成为更好的战略采购

2014年7月，周小良离开工作4年的麦肯锡，加入美国光电开发商SunEdison，担任全球采购及供应管理高级经理。从咨询行业回归企业，尽管从事的还是他熟悉的领域，不过对他而言，这是个新的开始。

工科出身的周小良在2007年从上海交通大学毕业后，和许多同专业的同学一样，选择了一份中规中矩的工作―上海一家国有设计院的设计员―这意味着固定的工作时间和可预见的职场未来。他形容那段时间的生活稳定得几乎分秒不差：每天7时20到公交车站等两分钟公车，然后准时到达设计院，开始对着两台24英寸的电脑画设计图，下午也是准点下班。4个月的时间已经让他看到了未来5年，甚至10年后的样子。

“我还是对这个世界感到好奇，想看看它是什么样子。”出于对程序化工作的厌倦，周小良离开了设计院，进入德国汽车零部件企业采埃孚做战略采购。

从机械动力设计师到采购的转型并不容易，不过周小良在刚进入公司时就获得了去德国总部培训的机会，这段为期3个月左右的培训让他对公司各个部门的职能有了认识，也了解了公司的产品结构和运作流程，同时还和现有供应商建立了联系―这些都为他更快适应新工作打下很好的基础。除此之外，周小良认为自己当时也的确很拼。“在采埃孚的前两年，我几乎总是全公司最晚下班的那个。”因为对行业很感兴趣，于是他会花很多时间去研究行业特点和最新的技术趋势。“战略采购的工作是为公司那些打算引进中国的项目找到合适的国内供应商，建立合作后再交由事务性采购做后续工作。所以更需要有对行业的深入了解和对细节的把握。”

周小良的努力让他在3年内从一个采购工程师晋升为项目主管，但之后他面临的是升职瓶颈，这是许多公司人在外企发展时的常见问题。同时，长期在外奔波也让他开始重新审视自己的状态。

2010年，周小良结束了在采埃孚的工作并加入麦肯锡成为一名咨询顾问，负责战略采购和供应链管理方面的咨询。

在麦肯锡的4年被周小良看做是一段很重要的工作经历。依托着公司提供的资源和资深同事的指导，他在开始的半年里就熟悉了业务，并且找到了工作的兴趣点：能了解各行各业的业务形态，并帮公司解决运营问题―在麦肯锡期间他先后经历了近20个项目，行业从汽车机械到医疗设备，从奢侈品到食品。

这段工作经历让周小良学会如何高效学习和吸收知识，如何独立思考并找到解决问题的办法。“在一些项目中，我帮助企业提升了业绩、降低了它们的运营成本，甚至还让一些难以为继的企业渡过难关。”这些都给他带来很大的职业成就感，也拓宽了他的视野。

咨询公司的确是个能让人快速成长的地方，但工作强度也非常大，出于对生活状态和节奏的调整，尽管面临新的升职机会，周小良还是选择离开咨询业，进入现在的SunEdison。他对目前从事的新能源行业十分看好，在他看来，太阳能在技术上已经成熟，但在发电成本上还没有平民化，他希望能通过运用商业上和运作上的一些技巧，把成本降到更低，让更多人消费得起。

C=CBNweekly Z=Zhou Xiaoliang

C： 你觉得自己生活中保持得最好的习惯是什么？

Z： 我比较喜欢用本子记录一些东西。因为从小就学习画画，所以平时习惯拿出速写本用最简单的线条去记录一些美好的东西。

C： 最近在看的一本书是什么？

Z： 冯唐的《活着活着就老了》，是本散文合集，冯唐本身也在麦肯锡工作过，我很喜欢他的文字，表达利索、一针见血，有时也能从他的文字中看到麦肯锡的影子。

C： 平时有什么爱好？

Z： 喜欢运动，工作日期间以健身房为主，大概一周会去两到三次。周末会安排一场球，篮球、羽毛球都有。

C： 能否给想要转型的公司人一些建议？

Z： 转型不是件冲动的事，建议在转型前先给自己做个SWOT分析，以便更了解自身的优势和劣势。确定后就不要再想太多，投入地去做自己擅长和喜欢的事，创造新的机会。