董炜:心有“北斗星”

自小就喜欢数字以及逻辑性的东西，在大学经过系统性地学习之后，董炜把财务看作是科学性与艺术性结合得非常完美的一门学问。正是这种天然的基因与后天的培养，让她此后在与财务打交道的过程中一直乐在其中，并对CFO这一岗位产生了极大的兴趣。“CFO就是我心中‘北斗星’，是我一直努力的方向。”

正是这颗“北斗星”照亮了她的前程，如今，已是耐克大中华区副总裁、首席财务官的她，正管理着这家世界最著名的体育用品生产商大中华区所有的财务管理工作：一边是知性女人经营着她的理性事业，一边是“艺术性、小色彩、幸福”等等感性词汇的脱口而出。这位出色的女性CFO，对财务是由衷的热爱。

你好，梦想！

知性、睿智和安静是董炜给人的第一印象，她平常也喜欢运动。每当工作忙完的时候，她都会穿上自家的全套运动装，到户外跑上30分钟，享受风吹过大汗淋漓的感觉。对于董炜，你可以随时感受到她对生活与工作这种近乎完美的平衡，亦如她对财务与乐趣、工作与事业的把控。她喜欢这种将事情做到极致、又十分精致的调调。

在财务行业打磨多年之后，董炜的幸福感也逐渐显现。财务对她最大的影响，是她把自己的生活和理财结合。在生活中，她会考虑怎样投资、怎样决策、怎样运作资源来给自己和家人创造幸福的生活。回到工作上，她又可以培养自己的财务领导力和亲和力，并与工作上的“小伙伴”们一起成长和分享快乐。

“财务很有逻辑性，比如投入后，好好规划，就会有回报。通过一定的资金运作，就会产生效益等等。同时财务又有很强的艺术性，每个企业都会有理念、愿景和目标，也都会有投入，但每个企业的回报、产值和发展肯定会截然不同。所以我觉得合理的财务运作帮助企业发展到较完善的阶段，就是一种艺术性的处理方式。

凭着对财务的热爱，董炜在工作上一直兢兢业业。对于职业的发展，她始终认为，一个人在自己的位置上做到最好之后，下一扇“门”就会自动为你打开。“我可以很简单地说，我在每一份工作上都尽力地发挥了自己所有的强项，做到了最好。我并没有特意地规划自己的发展，可以说，在我每份工作都尽力做好的同时，就会有一道‘门’打开，引领我走向下一步。”

通常，董炜对下一扇“门”的背后都充满期待。一方面，换一份新工作意味着走到了一个更有挑战性的位置。同时她也会精心规划自己未来三五年的目标。8年前，当耐克中国这扇“门”为她打开时，董炜的第一反应是非常开心。因为她本身喜欢运动，又喜欢耐克这个品牌。“耐克中国当时邀请我做Controller，在当时零售业快速发展的背景下，我觉得这是一个完美的机会。”

不久之后，凭借着自身的努力和对财务的全面掌控，耐克大中华区CFO这扇“门”也为她悄然打开。当时，她有些迫不及待。“我就是想知道从我做CFO的这一天开始，我的目标是什么，以及我能给这家公司带来怎样的价值。”董炜称，“这是我很早就一直想做的一件事情，是我心中的‘北斗星’！”

时至今日，董炜对此颇有感慨：当下一扇“门”没有打开的时候，你只需要尽力做到最好和耐心等待；当下一扇“门”为你打开的时候，你只需要说一句：“你好，梦想！”

CFO，just do it！

在耐克中国做CFO，董炜认为在两个方面能够体现她的价值：一方面从公司生意角度来讲，她可以帮助企业实现所有者权益的最大化。同时作为财务部门的领导者，她亦能帮助耐克中国建立一个非常完善的财务团队。“从开始招聘到后来培养出一届届的财务经理和领导，我都非常享受这个过程，我很愿意把自己这么多年学到的东西与大家一起分享。当然，我也相信，目前我所带领的这个团队也能够帮助耐克中国迎接更多的挑战、创造更多的价值。”

具有亲和力与领导力的董炜十分擅长带领财务团队。而她在财务团队建设上主要看重几点：首先是要诚实，这是至关重要的。“当然，这种诚实不单是对本部门要实事求是，同时也要对其他部门，包括上下游企业保持诚实。”

其次是财务人员要有做生意的意识。董炜认为，每个行业都有自身的特点，对于财务人员，没有一个人天生会做任何一个行业。所以她最欣赏的是不断地去学习，并能够把自身和公司、行业紧密地结合在一起的财务人员。

第三是专业性。董炜认为，因为在企业中，财务团队要做出一些最关键的财务决策，同时也要带领公司在财务运作上达到最优化，所以专业性是很重要的，也是必备的。

而在董炜看来，优秀的财务团队亦能够帮助企业实现管理升级。她表示，一家公司最后成功必须要拥有一个条件，即实现最终目的的所有者回报最大化和最优化。而这家公司要实现最终目标，前提是所有部门的人能够经常合作。“财务与其他部门能够顺利形成合作伙伴关系，是每家成功的企业必须要拥有的一个方面。”

在塑造这种合作伙伴关系过程中，财务首先要将自身定位为这个企业当中的成员之一，同时也要有意识与其他人合作。在此前提下，跨部门之间首先要制定长期愿景，其次是制定中长期盈利目标。在各个部门的合作当中，再实现各个短期目标。而这些短期目标就包括了各个部门的目标，比如财务部门的绩效管理不仅包括财务指标，也包括运营指标、人力指标等。所以只要这些指标都实现了最大化和最优化，才能说企业达成了既定的目标。

在耐克中国，董炜主要从两方面推动着这种关系，一是“忘记”自己是财务人的身份；二是在制定长期的战略规划以及每年的业绩目标的过程中，邀请各个职能部门人员参与。她认为，慢慢地从日常工作中体现这种合作伙伴关系，就会自然而然地渗透到每天的工作当中。

董炜对自己领导的2013年的财务工作表示非常满意。她的财务理念也正在影响着耐克中国的理财方法。“首先是可持续性，其次是可获利性，第三是有效性，这三个方面是我在耐克中国做财务规划时主要考虑的问题。当然我在财务上表现出的这种诚实、创造力以及想象力，不仅是目前财务工作稳步发展的有利保障，同时也是我实现梦想、成为CFO的必要因素。”董炜说。

目前董炜的这颗“北斗星”正“闪闪发光”。在董炜看来，在耐克中国做CFO，就是just do it！