人力资源管理生态系统内涵\结构与优化探讨

【摘要】要实现人力资源管理，需要良好的生态系统与之相适应，包括社会经济发展环境、政府运行效率、法制环境、科学与教育发展程度、人文环境等因素。然而，我国目前尚不具备人力资源管理的良好生态系统，需要大力进行外部环境建设，努力构建人力资源管理的良好生态系统。

【关键词】人力资源管理；生态系统；构建

1.人力资源管理生态系统的内涵

作为一个概念结合体，人力资源管理生态系统具有丰富的内涵，由于不同学者知识背景、兴趣偏好和研究方法的差异，加之概念界定侧重点的不同，使得人力资源管理生态系统的概念呈现多样化特点。根据人力资源管理环境的不同，可以将人力资源管理生态系统分为狭义和广义两个层次，狭义层面的人力资源管理生态系统是基于管理绩效最优化而有机组合人力资源管理主体、客体、内容、手段和方法等要素的系统化过程，或是营造一个有利于人力资源管理的系统整体，这个系统整体的支撑条件、要素主要来自企业内部。广义层面的人力资源管理生态系统是指建立在人力资源管理内外环境协同共生基础上的具有特定结构关系、功能形态和价值指向的有机系统。

人力资源管理生态系统的形成不是短时期可以实现的，通常需要经历一定的时间过程。任何性质、形态和规模的人力资源管理生态系统的成长过程都会表现出特有的阶段性和差异性，这种差异更多体现为生命周期演化内容、环节和结果的不同。人力资源管理生态系统对企业生存发展会产生一定影响，并且这种影响具有复杂性特征。作为一个有机整体，人力资源管理生态系统的运作离不开内外环境要素的排列、配置和组合。要素排列、配置、组合方式的合理与否直接影响到系统运作过程及其绩效水平，如果环境要素之间的配置结构合理就会形成积极的推动作用，促进企业健康发展，否则就会制约企业的持续稳定发展。

2.人力资源管理需要良好的生态系统与之相适应

2.1充满生机与活力的社会经济发展环境

它表现为一个区域的社会经济长期保持较高增长速度。经济的外向度和开放程度不断增强，居民收入不断增长，教育、科技、卫生、社会保障也同时得到发展和提高，整个区域充满了发展的活力。一个地区不管其发展水平如何，只要具有发展的活力，勇于吸纳外来投资和人才，社会经济持续增长，就必然给各类人才用武之地，给人力资源的开发提供发展的空间。当然，现代经济的持续发展必须建立在科技进步的基础上，经济建设要真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上，人们普遍重视创新，重视知识，崇尚竞争和协作。这样，人力资源管理才能获得巨大的动力和基本的物质基础。

2.2政府运行的高效率与廉洁奉公

政府运行高效率也就是政府管理能力完全能适应现代社会经济高速发展的需要；公共决策实现民主化、科学化，政府的各项政务公开透明，政府的各项政策既有利于社会经济发展，又能体现社会公平的精神，并在社会生活中得到有效贯彻实施。在市场经济体制的条件下，政府仍然承担着对人力资源进行宏观调控的责任，在人力资本的培育、人才的流动与资源配置等方面发挥着重要作用。因而政府运行的高效率与廉洁奉公，必将促进人才战略与人才政策的贯彻实施，从而为人力资源管理的实现提供有利条件。

2.3良好的法制环境

良好的法制环境不仅意味着一个地方具有健全的法律法规体系，特别是劳动与就业方面的立法能满足社会经济发展和人的全面发展要求，而且司法机关严格执法，各类组织和人员严格依法行事，加强法制监督。这样，公民和法人的合法权益都能得到保障。

2.4科学技术与教育的充分发展

教育与科学技术的发展水平，直接关系到人力资源质量的高低。要满足现代化经济发展的需求，就必须大力贯彻科教兴国的战略，切实发挥科学技术作为第一生产力的重要作用。科学技术的发展不仅表现为高科技投入的增长，科技教育的提高，科技研发的成果不断增加，而且表现为较强的科技转化能力，具有充足的高素质的应用型研发人才，雄厚的研发资金和促进研发的激励机制，能迅速将已获得的知识和技术资源变成现实科技生产力。

2.5良好的社会人文环境

在良好的社会人文环境里，人们不但重视自然科学与技术，而且也充分重视人文社会科学；不仅高度崇尚科学的理性思维与理性精神，而且也具有尊重人、关怀人、以人为本的人文精神。人们普遍具有人类文明社会形成的人文素养，独立人格意识得到张扬，人的全面发展要求得到普遍认同与尊重，人才的价值与作用被充分肯定。

3.人力资源管理生态系统的优化策略

3.1加强与企业外部环境的协同瓦动

外部环境是人力资源管理生态系统存在的基础，也是人力资源管理生态系统发展的条件，它对于人力资源管理生态系统的运作具有重要的影响。人力资源管理生态系统既离不开外部环境的物质、能量和信息的支持，也受制于外部环境条件和因子的制约。任何环境因子数量上的不足、质量上的残次都会或多或少地影响人力资源管理生态系统的结构稳定，进而影响人力资源管理生态系统功能的正常、有效发挥。可以说，人力资源管理生态系统运作成败的关键，就在于它能否适应外部环境的不断变化，促使外部环境朝着有利于自身发展的方向演化。

3.2完善人力资源管理制度体系

随着企业人力资源竞争的激烈化和复杂化，传统人力资源管理理念逐渐显现出滞后性，而现代人力资源管理制度则越来越受到社会各界的普遍关注，并且在人力资源管理实践中的作用日渐突出。人力资源管理制度通过规范、约束企业的人力资源管理思维、行为，来保证人力资源管理生态系统的有序稳定和持续运转。完善人力资源管理制度体系，需要按照人力资源管理实践的需求，将近期目标任务与长期战略规划有机结合，在确保人力资源管理活动有序开展的同时，也要促进人力资源管理的协调发展。

3.3注重企业人力资源管理创新

人力资源管理生态系统是诸多要素有机结合的功能体，其优化离不开持续有效的内部创新，即以人力资源管理环境为依托，通过营造人力资源管理创新机制，来增强竞争优势。在创新目标层面要把握好经济效益、社会效益、生态效益和心理效益的有机统一；在创新内容层面要根据不同时期企业发展的实际要求，有针对性地开展创新活动；在创新方式层面要在遵循管理创新基本理论和内在要求的基础上，综合利用各种创新方式，保证人力资源管理创新的持续开展。

3.4培育人力资源管理生态系统的竞争优势

人力资源管理生态系统作为企业快速适应复杂多变的市场需求以保证企业持续发展的有机系统，其运作过程始终离不开各种社会资源、因子的支持。培育和增强竞争优势是多数人力资源管理生态系统的主要策略。竞争优势是某一个企业的人力资源管理生态系统在竞争格局中表现出的优势地位、能力和条件。拥有人力资源管理生态系统竞争优势的企业比其他企业有着更为有利的市场空间、更为持久的盈利潜力，能够创造出更为突出的经济效应。

4.结语

人力资源管理的实践探索与理论创新，也是构建人力资源管理生态系统的重要途径。人力资源管理的理论形成的时间不长，其理论还不成熟，其运用的范围也还不大。人力资源管理的基本模式和方法主要产生于发达国家。我国是一个与西方不同文化传统的发展中国家，要运用人力资源管理理论，必然面临着将其本土化的任务。我们要在人力资源管理的实践探索中不断进行理论创新，总结符合中国实际的人力资源管理模式，从而为人力资源管理提供具体理（下转第371页）（上接第395页）论指导，并形成人力资源管理的良好社会氛围。

【参考文献】

［１］邓涛．人力资源生态系统的理论与应用研究[D]．长沙：中南大学，2004：3．

［２］戴勇，范明．跨国经营背景下企业人力资源生态系统研究――基于知识链视角[J].海学刊，2008,(4)：76-80．

［３］邓涛.人力资源生态系统的理论与应用研究.2004.