“王老吉”商标争夺战

2012年伊始，广药集团和加多宝的“王老吉”争夺战，再次吸引了诸多媒体的关注，事实上，这场品牌争夺战既不是2012年开始的，也不会在2012年宣告终结，伴随着5月中旬中国国际经济贸易仲裁委员会的一纸仲裁，广药集团收回了“王老吉”品牌，但是在很多人看来，失去“王老吉”品牌的加多宝不会就因此而一蹶不振，甚至，对加多宝而言，或许，这场战争才真正开始，只是加多宝面临的对手竟是自己一手扶植起来的“王老吉”！

在2008年5月18日中央电视台汶川地震赈灾义演晚会上，王老吉豪捐一亿，“砸”出了市场美誉，也刺激了消费者的热情，转瞬之间，“中国饮料第一罐”的美名不胫而走。2009年，王老吉凉茶在中国市场销售达到160亿元，超过可口可乐。

“王老吉”品牌争夺历程

早在1995年，广药集团便将红罐王老吉的生产销售权益租给了加多宝。王老吉品牌打响后，广药集团也开始生产绿色利乐包装的王老吉凉茶。

1997年，广药集团与加多宝的投资方香港鸿道集团签订了商标许可使用合同。

2000年双方第二次签署合同，约定鸿道对“王老吉”商标的租赁期限延长至2010年5月2日。

2002至2003年间，鸿道又与广药签署补充协议，将租赁期限延长到2020年。这一阶段是双方矛盾的激化期，广药集团认为，时任广药总经理的李益民是收取了鸿道数百万元的贿赂后，才签署将租赁期限延长到2020年的授权书。李益民东窗事发后，广药集团认为该补充协议无效，商标租赁期限已于2010年5月到期。

2008年始，广药集团与鸿道集团交涉，但一直未果：2008年8月，广药向鸿道发出律师函称，李益民签署的两个补充协议无效。

2010年11月，广药集团启动王老吉商标评估程序，经北京名牌资产评估有限公司评估，其品牌价值为1080亿元，成为中国目前第一品牌。

2011年4月，广药向中国国际经济贸易仲裁委员会提出仲裁请求；2011年12月29日，此案进入仲裁程序。今年5月9日，中国国际经济贸易仲裁委员会作出的裁决书，要求加多宝集团停止使用“王老吉”商标。

广药集团：收回商标 还要补偿我超三亿元侵权费

广药集团于2012年5月11日收到贸仲委日期为2012年5月9日的裁决书。裁决书称，广药集团与鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道集团停止使用“王老吉”商标；双方各负担50%仲裁费。

这意味着不管是红罐还是绿盒王老吉，以后只有广药一个姓。为什么一个品牌会有两个“爹”？广药又是怎么胜诉鸿道集团的？去王老吉化的加多宝未来将何去何从？

王老吉之所以有红绿之分，系因1997年广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，后者授权子公司加多宝集团在国内销售红罐王老吉，2000年时再签合同，双方续约至2010年5月2日。

可是，在2001年8月和2002年8月，广药集团原副董事长李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道100万港元，并在2002年11月时，双方签署了补充协议，将商标续展期限延长至2013年。2003年6月，李益民再次收受陈鸿道100万港元，并在同月签署了第二份补充协议，约定将王老吉商标租期延长至2020年。如今，李益民早已因被判刑，陈鸿道也早已保释外逃，至今未能将其抓捕归案。

根据贸仲委裁决，2010年5月2日以后鸿道集团以王老吉的名义销售，属于侵权。而根据公开资料显示，2010年和2011年这两年间红罐王老吉的销售额多达160亿元至180亿元。如今广药胜诉，追回被贱租的商标使用费成必然。广药集团已准备了三份不同形式的王老吉商标损失评估报告，其中最高的损失评估金额高达3亿多元。

加多宝：发展凉茶事业决心永不改变

事实上，对于这样的仲裁结果，加多宝集团早有预料，并且早已经开始悄悄准备应对了。为了做大凉茶业务，搞好王老吉，加多宝可谓费尽了心思。

2011年5月，加多宝集团开始推出瓶装王老吉。其目的不外乎稳固和增加加多宝在凉茶市场的份额，从而加大话语权，与广药集团更好的博弈。

早在2011年底，加多宝就更换了红罐王老吉的外包装，红罐包装上一面写着“王老吉”，另一面则已悄然改为了“加多宝”。今年2月，加多宝2012新版包装凉茶纷纷在各地上架。新旧版包装从整体来说，差异并不明显。除了瓶身上的“加多宝”大字之外，新包装与旧包装相比，新包装上位于“王老吉”及“加多宝”左右两侧的两排黑色字的内容有明显的更改。旧包装左右两边的内容分别是“王老吉凉茶，采用本草植物材料配制”和“凉茶始祖王老吉，创业于清朝道光年，已逾百年历史”。而新品左右两边的内容已经变为“加多宝出品正宗凉茶，采用本草植物材料配制”和“加多宝出品正宗凉茶，获准为国家级非物质文化遗产”。

旧包装罐身靠近罐盖的地方，原本印有一圈不断重复“凉茶始祖王老吉”的黄色字体，而新品则将字的内容改成了“加多宝出品正宗凉茶”。新包装与旧包装最大的区别就是，新包装在多处增加了“加多宝”字样，旧包装上仅有3、4处，而新包装已增加到了11处，大多数消费者表示，如果不仔细看，是不太能分辨新旧包装的。

最近，加多宝又更换了使用多年的广告语。在其最新的广告宣传上，已不再出现任何和王老吉相关的字眼，口号已改为“正宗凉茶，加多宝出品”。

“只要配方固定、生产工艺稳定，那么消费者终究会接受的。”中国食品工业协会副会长张俊修认为，红罐王老吉的口味难以复制，此外加多宝长期建立起来的经销商团队稳定，这些都是加多宝剑走偏锋的筹码。

商标并非产品的全部，失去了王老吉商标的加多宝也未必会就此低沉下去。加多宝的种种行动表明，它显然不会因此次商标纠纷而影响其“凉茶梦”。

商标之争，谁是赢家？

虽然广药集团近日胜诉收回王老吉商标，但对于广药能否运作好这个千亿品牌，网友们却表示了质疑。国内某门户网站一则网络投票调查结果显示，逾六成网友认为广药无法运作好王老吉；而也有超过六成的网友表示，以后选购凉茶还是会选择加多宝，而非换了东家的王老吉。更有有品牌营销专家指出，少了来自加多宝的核心运作团队与市场渠道，广药难以成功运营王老吉。

市场分析人士认为，现在品牌回到了广药集团的手里面，会有几种可能，一个就是，广药因为公司的实力很强，而且现在品牌也在那里，所以广药集团一方面凭借自己的实力，另一方面拿着品牌，所以完全可能把这个市场接过来，那些经销商是见风使舵的，看到广药的力量强了，就会都跟过来了，所以很可能原来王老吉的市场基本上都跟着广药集团到了这个市场。另外一种可能性就是，广药的团队不够专业，最后导致和这些经销商之间的关系没有理顺，而加多宝通过非常好的宣传，把现在的加多宝的理念很快地能够传递给受众，那最后加多宝可能就起来了，而王老吉可能就此没落下去。

此外，还有一种可能性就是，由于互相之间的争斗，吵得不可开交，然后由于双方的力量得到了一些分解，到最后，王老吉本来作为一个地方性的产品，很可能最后又会回到一个地方性的产品。整个的这个市场失去了，最后变成一个双输的结果。

品牌非常重要。可口可乐前首席执行官曾经说过，如果世界各地的可口可乐的厂房一夜之间被大火烧掉了，但是在第二天开始，由于他有可口可乐这样一个世界顶级品牌，一夜之间靠着这个品牌，所有的厂房会在废墟当中重建。他说的这句话里还暗含了一个意思，就是还是这个团队掌握着这个品牌，但是这和现在王老吉的情况是不太一样，现在王老吉的团队和品牌分家了。

如今，一方面，加多宝把所有的广告资源投放在加多宝品牌上，试图抹去“王老吉”的痕迹，并承受天价索赔的压力；另一方面，广药“硬吞”下王老吉，王老吉的原有营销团队难以复制，很可能会失去不少市场份额。用某饮料品牌经销商李周的话说，鹬蚌相争，渔翁得利，这场商标战的结果或将引发凉茶市场新一轮的价格战，凉茶市场面临重新洗牌。加多宝、广药、和其正将形成三足鼎立之势，其他地域品牌也紧追其后，预计在2013年，凉茶行业的竞争将达到白热化。

刘远举：“王老吉”究竟属于谁？

王老吉凉茶始创于距今接近200年的清朝道光年间，1949年，王家分为两支。一支传人将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册；另一支则留在大陆。

1956年，私有企业开始了全面的公私合营，王老吉等八间历史悠久的私营中药厂被合并，王老吉药厂更名为“王老吉联合制药厂”。1968年，王老吉联合制药厂改名为广州中药九厂，王老吉凉茶也改名为广东凉茶。1982年1月，广州中药九厂改名为广州羊城药厂，产品恢复“王老吉”名称。1992年12月，羊城药厂改制为羊城药业股份有限公司（羊城药业）。

1997年9月，羊城药业与其他11家制药和药品销售企业（这些企业同属于广州医药集团有限公司）合并成立广州药业股份有限公司（广州药业）。之后，广州药业在香港、上海上市，羊城药业为其核心控股子公司。2004年3月，羊城药业更名，重新打出了广州王老吉药业股份有限公司的牌子。王老吉的牌号自此重焕生机，这既显示了民族智慧的顽强生命力，同时也显示出民族资本在历史变迁中的沧桑与悲哀。

公私合营后，对私股持有人支付年息5%的定息，不但低于盈利，也低于银行存款利息。1966年，“”开始，“王老吉”们从“改造对象”变为了“对象”，性命尚且不保，更何况定息？同年9月，定息停止支付。定息总共支付了十年，相当于全部私股股本的50%。

“”结束后落实政策，但政策仍规定定息到1966年9月为止。1983的一份文件规定：“公私合营企业的资产（包括原来核定投资的房屋）已属国家所有，不应退给本人，这是党和国家的既定政策，不能改变。”这是把历史中的政策视为不可改变的事实。但政策的作用范围以及是否对商标有效，仍有可讨论之处。

品牌、商标是以知识产权和稀缺性为基础的西方经济学的概念。从政治经济学理论角度出发，商标和品牌既不是物质的，也不参与生产过程，不是生产资料，不创造政治经济学意义上的价值，也就不参与剥削。所以，即使不谈法律问题，剥削必须被制止，从政治经济学角度看，王老吉这个商标也谈不上资本家的生产资料，就如自己书房的名字一样，是一个纯粹的私人品。夺取这个品牌的政策与政治经济学理论相冲突。

综上，不管是从法律的合法性，还是从政治经济学角度出发的商标的非资产性来讲，对王老吉商标的合法拥有都不应剥夺。所以，广药集团从来没有合法拥有过王老吉品牌。更何况，这个品牌已被视为臭老九的牌坊，给丢弃了。如果说从1956-1997年间，羊城制药厂在运营期间对品牌有增值作用，并以此作为拥有品牌的理由，那么这个理由对加多宝集团同样存在，而且，更为有力，毕竟，是加多宝让王老吉众人皆知。

实际上，品牌即便属于广药，也从未全民拥有。虽然现在广州药业股价上升，虽然普通股民也持有股票，但大多数利润无非变为了国企庞大的公费开支以及管理者的高薪和持股。

再者，私人股份转为国有股份的法律程序并未完成。由私企转变而来的国企在转制、拍卖、破产中就会存在法律漏洞和风险。即使在国内可高枕无忧，但在世界其他地区均有很大的潜在风险，这对其他所谓的百年老号国企也是一样。实际上，广药已遭遇这个困境。早在2002年，广药就和当年王家去国离乡的一脉后人所经营的香港王老吉达成协议，租借其海外商标使用权。

但在大陆，广药则理所当然地认为王老吉是自己的商标，虽然它从未有过合法的手续。