建筑施工中成本控制若干问题的研究

【摘 要】 对建筑施工企业在工程项目中遇到的成本控制问题进行研究，为了提高建筑施工企业的成本控制水平，根据问题提出针对性的策略。

【关键词】 建筑施工；成本控制；研究

随着我国改革开放的发展和加入世界贸易组织之后，社会主义市场经济得到快速发展，我国建筑施工企业也得到巨大的发展空间，但随之而来的是建筑施工企业间日益激烈的市场竞争，施工企业想要生存下来，就必须提高施工企业的经济效益能力，然而影响施工企业经济效益的关键是企业施工成本的控制。施工成本的控制也是提高企业市场竞争力的关键，它还是施工企业管理工作组成部分的重点。本文就建筑施工企业在工程项目成本控制中存在的若干问题进行研究，并提出具有针对性的策略。

1.建筑施工企业在工程项目成本控制中存在的问题

我国建设施工企业的主体是建设施工项目，建设施工企业的项目管理能力直接影响着企业的竞争能力。在施工工程管理中，由于大多数施工企业只注重施工工程进度和质量上的管理，而轻视成本管理，就造成了到最后施工企业的经济效益并没有得到提升的局面。在目前建设工程项目的投资上，很多施工企业都必须追加投资才能完成施工项目，这除了对建设施工项目的前期研究不到位，设计不合理的原因外，在工程项目成本控制中也存在许多的问题，主要表现为以下几个方面。

1.1 建筑施工企业在经营思想上存在的问题

一般建筑施工企业在计划经济的时候利润都比较高，因此，施工企业只需按照指令完成任务项目，很少对施工项目进行投资方面的考虑和核算，不重视施工项目成本的控制和管理。所以这就在施工项目建设者的思想上就形成了一种只管干，不管算的经营模式。但随着这几年我国经济的飞速发展，建筑施工企业在不断增加，在成熟的建筑施工行业和激烈的市场竞争的影响下，很多施工企业都面临生存问题，所以都开始重视施工项目成本的控制。但是实现思想观念的转变不是一天两天就能实现的，所以在建设施工项目管理中，还是有些企业建设者存在经营思想上的问题。

1.2 建筑施工企业在组织管理上存在的问题

施工项目成本的控制在施工项目组织管理中存在两方面的问题：首先是没有具体拥有权利，承担责任的成本控制管理部门；其次是没有在建筑施工项目施工的各个阶段关于成本支出的系统控制。

目前，我国建筑施工企业基本上都是将成本控制和成本核算的任务交给财务部门。但是财务部门在实际工作中偏重于成本核算，对于成本控制主要是通过制度来被动实施，所以一旦成本控制失控时，财务部门承担不起失控的责任。而实际上，成本控制是以货币形式表现的一项综合指标，它不单涉及到财务问题，还涉及到建筑施工项目的各个阶段，这其中就包括施工单位、技术、管理和核算等各个方面，因此，财务部门并不是解决成本控制的管理部门，我们应建立一个有实权的成本控制管理部门。另外，在施工期间，几下几种现象时有发生：有些组织节约了材料费用，但是耗时太长；有些组织是利用新材料、新工艺来降低成本，但是不注意材料采购成本的高低，这些都是对成本控制缺少系统控制的表现。

1.3 建筑施工企业在施工方案上存在的问题

一般来说，建筑施工企业在对中标后的工程项目进行施工时，首先应对施工现场的实际情况进行分析，然后再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参加施工的员工的数量、素质，机械设备的技术特点，施工项目所在地的地理条件、经济等作为施工参考，拟定几种适合建筑施工的施工方案，最后对几种方案的技术和经济进行比较，选出最适合的施工方案。可是，我国的绝大部分建筑施工企业在进行项目施工时，基本上都不进行施工方案的技术和经济上的比较，即使有进行比较的大多数也只是进行技术上的比较或是根据以往的经验对局部方案进行比较。这主要是由于我国建筑施工企业人员习惯性的知识结构和考虑问题方式造成的，所以建筑施工中的成本控制首先应该从建筑施工项目的准备阶段开始，只有制定出最适合的施工方案，才有利于施工企业的成本控制。

1.4建筑施工企业在成本控制方法和手段上存在的问题

大部分企业的成本控制都是由财务部门负责担任的，由于缺少系统的成本控制方法和手段，虽然制定了严格的制度，但是实施的效果并不理想。因为没有系统的成本控制方法和手段，施工过程中不能及时收集很多有用的信息，从而对施工项目成本的变化情况不能及时掌握，这样就不能及时采取有效措施去降低成本，使企业的得到利润最大化。

2. 建筑施工企业成本控制措施

2.1建立目标方针体系，加强企业成本控制

通过对成本的预测、决策以及计划制定出适合企业发展的目标方针体系，然后再具体落实到企业的各个部门和生产环节中去，保证成本控制的具体实施，构成成本控制体系中的“计划”环节。首先要计算出施工工程的直接费用和间接费用，然后再根据企业自身经营目标的整体策略和以前的投标报价经验，国家的建设计划和经济政策等综合进行成本的预测，经过反复研究，制定出成本决策，这样来建立目标方针体系，加强企业成本控制。

2.2 建立成本控制体系，加强企业成本控制

通过对成本目标体系进行监督和及时改正偏差的优化控制，让施工项目工程的成本始终在计划目标范围内，来实现成本降低的目标，这就体现了成本控制体系中的“实施”环节。成本控制体系对成本目标的控制最后都体现在施工现场上，所以加强施工现场成本的控制是关键，要对施工现场进行全员、全面、全过程的监督和控制，以保证最好的实现成本控制体系，加强企业成本控制。

2.3 建立成本控制信息反馈体系，加强企业成本控制

对施工企业的各个部门和生产环节上的成本信息进行管理和控制，通过及时、准确的信息反馈，来实现对成本控制体系目标的不断调整，促使工程项目的成本控制目标的不断优化。建立成本控制信息反馈体系的关键是加强施工工程项目成本控制的的基础工作，建立成本管理机构和项目管理台帐。

3.总结

随着社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业间的市场竞争在不断加剧，想要在竞争中站稳脚步，加强施工企业的成本控制是关键。施工企业的成本控制得到了加强，企业的市场竞争力也就得到了提高，才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地。

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