探讨工程施工设备现场管理办法

摘要：在目前的工程建设中，做好工程施工设备的现场管理，是充分发挥设备工作效率、挖掘设备潜力和提高设备质量的主要手段。工程机械设备作为施工企业的主要生产力，其应用大大的提高了施工效率。然而在目前的工程施工设备应用中，还存在着众多的问题，严重制约着各种设备性能的发挥，给工程造成了巨大的损失。本文就工程施工设备现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的策略，旨在提高现场管理质量。

关键词：工程施工设备；现场管理；问题与对策

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

设备是工程施工企业的主要生产工具.是完成施工生产任务的重要保证。然而，施工设备在使用过程中，受到各种因素的影响，制约着工程机械使用性能的发挥。如何做好工程机械的管理维护、故障的顶防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥，是目前施工企业机械设备现场维护管理工作的主要内容。

1.我国工程施工设备现场管理存在的问题

1.1设备管理力量薄弱，影响正常施工秩序

在施工过程中，工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁，造成了管理部门在工作中盲目的进行机械设备管理，导致管理层与操作人员的脱节，甚至造成了设备管理工作的错误与失误，给企业施工带来一定的影响。还有相当一部分施工企业没有形成一个完整、合理、严格的机械设备管理制度，对于机械设备的台账、技术资料、档案管理制度不科学，造成了各种机械设备管理工作混乱，不仅影响了工程的正常施工，同时也造成设备管理不合理，给工程设备保养和维护带来难题。

1.2设备保养制度不合理，致使机械设备完好率降低

保养是一个设备使用质量和寿命得以发挥的前提，也是现代化工程中最值得我们关注和重视的一个环节。在目前的工程机械设备的保养工作中，施工企业的设备管理常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有明确落实到人。相关操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理这就造成了小故障形成大故障，最终造成了机械设备的使用受到影响；另外，在一个工程项目竣工结束之后，设备往往得不到科学有效的保养，就直接被调配到新的工程项目中使用，这就造成了机械设备在使用中故障频发，若花费较大的精力和费用对设备进行整修，又严重的影响了工程施工进度，造成正常工期的延误。同时无形之中增加了工程的施工成本，对于机械设备的使用寿命和性能也造成了极大的影响。

1.3维修管理跟不上

在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，“头疼医头，脚疼医脚”，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员又互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

1.4安全管理不足

一些施工单位，忽视对机械设备的技术管理和安全管理，技术档案不健全，安全装置管理不当。部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墉补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，造成一些人为的安全事故，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。

1.5人员素质不高

机械管理技术人员一直没有系统地培训专业性很强的维护管理、设备管理方面的知识，设备管理人员等同于一个项目派遣的劳动机构，在施工的各个环节，管理人员对不同机械设备的调动性差，不能发挥设备的应有功能，设备检测不及时，导致设备使用寿命缩短。而施工现场设备操作人员的素质也参差不齐，一些设备的操作人员文化层次低，没有经过正规培训就上岗操作，设备在操作方面存在很大的安全隐患，同时也影响了工程质量。

2.加强工程施工设备现场管理的措施

2.1完善设备管理机构、健全设备管理制度。

工程项目应该充分考虑设备管理在施工过程中的重要性，有条件的项目部应该设立管理设备的专职部门，设备管理机构要重视施工现场的设备管理，为设备建立台账和技术档案资料，保证设备管理工作按照制度严格执行。在制度的具体实施过程中，要制定和落实人员岗位责任制，使每个使用环节的每个人员都重视设备的管理。必须监控机械设备在使用过程中的工作状态，并做好设备的检查工作，及时发现和处理设备故障和安全隐患。

2.2严格落实机械设备保养维修制度，保证机械设备的正常运转

机械设备保养的好坏是影响到设备是否出现故障的要原因，因此必须严格执

行机械设备的日常保养和定期保养制度。制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。在具体实施方面必须坚持实行“三定三包”制度(定人、定机、定岗、包使用、包保管、包保养)，机械操作人员要做到“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，正确使用机械，严格执行安全技术操作规程，并对机械设备实行目标成本管理，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。

机械设备出现故障时，应该及时检测故障原因，并进行维修。设备故障的检测，要引进先进的检测设备做专业检测，找出设备故障的根源。对于不同的设备故障、同一设备的不同部件的故障，都应采取不同的维修模式。如果检测到设备的某个部件存在故障隐患，应及时更换。要真正做到有针对性的排除技术故障，保证维修后的设备能够在良好的工作状态下工作。

2.3加大技术培训力度，强化队伍专业素质

随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求我们的施工和技术人员不断的加强学习，学习新的知识和技术，科学地性用机械设备。施工企业应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔培养一批懂技术的专业人才，从根本上提高操作人员的专业技术素质，以满足企业今后的发展需要。同时，建立奖惩制度，组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并以点带面的逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。设备操作人员必须持操作证上岗，充分认识到安全生产的重要性，掌握安全防范方法，杜绝机械设备安全事故的发生。

2.4淘汰老旧设备，加强技术更新

施工企业应充分认识到技术更新资金投入的必要性和重要性，淘汰超过使用年限的或主要结构性能损坏无法继续使用的设备，及时引进先进设备，帮助提高建筑工程的施工质量和施工进度。

2.5建立完备的设备档案管理制度

设备档案是企业设备管理的重要资料,可以客观地评价每台设备的状况。它里面包括各种资料的修改、各种操作规程的补充、各项巡视检查内容的不断完善,是设备现场管理人员在工作中的智慧和经验的积累。如果这些东西不能及时有效地被收集,那么当一个人离开单位时,这些经验也随之被带走,新到的人必须从头做起,这种没有传承和提高的状况,不但不利于公司的生产,更不利于员工素质的提高，因此，妥善管理设备档案是非常有必要的。

3.结束语

综上所述，机械设备的管理和维护是一个系统工程，我们要充分认识到机械设备管理工作的重要性，以科学为指导，积极探索和采用先进的管理维护方法，使现场广大员工积极的、自觉地参与现场的设备管理，逐步使机械设备的管理和维护工作科学化、规范化、制度化，从而促进生产施工优质、低耗、高效、安全地进行。

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