强化建筑工程中现场管理的要点

摘要：建筑工程现场管理工作非常重要，本文将对建筑工程施工现场存在的问题进行分析，并在此基础上从正确认知现场管理的重要性、施工现场材具管理、安全管理以及施工进度和基于PDCA循环利用的现场管理质量管控等方面，就如何加强施工现场管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。

关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策；研究

建筑工程施工过程中会有很多的影响因素，通过加强施工现场管理，可以有效提高建材的有效利用率、确保人员安全以及施工质量和建设进度，同时这也是实现该建筑工程项目施工建设经济和社会效益的关键。因此，在当前的形势下，加强对建筑工程施工现场管理问题研究，具有非常重大的现实意义。

1、建筑工程现场管理问题分析

随着社会经济的快速发展，虽然建筑工程整体施工管理水平有了一定程度的提高，但是施工现场管理过程中依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面：

1.1管理模式有待创新和改进

通过对国内建筑行业施工管理模式的对比分析可知，因建筑工程尤其是大规模的建筑工程施工现场流动性以及复杂性非常的大，所以无论管理监督还是质量监管，均相对比较滞后，未能形成一套完整的管理体系，以致于现场管理混乱。在该种情况下，不仅可能会导致施工现场安全事故，而且施工质量以及施工进度难以保障。总之，管理模式的滞后，在很大程度上影响了施工现场管理效率。

1.2质量管控不确定性

对于建筑工程施工现场而言，管理滞后，实际施工过程中材料质量问题较为普遍。比如，建筑工程施工过程中所需的建材类型比较多，而且各种材料无法做到一一质检，加之保管过程中可能存在漏洞，所以施工现场难免会出现质量问题，而且多表现出确定性。

1.3施工人员安全意识差

在建筑工程施工现场，到处都是安全隐患。比如，施工器械、施工建材堆放以及脚手架和脚手板铺设等，加之施工现场没有醒目的安全引导指示牌、高空作业时安防措施不到位等，都可能会造成严重的安全事故。据调查显示，当前国内从事一线建筑工程建设的施工人员，多来自农民工，这一人群普遍存在技术水平低、安全意识差等特点，加之其流动性大、自我保护能力差，以致于施工现场安全事故频发。

2、强化建筑工程中现场管理的有效策略

基于以上对当前建筑工程施工现场管理过程中存在的问题分析，笔者认为要想加强施工现场管理，确保施工安全、施工质量，应当认真做好以下几个方面的工作：

2.1加强思想重视，正确认知现场管理工作的重要性

建筑工程施工现场是企业经济目标得以转化的场所，实践中应当严格按照要求、标准等进行组织管理。在此过程中，还要科学合理地进行优化和配置资源，从而实现对建筑工程施工现场的高校管控。

第一，做好施工组织设计工作，对施工现场加强指导管控。建筑工程施工现场管理过程中，应当加强思想重视，全面布置现场生产活动，对工程施工进度严格管控，以保证安全和施工质量。建筑工程现场管理实践中，应当对工程项目进行严格管控，尤其要做好各个阶段以及各类工种技术的优化、改进管理工作，以此来对工程施工秩序进行合理安排，保证工程施工质量和进度。

第二，以施工现场条件为出发点，精心安排。实践中，应当对临时搭设的基础设施进行严格管控，对堆放的建材、构件和水电线路铺设等进行严格布设，特别是要做好平面图标识工作。对施工现场、通道以及场所等，布设醒目的标识牌、指示牌，并且对现场操作规程以标牌的形式展现出来。组织设计时，应当明确平面图规划，在现场管理过程中，对临时设施进行合理安置、整齐码放建材，并且明确各种设备的具体操作范围，保证施工现场秩序性。

2.2施工建材与器械设备管控

第一，建筑工程施工之前，应当做好准备工作。在此过程中，应当明确了解该工程项目的施工建设进度要求，并且对各类建材的质量、用量准确的把握；同时，还要对施工建材供应方式予以明确，对建材管理目标进行准确定位。施工准备过程中，应当规划好现场建材布置，重视仓库、道路以及场地的安排。

第二，施工现场材料管理过程中，应当加强质量管控。在此过程中，应当重视如下几个方面内容。首先，材料进场时，用到进行合理的安排；材料验收时，一定要严肃、认真，必要时需进行复查。其次，供应合同履行过程中，应当满足建筑工程的客观需要；在材料供应过程中，还要适当调整配套计划，并且对施工进度进行准确把握。最后，对现场物资强化保管，以防丢失、浪费。

2.3加强施工现场安全管控

传统模式下的建筑工程施工现场管理过程中，对安全管理没有给予高度的重视，尤其是安全管理人员责任不明确、安全管理制度落实不到位。在该种情况下，一旦现场发生了重大安全事故，就会出现相互扯皮、或者相互推诿的现象。比如，2014年湖北武汉某建筑工地发生了一起非常严重的安全事故，在工程施工过程中因升降机突然出现坠落而导致现场19人遇难，而且造成的直接经济损失高达1800万元。事后调查得知，之所以会出现这样的安全事故，主要原因在于该建筑工程项目施工现场管理不到位，相关人员的责任不明确。实际上，每年国内建筑工地都会发生安全事故，也会造成不同程度的人员伤亡和财产损失，而且每一次都给我们以警示。但是，近年来建筑施工现场安全事故依然频发，针对这一问题，笔者认为应当加强现场安全管理，定期或者不定期地对建筑工程施工、管理人员进行安全教育和培训；同时，在施工现场较为明显的位置，摆放安全标语、各工种安全保障措施，时刻提醒每一个进入施工现场的人员注意安全、保护自己。同时，还要对施工现场加强管理，时刻绷紧施工安全管理这根弦，只有这样才能确保施工现场的安全可靠性。

同时，还要建立健全建筑工程施工现场安全检查制度，并将其作为安全工

作的重点去抓；建筑工程施工现场安全检查过程中，能够及时发现和获取安全信息，使安全事故隐患处理更具针对性。对于建筑企业而言，在工程项目施工现场管理过程中，通常会受到生产对象、环境条件等因素的影响和限制，其对建筑工程施工过程中产生的问题无法事先考虑。因此，可以通过不断加大施工现场安全

检查，对施工管理、人力、物力进行全面的检查、监督，通过收集、分析信息，及时发现实践中存在的问题和安全隐患，以便于能够对安全事故进行有效的控制。

2.4加强工程项目现场施工进度管控

在对建筑工程施工进度管理实践中，一定要严格按照相关规范进行，并且合理安排总进度、周进度以及月进度方案，并在此过程中对其严格检查。在按照合同要求施工建设和现场管理过程中，一旦发现建设方面的问题，应当及时改正，以免导致工期延时。在此过程中，如果出现了因非客观原因而造成的延期现象，需及时查明原因、明确责任人，采用书面的形式回报之，并将其作为建筑工程项目结算的主要参考依据。建筑工程项目施工进度管控过程中，为有效调动施工单位的积极性，应根据施工工期，制定合理的奖惩办法。比如，能够保质、保量的完成任务的单位，应当给予经济性奖励；延误工期的单位，需对其作出相应的惩罚，并且责令和督促其在规定的期限内完成任务。

2.5 基于PDCA循环的建筑工程施工现场管理质量持续改进

建筑工程施工质量管控，至少包含两个方面的内容。第一，现场管理过程中的各个环节施工质量管控。第二，企业对产品的质量控制要求。各个环节的施工质量管控，通常依照国家制定的质量标准来衡量；产品质量管控，则主要是由建筑工程施工企业在现场加强管理。在施工现场质量管理过程中，应当将PDCA循环融入到施工目标之中，然后对其进行动态化管控，如下图所示。

（图1：PDCA循环与现场管理目标关系示意图）

在建筑工程施工现场管理过程中，为了能够有效利用PDCA循环对质量目标进行管控，需采集数据信息，并利用排列图、控制图等工具对数据信息进行整理，然后对目标控制状况进行科学的判断。 基于PDCA循环的建筑工程施工现场管理质量持续改进，应当从以下三个方面着手：

第一，严格按照施工程序进行现场施工管理。对于建筑工程施工中的隐蔽工程记录，应当由监理工程师签字认可以后，才能组织下道工序。对施工现场常见的预留、配电箱以及开槽和线槽施工安装等问题，一定要严格把关、及时纠错和整改。对施工过程中可能出现的问题，应当及时通知施工建设方，以实现防微杜渐的目标。

第二，对三检制度进行完善和落实。三检制度在建筑工程施工现场质量管理过程中的有效应用手段，由作业班组先进行自检，然后由下道工序施工操作班组互检，最后再由项目经理组织专人进行专检。在建筑工程施工管理过程中，一定要避免走过场。

第三，建立健全质量信息反馈体系。全面质量管理是全过程、全方位以及全员管理的过程，建筑施工建设中的物品流、信息流是共存的，影响建筑产品质量的因素在时间、空间层面上不断的变化着。在建筑工程施工现场管理过程中，应当建立高效的信息数据搜集、整理以及传递机制，保证决策、执行机构的双向交流以及信息快速传递，并在此基础上形成一张反应快、畅通无阻的信息网。

3、结语

总之，在建筑工程现场管理过程中，应当从人的思想观念、施工建材以及施工工序和技术手段等方面加强管控，重点在于施工质量、施工进度以及施工过程中的人员和财务安全等，只有这样才能真正实现建筑工程中现场管理目标，才能确保整个建筑工程项目顺利完工。

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