燃气工程的成本控制与管理策略探析

摘 要：燃气施工工程在成本控制与管理方面与其他施工企业相比,既有相同点,也有其独特性,只有不断加强施工项目成本控制与管理、挖潜增效,实现低成本高利润,才能达到提高企业的经济效益的目标。

关 键 词：燃气工程；成本控制；管理

中图分类号：F045.33 文献标识码：A

引 言

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。做好成本控制是企业增加盈利的根本途径，可以直接服务于企业；是抵抗内外压力、求得生存的主要保障；是企业的反战基础，一旦市场萎靡或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就垮下去了。所以，做好成本控制是很重要的。

一、燃气工程成本控制与管理的重要性

燃气工程的成本控制与管理体现在工程的设计、施工、结算全过程，全程应从严管理，在确保工程质量的基础上，想法设法地降低工程成本。做好燃气工程的成本控制与管理对企业各方面都有重要的作用和意义。从宏观上来说，它是企业抵抗各种压力，求得生存的保障，也是为企业增加利润的根本途径之一。从微观上，即企业内部来说，它能及时发现和弥补企业资金与管理上的若干漏洞，做到防患于未然。因而，做好燃气工程的成本控制与管理对各燃气企业来说有着非常重大的意义。

二、燃气工程的成本控制与管理策略

1、对工程进行全面预算，包括预算成本

在对各个工程进行施工建设之前，要对工程的每个环节和整个过程进行较为精确的预算，我们要把预算控制在各个小的方面。工程的财务有关部门，要对即将启用的工程进行科学有根据的预算方案，并且对方案进行细致的分析，保证方案有效进行，避免盲目没有目的的开始施工，以造成不必要的损失，加大成本，使工程效益大大降低。

作为企业，在进行燃气工程前，要对员工实行鼓励措施，加强员工的统一团结的凝聚力，使之制定的计划预算方案统一，准确，并且积极有效的快速完成。 其次，要做好对成本的控制工作，需要工作人员有高素质，对制定的方案严要求，严格按照制定的方案进行执行，每一步都要遵循步骤和程序，不能造成不必要的损失，实现良好的控制成本方案。作为工程的审核人员，要有自觉性，对工作不懈怠，严格审查，不，及时发现工程中出现的问题，及时改正，并及时调整先前制定的预算方案，如果出现的问题比较大，不能武断决定，要上报，进行再抉择，以保证工程保质保量的完成。

做好成本预算的控制。需要对工程方案进行标准的预算，分析每一项细致的指标，每一项工程处都有相关负责人，做到责任每项都有落实之处。我们对燃气工程应该进行严格的审查和管理。规范和细致化工程的费用，把每一项费用的明细都列举出来，知道每笔费用的去向和理由，在遇到问题和控制成本时也好了解到底是哪个环节出现了问题，从而对出现的问题或者错误的预算方案进行及时调整，使之更符合我们的工程，如果是明确哪个地方必须增加支出时要按照严格的程序进行执行，并进行上报，上报通过后方可进行增加成本的预算。 从而保障工程顺利完成。

2、落实责任制管理，减少责任成本

许多企业在燃气工程管理中，没有建立明确的责任制度，在工程出现问题时，由于分工的不明确和责任不清晰等原因，相关的责任人就以此为借口逃避责任，给燃气工程带来巨大的损失。因此，在燃气工程管理中要执行责任制管理，建立和完善相应的责任管理制度，明确各岗位的职责，根据实际情况可以选择与相关责任人签订相应的责任合同、预交风险押金等方式来降低企业的责任风险成本。这样一方面企业可以将责任管理制度落到实处，有效地减少因责任人的疏忽而造成的损失，切实减少企业的责任风险成本，保证燃气工程能够“按时、按质、按量”完成；另一方面，能让相关责任人明确自己的工作职责，增强责任人的责任感，最大限度提高相关责任人的工作主动性和积极性。因此，落实责任制管理，降低责任的风险成本是企业做好燃气工程成本管理与控制的有效途径之一。

3、细化工程施工过程的成本管理

3.1 施工过程的成本管理

3.1.1 尽量减少使用计时工资方式,而尽可能采用计件工资方式,提高生产人员的积极性。严格控制经费开支,严格费用审批程序,人员精干,实行一人多岗,节约管理成本。

3.1.2 将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下,材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则,控制好采购成本,并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。加强现场材料管理,监督材料采购过程,严控材料耗用环节。资源消耗的减少,就等于成本费用的节约,控制了资源消耗,也等于是控制了成本费用。材料的管理重在采购环节和耗用环节,针对施工材料采购品种较多,价格不宜控制的问题,公司可以组织相关职能部门人员,充分利用现代的网络技术建立一个近两年公司材料采购对比分析数据库,并随时添加最新数据,各项目部可以直接在网络中直接查询所需有关信息,比如采购价格、采购渠道、生产厂家等信息。这样采购人员可以很容易找到合格的供货商,采购监督人员也可以很方便地找到监督依据。在材料领用环节的控制过程中,应坚持定额领料原则。

3.1.3 机械使用费控制。根据施工工序要求,合理调配施工设备,并切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备,要做好原始记录工作,结算准确。

3.2 严格管理施工过程,想方设法降低施工成本

燃气工程项目的设计、施工、监理的招投标和实施的全过程,应从严管理,在确保质量和按时竣工的基础上,想法设法地降低施工成本。同时还应做好工程各部门的分工与合作,处理好部门之间的协调工作, 严格控制各种支出, 全程跟踪监管工程进度, 适时调整施工策略。发挥合同的作用,严格按照相关合同执行工程款项的管理。加强对燃气工程预决算的审核管理,严格控制工程成本总量。

在施工过程中,应严格规范施工操作程序,严防因施工管理不到位而出现质量不合格,避免出现误工、返工和返修造成的成本浪费。燃气工程应采用各种方法提高工程质量,不断引进先进的施工工艺。同时,应综合考虑因为提高质量而支付的成本造价,计算出因提高质量而延误工期造成损失的费用损失,力争在保证工期的基础上提高质量。

4、工程竣工验收

当燃气管道施工完毕后，要对施工情况进行验收，这个阶段对燃气管道的使用是最后一道质量控制，在验收阶段发现不合格的情况，要求施工单位限期整改，然后在对其进行验收，直到建设单位验收合格。验收阶段主要的工作包括工程项目的清理及工程量的汇总，燃气管道工程质量评价，对设备的清点，对工程材料进行核算，施工过程中的施工记录进行归档，财务决算等方面。燃气管道工程验收合格后，建设单位向其主管部门报送材料，经上级审批后，由建设单位组织施工、设计、勘查、监理等单位及当地政府部门进行验收合格

5、强化队伍建设，不断更新观念

加强燃气工程的成本控制与管理，企业还应强化队伍建设，提高员工的成本意识，改善经营管理。从制度上完善健全企业管理，尤其是在生产管理、技术管理、安全管理方面综合提高企业的管理水平。减少因生产浪费、质量问题整改、安全事故的出现造成的费用支出。同时，还要不断地提高每一位员工的工作效率，提高自身技术水平和业务素质，改进企业管理机制，从根本上树立高效的企业运营机制，提高企业成本控制与管理水平。

结束语

总而言之,燃气工程的成本控制直接影响着工程的效益实现。我们应采取多种方式方法有效地控制成本，以实现企业效益最大化的目的。保证质量的同时如何降低成本是提升企业的行业竞争力，促进企业快速、稳健的发展的必经之路。也只有这样，企业才能在日益激烈的竞争中占有一席之地。

参考文献

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