浅析市政道路质量控制及施工技术应用的研究

摘 要：本文通过对市政道路施工的各个阶段进行分析，并针对市政道路施工中质量控制与管理中存在的诸多问题，提出了相应对策和措施。 

关键词：市政道路工程 质量控制 措施

中图分类号： TU99文献标识码： A

市政道路工程质量关乎政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。近年来随着市政道路等基础设施建设的快速发展，工程质量有了很大提高，但由于市政道路易受行政干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。所以，在施工生产全过程中必须下功夫，把功夫用在平时，用在日常质量管理中。

1 市政道路施工质量控制难点

1.1市政道路施工通常场地狭窄，人流控制、交通封闭较困难。另外，电力、电信、自来水、煤气、热力和雨污管道等各种管线彼此交织、相互干扰，这样就更使原来狭窄的场地显得更加拥挤，同时也使质量管理工作变得更加零散，增加了工程质量控制的难度。

1.2为了减少工程建设对人们日常生活造成的干扰，所以施工作业的周期安排显得格外重要，只能按照计划提前完成施工作业，避免拖延滞后。施工单位必须根据工期，安排工程进度计划且要有周密性。

1.3市政道路施工经常遇到与光缆、供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目的施工，就极有可能损坏管线，从而造成不同程度的经济损失以及社会影响，同时也影响道路工程施工进度。

1.4市政道路工程也受施工现场地质条件的影响，如遇到现场地下水位高，土质差，就需要采取深井降水等措施，待水位降至符合施工条件，才可以组织开挖，保证施工正常，这同时也增加了质量控制的难度。

2施工准备阶段的管理

2.1技术准备。审查设计图纸，熟悉有关资料，检查图纸是否齐全、图纸本身有无错误和矛盾、设计内容与施工条件能否一致、各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据、结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料；搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况；编制施工组织设计和施工预算。

2.2施工现场准备。建立测量控制网点 按照总平面图要求布置测量点，设置永久性的坐标桩及水准桩，组成测量控制网。搞好“三通一平”(路通、电通、水通、平整场地)；修通场区主要运输干道，接通场地用电线路；布置生产生活供水管网和现场排水系统。

2.3物资准备。做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请；对地方材料要落实货源办理订购手续对特殊材料要组织人员提早采购；对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

2.4机械设备的准备。目前路基施工多采用机械化施工或综合机械化施工法。采用配套机械，主机配以辅机，相互协调，共同形成主要工序的综合机械化作业的方法，能极大地减轻劳动强度，加快施工进度，提高工程质量和劳动生产率，降低工程造价，保证施工安全。

2.5施工材料的检测。在工程材料检查验收工作中，监管工程师要严格控制好材料的供应来源，必须加强对材料的抽检工作，把好原材料、管构件的质量关。

3  加强市政道路施工中质量管理的措施

3.1合理编制施工计划。工程施工前应做好充分的施工准备工作，施工单位应具备相应的市政道路工程施工资质。从事市政道路工程施工的技术管理人员、作业人员应认真学习并执行国家现行相关法律、法规、标准、规范；施工单位应组织有经验的施工技术管理人员深入现场认真调查，掌握现场的基本情况，根据工程特点编制施工组织设计，并按照管理程序进行审批，按不同的层次分解工程任务，制订出一个合理的明确的施工质量计划。工程质量计划是项目施工组织设计的重要组成部分，是实施项目质量管理实现项目质量目标的事前规划。工程质量计划的主要内容主要包括：工程概况；基础上提出目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量职责；项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件；项目质量控制程序；奖罚规定等

3.2强化施工人员技术培训。市政道路工程施工作业的大部分都是农民工。他们缺乏专业技术训练、专业技能培训，缺乏质量安全意识，缺乏对自身权利的保护意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握。从项目经理到每个施工人员，工程开工前质量安全意识和专业技术问题要重点解决。项目质量管理应建立质量责任制和自检体系，明确施工管理体制，选择高素质的管理人员及施工队伍，树立好的典范。并开展互助互学活动，做好各项专业技术和技能培训，并向全项目推广好的施工方法和管理模式，以此提高施工队伍各方面素质及技术管理水平。

3.3坚持质量检测日常化。许多工程质量问题，往往也是在施工的过程中检查发现的。这种情况下，应该依据国家相关标准法规，采取严格的尺度执行管理职能和评价工程各个目标因素的优劣。在施工中，施工单位应积极配合监理单位，定期开展质量检查评比及奖罚活动，提高全体人员的质量安全意识。每个项目都应建立健全责任机制，提高责任人的责任心，不断促进质量安全管理水平的提升，以确保工程质量。对出现质量问题、造成质量事故的相关责任人和责任单位给予处罚，无质量问题的给予奖励，使其与经济挂钩。

3.4质量管理体系要强硬有力。在项目部建立健全质量管理体系，提高全员质量意识、明确质量岗位职责，且责任到人，按照相关质量标准要求和法律法规，按相关制度对所有施工人员进行管理，并加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作，认真分析施工中发生的质量问题并及时采取补救措施，检查结果评比采用打分制，划出奖罚分数线，根据评比得分情况予以奖罚，对多次发生严重质量事故的责任单位和责任人进行重罚以至清退出场。质量管理者要深入细致调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

3.5工程质量评定和工程验收要严。工程竣工后，施工单位须组织对工程质量进行全面检查，确认工程质量符合有关法律、法规和国家工程建设必须达到的规范标准，符合发包方的设计文件及施工合同要求，提交工程竣工报告。在每一个施工项目完工后，质量管理中必不可缺的一部分是要进行考核与奖惩。为了保证工程质量，完工后，施工单位要进行自检、进行竣工审计，以目标责任合同中确定的各项指标为依据，客观的进行审计评价。质量检验人员要求思想好、业务精、素质高，必要时还要进行相关的专业技术培训。质检过程中，若有不规范行为，应当及时提出改正措施和改进意见，避免造成更大的损失。

4 结束语

市政道路施工技术难度不大，但由于施工场地狭小，交通流量影响大，且工艺比较复杂，在施工中会遇到不同性质的环境条件的制约。故在施工过程中要重视加强施工质量管理，要始终坚持技术标准，强化质量意识，从技术交底到原材料、到监督检测，通过科学管理，使建设项目精心施工，提高市政道路工程的质量。

参考文献：

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[3] 赵占富：郑建跃，浅议市政道路路基工程施工工艺控制，《科技资讯》，2009年第8 期

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