关于土木工程项目施工进度成本与质量控制的分析

内容摘要:在建设工程项目中,进度和成本是对立和统一的矛盾体,质量、进度和成本控制作为建筑施工的三大目标,有着举足轻重的作用,这三大目标既相互促进,又相互影响。本文作者根据自己的工作实况,主要讲述了施工过程中进度,质量和成本的控制及管理,以下仅供参考。

关键词:工程建设质量控制质量;进度

中图分类号:I253.6

文献标识码:A

成本作为企业的管理宗旨,与质量是相辅相成、不可分割的。对于工程建设项目,不可以说那个最重要。不同的工程建设项目,在不同的时期地点,目标的重要程度有所不同,而在工程施工中最重要的是进度和质量,施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,使建设工程投资按计划工期交付使用,在预定的期限内尽早的收回投资。

质量好可以减少工程施工返工:减少施工单位成本投入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益,满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

一、成本与质量相互之间的关系

(一)成本和质量的关系

质量要求越高,则工程施工成本就越高。当质量达到一定程度,需再进一步强化时,其成本将成几何倍数增加。但在实际当中,人们对质量并不是无限要求的,而是在一定范围之内,在这个范围之内,质量和成本呈近似正比例关系。

(二)进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形关系,即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很重要,进度的滞后势必造成钢设备租赁费用及管理费用等的增加,同时造成企业信誉成本的增加。而过快的施工进度可能会出现施工质量问题,出现原材料及企业大型设备的浪费,增加施工成本。必须制定合理的工期计划,在满足最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。

二、质量控制的分析

质量控制也是建设工程中最重要的工作,是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制,是工程建设项目质量控制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准,规范、规程、规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行研究、项目决策:工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制,预防、减少或消除质量缺陷,才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求,才能增加施工单位的经济效益。

质量控制,就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。施工项目施工是一个相当复杂的过程,质量控制受到的影响因素较多,如设计的合理性,材料的质量,机械性能,外界的干扰,施工方案的合理性,技术措施的可行性等。总的来说。影响项目质量的因素主要有五大方面:人、材料、设备、方法和环境,对这五方面严格控制是保证项目质量的关键。

三、进度控制的分析

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算,是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度,建设单位对工期和项目投产时间的要求,资金到位计划和实现的可能性,主要进场计划,国家颁布的“建筑安装工程工期定额”,工程地质,水文地质、建设地区气候等因素,进行科学分析后,设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后,工程施工进度控制的任务,就是根据进度目标确定实施方案,在施工过程中进行控制和调整,以实现进度控制的目标,具体的讲,进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

进度控制就是采用科学方法确定进度目标,编制科学的进度计划和资源配置计划,进行有效控制使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行,最终按合同规定的工期交付工程,防止工期的延误。

由于建设项目具有庞大、复杂、周期长和相关单位多等特点,影响项目进度的因素很多:人、材料设备、技术、资金素、社会因素等等。进度控制一般采用以下措施:

四、成本控制的分析

成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目成本控制主要是通过对人工费、材料费和机械费进行控制来实现。

人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右。所以要严格控制人工费。要从用工数量控制。有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,同时要制定相应的劳动定额根据工程量套用劳动定额,计算出人工总量,从而达到降低项目消耗,控制工程成本的目的。尽量减少施工过程中所消耗的机械台班量,通过合理组织施工、机械调配,提高机械设备的利用率:同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支;加强租赁设备计划的管理,从不同角度降低机械台班价格。

五、结语

在当前激烈竞争的环境中,建筑企业要生存和发展,必须适应市场形势,必须对质量、进度和成本严加控制,只有这样,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地,只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点,做好成本控制和管理才可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题,为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

参考文献:

1　全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会,建设施工项目管理,北京:中国建筑工业出版社,2004

2　中国建设监理协会,建设工程监理概论,北京:知识产权出版社,2007