里流淌着更多的创新因子。从历史发展大进程看，一方面我们90后要努力去适应60后、70后的管理者已经制定多年的各种管理制度；另一方面，更多的是建议60后、70后的管理者也需要结合我们这些90后的特点调整相应的管理举措，因为――懂“90后”才能用好“90后”。