忧人任正非

华为可以轮值CEO，但任正非只有一个。

最近，华为总裁任正非写的《一江春水向东流》的文章在业界广为流传。任正非在《一江春水向东流》中，以南唐李煜《虞美人》中的绝妙之句“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流”为题抒发一个企业帝国的王者对生命、对事业、对历史的感悟，而且这种感悟如此的谦逊、平易，真切，让人为之动容；更重要的是表露出了一个企业家的忧虑之情――接班人问题、外部环境问题、华为未来发展的三大忧虑。

作为中国最优秀企业家，任正非为何有如此的忧虑？

老舵手的隐忧

李煜的“愁”是社稷倾覆的家国之恨；而任正非的“愁”是他作为创始人二十多年来带领华为走到今天的心路历程。他的肺腑之言留给了与华为一起长大的、曾经年轻的人及现在的年轻人一个严肃而又无法回避的问题：面向未来，我们靠什么活下去?

在文章中，任正非首次披露了公司内部实施的轮值CEO制度，并阐述了对未来公司治理结构的想法。他对轮值CEO充满期盼，他把一生悟到的“道”朴实地告诉接班团队，也期盼接班团队能真正理解这个“道”。“轮值CEO比将公司的成功系于一人，败也系于一人的制度要好”。

中国民企遇到的问题，任正非也遇到了。令他感到尴尬的是，他既无法将自己的权力传递给子女，又找不到能够真正独当一面的其他接班人，于是只好搞轮值CEO制度，每人当4个月的CEO。而无论是从管理的责权利还是从中国人的传统来看，这种类似“联合国秘书长”的轮值CEO制度都颇为尴尬，只是过渡时期的权宜之计。在真正的接班人出台之前，“思想混乱、主义林立”的华为有可能会经历一段动荡的时期，而这显然是任总不愿意看到的，此为一忧。

由于中国独特的商业环境，民营企业家对于外部环境的无力感会更加的强烈，尤其是近年出现大幅度的“国进民退”的大背景下，华为享受了多年的“汇率红利”和“人口红利”，在未来将会消失，政府会把关注的焦点转向了国有企业。在越来越不利的外部环境到来之时，身形已经如此庞大的华为将如何适应？此为任正非的二忧。

最近一两年，华为的发展似乎有悖于任正非坚持多年的谨慎和专注的原则，不仅分拆出了企业和终端两大业务集团，而且在一年内招了3万多名员工，人数扩张了1/3，还提出了要超越思科和谷歌的“”目标。不过，这也是华为突围的无奈之举。如果美国市场能够顺利地进入，华为也许不必这么早就开始多元化。而从自己擅长的运营商市场走向新市场，从蓝海走向红海，走向完全不同的业务模式，成功的概率又有多大呢？即使能够取得阶段性的成功，是否能够推动华为公司整体走向“长期价值贡献”呢？此为任总的三忧。

华为是中国最优秀的企业之一，但在当前国际国内经济环境大动荡时期，华为终究无法脱离中国的现实，要突破天花板，还必须同时克服外部和内部的诸多阻碍，而这还需要非常长的时间，而留给任正非的时间并不充裕了。其实，时间才是任正非的最大忧虑。

准备接班的一群CEO，有谁真正读懂了任正非?

从狼性到宽容

从整理任正非一部分语录中，我们不难发现华为不同时期的发展状况，也能从中看出任正非的管理手段及心态的不断变化。

在《正确的方向来自于妥协》中，我们看到了在任正非的人生辞典里也有妥协和宽容这两个词。“妥协其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协。毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。”能把不同性格、不同特长、不同偏好的人凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。

写到这里，我们感到这与他早年在创业时期的狼性企业文化截然不同。从“狼性”到“灰度”，任正非的人格魅力在不断地升华。

军人出身的任正非性格内向，脾气暴烈，为人低调，不喜与人交流，很少与传媒界接触。但只要是能够给华为带来业务的，他都来者不拒，亲自接待。“我只见给我带来市场的人，因为他们是我的衣食父母。”

任正非的军人血统融进了骨子里，他经常和员工讲、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，而且讲得群情激昂。他认为，在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。因此，任正非选择了走技术自立，发展高新技术的实业之路。

华为打造的是新锐网络技术，建立的是透明而现代化的企业总部，所追求的是高度竞争的企业文化，但任正非却用中国最传统的方式管理华为――唱军歌式的革命化大动员是华为“狼群是最好的管理团队”的特殊演练。

任正非说：“跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神”。

所谓“狼性”，就是“哪儿有肉，隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就奋不顾身”。

任正非带领他的华为“狼群”执着的追求目标，对欧美“狮虎”发动疯狂的攻击，在全球通信界占据一席之地，令人可敬可佩。

华为公司今天的辉煌，被媒体普遍看作是“狼文化”的作用，也许，对于华为这样一个从起步就直面市场压力的民营企业而言，如果没有他所说的狼的这种精神，恐怕早就销声匿迹了。

华为员工构成以大学毕业生为主，2004年后入职的大学生称呼是“新四军”，这些“新四军”基本上继承了华为“老八路”（华为内部对工作8年以上的老员工的称呼）们奠定的文化和基础，但他们价值观天然地偏向新生代。2010年后入职的大学生叫“十字军”，他们与父辈不同，他们更见多识广，也更具个性，对于家长式的整齐划一的管理方式非常抵触。

华为，功，也“狼文化”；过，也“狼文化”。是“狼文化”让华为公司跻身全球电信设备第一阵营，也是“狼文化”将华为推向血汗工厂的边缘。在高工作强度下，关于华为员工的工作状态问题，也引起社会上的极大关注。每当有华为员工发生事故以及各种意外，都会引起社会对华为员工的工作环境和工作压力的拷问。

一个领导人重要的素质是把握方向和节奏。当外界把华为和富士康定为“血汗工厂”时，人们发现任正非的心态变化了许多。或许正是因为经历了太多，这位偏执的老“狼人”，开始对未来和未知产生了更多敬畏，而对可持续性的公司制度更加笃信。任正非采取了开放、妥协、灰度的处世哲学。

如今任正非的管理水平已经是合适的灰度。灰度并不是非白即黑、非此即彼。此时，狼性文化也在上升为“找到最合适的实现方法，找出最有可能达成的路径”。

而这个“路径”可能就是一条弯曲小道，并不是康庄大道，自然就形成“过程是复杂与曲折”的，而这个曲折就是妥协的结果。

也许，由董事会成员轮流担任CEO，在坊间看来似乎是一种妥协，完全不符合这位“狼性”军人总裁的强势个性。但在任正非看来，“明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。”作为国内同时代的巨型私人企业，还没有一家信任管理团队的人，敢于做出这种尝试。

可以说，华为的国际化伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷与牺牲。很多人感到不解，“华为为什么能活到今天，华为为什么能活下去?”

现在我们明白了，能让一个冷冰冰的硬汉温存起来的良药是市场的教训，是这个老兵对企业如同自己孩子般的眷恋之情。

去英雄主义化

华为真的离得开任正非吗?

这样的疑问是有道理的。因为经过二十几年的历史，华为公司的特征已经被深深打上了任正非的烙印。人们已经很难区分出这些烙印中哪些来自任正非本人，哪些来自公司。这一点也暗合了中国民营企业的特色――创始人的个性就是企业的个性。

“从一个‘土民’被精英抬成了一个体面的小老头。 ”这是任正非给出的自我评价。

华为的成长可以分为三个阶段。1988年到1998年是第一个阶段；从1998年到2008年是华为的第二个阶段；目前华为的发展已经迈入“打造整体软实力”的第三阶段。

第一个阶段基本上是一个艰难挣扎，属于创业阶段。《华为基本法》起草人之一中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授吴春波把这个时期称为华为的“火红年代”，同时也是一个“有激情，没管理”的年代。“激情年代就是一帮年轻人，一帮没有钱的人，眼睛冒着绿光在市场上开始抢钱。”这正是华为将企业的狼性演绎的淋漓尽致的时期。从2000年以后，任正非很少再提狼性，同时华为也经历着狼性文化后遗症的痛苦折磨，但离开了狼性的华为如何在无序削价的恶性竞争中生存？这更是任正非的真正隐忧。

早于《一江春水向东流》的《华为的冬天》、《北国的春天》中就阐述了危机论。在任正非这个忧患意识很强的企业家眼中，缺乏世界一流管理体系的华为，只能算是“土八路”。

促使华为“全面引进世界级管理”的动因，是因为任正非真正意识到了“土八路”和“正规军”的差距。1998年，已经积累了一定经验和资本的华为逐渐从 “火红年代”的懵懂和亢奋中清醒过来，在《华为基本法》中把自己的追求定位为“世界级领先企业”，并充分意识到自己与即将面对的对手之间的巨大差距。为此，任正非提出的“第二次创业”成了华为当时最流行的说法。在1998年的讲话《由必然王国到自由王国》中，任正非说，“华为第二次创业的目标是可持续发展，要用十年的时间使各项工作与国际接轨。它的特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理。把人格魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围，使它形成一个场，以推动和导向企业的正确发展。”

任正非的内涵是丰富的，有人形容他是个复杂的、多侧面的矛盾体。外形像个老工人，但内心却是知识分子；他的商业头脑让人羡慕，他的军人作风让人惧怕。有人批评他独裁，也有人说他不仅是一个企业家，还是一个政治家、思想家。

《一江春水向东流》的公开信多少带上了些“众人皆醉我独醒”的意味。“处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白‘团结就是力量’这句话的政治内涵时，我已过了不惑之年。”

华为的“CEO轮值计划”让许多人担心。此前，被压下的各种矛盾、问题，势必会集中爆发，轮值CEO能否应付如此多的问题，这也是一个让华为头疼的问题。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空。问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。

有人说华为就是任正非，而任正非就是华为，也许这只说对了一半。而华为的另一半，或者说是任正非的另一半却一直被掩盖着一层神秘的面纱。