浅析建筑工程的成本控制的问题及建议

摘要：随着社会的不断发展，建筑的行业也不断的摸索前进，本文经笔者的多年工作实践对建筑工程成本的现存在的问题进行阐述，且针对其存在的问题提出了自己的见解及建议。

关键词：建筑工程；成本控制；问题；建议

1.建筑工程成本控制的现状

目前的总体情况来看，我国大多数建筑施工企业成本一直居高不下，在其工程项目成本控制方面存在一些问题和不足，还具有一定的提升空间。因此，如何进行有效的成本控制，有效降低项目成本，实现工程项目的成本和利润目标，从而提高企业的整体经济效益，是我国广大建筑施工企业追求的永恒主题，也是当前亟待解决的一个重大问题。

2.建筑工程成本控制存在的问题分析

2.1成本控制缺乏实践性和战略性

1） 目标远大，但缺乏真正落实。目前来说，很多建筑施工企业为了越来越发展壮大，都比较重视企业的发展战略并制定了远大的目标，对于企业成本控制与管理更是十分看重，形成了一系列的操作流程和规范文件。但是，大多数企业在实践工作中并没有真正落实成本控制的程序和制度，仅仅把“成本控制战略”当成“一纸空文”或者“上墙标语”，无法实现成本控制战略对工程费用控制达成现实的指导作用。2） 重视结果，忽视过程中成本控制。由于受传统计划经济体制的影响，一些建筑企业只重视所建设的工程项目成本的最终结果如何，往往采取事后进行成本测算和考核的方式，而忽视了建筑工程项目实施过程中的全过程、实时成本控制，轻视事中成本控制，没有及时地对成本计划与实际成本进行比较分析，找出发生偏差的原因，并采取有效纠正措施进行实时管理和监控。

2.2 成本控制没有形成科学的方法

1） 成本计划的编制不够科学、准确。一些建筑施工企业在制定工程项目的成本计划时，往往是流于形式“应付了事”，并没有运用科学的方法、依据工程项目的实际情况进行准确分析和预判，导致成本计划与工程实施的实际发生严重脱离。2） 施工过程中成本控制不够具体、细化。在工程项目的施工过程中，很多建筑企业只是根据项目不同时间进度，在宏观上初略掌握成本的控制，而对工程建设中产生的具体费用没有明确的控制策略，不够具体、准确，这样就使得对成本的测算出入很大，难以有效、实时进行成本控制。

2.3 成本控制制度不够完善

完善、健全的制度是进行成本控制的有力保障。然而，很多建筑施工企业在这方面还有很大欠缺，主要体现在以下方面：

1） 成本控制制度不完善，缺乏实用性。尽管很多企业在成本控制制度建设方面投入很多，但大多是参考借鉴其他企业的一些方法，并没有根据企业自身特点“量身定做”，使得成本控制制度华而不实，缺乏实用性。另外，部分制度条款建设尚不完善，使得制度存在一些漏洞和缝隙，衔接不流畅。2） 制度涵盖面窄，尚未涉及到成本控制的各个环节。企业在制定成本控制制度时，往往只重点关注成本形成的关键，对于其他一些次要或者间接形成成本的环节并没有明确涉及、说明，造成企业成本控制制度缺乏深度、全面性。

3.建筑工程成本控制的对策和建议

针对上述问题，建筑施工企业必须予以高度重视，并积极采取有效措施，从而提高自身的成本控制水平，提高经济效益，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。具体来说，可从以下几个方面着手。

3.1 建立健全成本控制体系

建筑工程的成本控制是一个复杂而细致的过程，由于各工程阶段成本形成各不相同，那么实施的成本控制方法也就千差万别，其间就有一定的不确定性。因此，施工企业应该要建立健全成本控制体系。

1） 构建完善的成本控制管理框架。结合企业内外部环境、成本形成的各个细节，构建较为完整的成本控制管理框架和完善的制度体系，全面涉及到成本控制的各个环节。2） 建立高效的项目管理团队。在建筑过程项目成本控制的过程中，应充分发挥项目经理的督导作用，并将项目成本控制的总体任务合理分配到各个专业部门和项目成员，使他们作为一线管理部门和人员，承担相应的成本控制指标，实现责权利相统一。3） 建立过程成本偏差分析制度。通过建立和完善这一制度，实时监控成本形成状况，发现项目施工过程中成本偏差时，及时调整； 并且可以利用这些数据比较的结果，分析工程项目成本的变化趋势。

3.2 完善工程项目的定额管理

1） 认识定额管理的重要性，树立强烈的定额管理意识。定额管理是工程造价的基础，也是建筑工程成本控制的关键环节。因此，工程项目的主要负责人及成员必须充分认识到定额管理在成本控制乃至在整个项目管理中的重要性，培养和树立定额意识，并践行到实际工作中，发挥其重要作用。2） 培养一大批工程造价咨询专业人员。目前而言，定额管理在很多施工企业的建筑工程项目中的应用之所以进展缓慢，一个重要的原因就是整个行业中工程造价咨询人员十分匮乏。因此，建筑企业在认识定额管理重要性的基础上，大力引进和培养一批工程造价咨询专业人员，或者加大培训力度，积极引导、鼓励企业内的相关专业人员学习工程定额，从而提升企业定额管理水平，促进项目成本控制的顺利实现。3） 强化定额管理的实施。在日常的工程造价编制过程中，建筑施工企业必须积极督促实施定额管理，严格按照定额的文件执行，力求科学、准确。

3.3 强化工程项目成本的全过程控制

建筑工程的成本控制是一个长期、系统性的工作，应当贯穿于项目实施的整个过程和各个环节，强化工程项目成本的全过程控制。

1） 在项目前期成本预算阶段，应当以该项目的施工图为依据，或者参考借鉴类似工程项目的经验数据，进行成本预测，力求大致准确，为作出下一步的投标决策提供依据。2） 确立成本目标、分解形成成本计划。在这一阶段，必须认真分析图纸、踏勘施工现场，编制详实的施工组织设计，以此作为项目成本计划执行的技术保障。3） 在某进度控制点，实时计算实际成本，并与计划成本进行比较，制定纠偏措施进行偏差纠正。4） 在每个工程控制点的末期进行偏差分析。通过相关数据的统计分析，测算出成本变化的趋势。

4.结语

如何完善和加强建筑工程的成本控制，推进工程项目成本控制的规范化、科学化，从而有效降低工程项目的成本，提高项目的整体盈利能力和管理水平，取得较好的经济效益和社会效益，最终提升建筑施工企业在激烈市场竞争中的适应能力，使建筑施工企业获得稳定、健康、可持续发展，仍有许多问题值得我们进一步深究和探讨。

参考文献

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