安全厂商如何自我救赎

【前言】安全厂商如何自我救赎由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。摆在独立安全企业面前的道路似乎只有两条：要么等着卖个好价钱，加入上游网络通信厂商或运营商的队伍共同致富；要么自谋发展，完善解决方案，实现自我救赎。 中国的安全厂商也意识到了这一点，像天融信、绿盟、联想网御和瑞星这样的本土企业代表，不谋而合地选择了自...

摆在独立安全企业面前的道路似乎只有两条：要么等着卖个好价钱，加入上游网络通信厂商或运营商的队伍共同致富；要么自谋发展，完善解决方案，实现自我救赎。

在2007年的RSA安全大会上，RSA Security总裁亚特曾经预言在未来3年内，只提供反病毒或加密等安全服务的公司将会消亡。

当时有人认为，RSA背靠EMC的大树，站着说话不腰疼。但整整一年过去了，安全业界的确发生了很多变化。

一系列的收购与被收购让很多独立的安全公司改变了自己的命运：思科完成了对电子邮件和网络安全提供商IronPort的收购，IBM继收购了ISS之后又收购了安全审核软件厂商Watchfire，老牌安全厂商McAfee收购了电子商务安全认证服务商ScanAlert，微软通过ForeFront成功实现了从产品安全服务商到安全产品服务商的角色转变，就连Google也凑过来收购了一家名为Postini的网络通信安全解决方案提供商。而且，IBM、HP和思科这样的巨头也已经开始对自己开发的安全软件和服务与收购的技术进行整合，计划提供更广泛的安全产品包。

安全最终可能会成为基础设施堆栈中的一层，似乎安全产业的未来会天然地被整合到企业网络的各个层次中，或是整合成更为广泛的产品包。最近这一年的并购大潮就已经证实了这一问题。从这些独立安全企业的变化来看，安全厂商已经成为资本市场的核心，安全产业确实到了转型期。

摆在独立安全企业面前的道路似乎只有两条：要么等着卖个好价钱，加入上游网络通信厂商或运营商的队伍共同致富；要么自谋发展，完善解决方案，实现自我救赎。

中国的安全厂商也意识到了这一点，像天融信、绿盟、联想网御和瑞星这样的本土企业代表，不谋而合地选择了自我扩张式的生存路径，不断完善自身的产品线、服务内容和解决方案。

一般来说，一个可靠的安全系统只能抵御每年新诞生病毒70%的攻击，单一的安全设备很难抵抗Web 2．0时代的混合攻击。所以，像瑞星这样的国内安全企业，在未来的安全方向上会更加关注体系化的安全解决方案和多种安全功能的融合与管理。

2008年，瑞星准备重新进军高端安全市场。虽然之前瑞星对于这块市场选择了退出，但在当时瑞星企业级安全技术尚不成熟的情况下，一开始就坚持全线发展的策略，在防火墙市场上与天融信和联想网御进行死拼，对瑞星来说确实不是一个明智之选。

国内这些安全企业，要想在国际市场上取得重要的地位，还需要在核心技术、产品系统、服务能力等多方面大力提升自己的竞争力，至少我们不希望亚特先生的预言提早兑现。