新形势下完善企业财务风险管理措施探讨

[摘 要] 随着客观经济形势的不断变化，企业的财务风险也越来越高。本文结合实际工作经验就企业财务风险防范提出针对性的建议和解决措施，希望能有助于企业管理财务风险。

[关键词] 新形势；财务；风险管理；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 17. 010

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）17- 0016- 02

当今时代是一个充满竞争与挑战的时代，获益越多，风险越高。企业作为市场经济的主要元素，其面临的风险也逐渐增大，特别是财务风险。企业发生财务风险的原因有多种，主要来自内部，在这种情况下，对企业的财务进行合理有效的管理是十分必要的。通过对新形势的分析，加强对财务风险的防范，健全管理机制，提高有关人员的风险意识，减少企业的损失，使得企业能够健康、快速、平稳地向前发展。

1 新形势下企业财务风险的成因

1.1 企业筹资风险

由于经济危机的出现，很多企业的筹资活动受到了不同程度的影响，企业的运转离不开资金，有些企业由于受经济危机的影响，发生了违约的状况，不仅对企业的信誉带来损失，也增加了财务上的困难。而在当前的经济环境中，债权融资与股票融资的要求也比平时高出许多，这就造成了企业无法通过债权和股票来进行融资。同时，由于经济形势严峻，使得银行的批贷难度增加，造成企业通过银行贷款的融资成本上升，更难成功。

1.2 企业内部财务控制和制约机制不完善

企业财务计划实现的保证是内部财务控制，而它也是现在企业财务管理的核心。在市场经济管理过程中建立和不断完善企业内部财务控制制度是必需的，内部财务控制发挥着保证、监督、促进与协调等作用。但是我国很多企业目前还没有这个意识，即使有些企业建立了内部财务控制制度，监管控制的力度也不够，执行得也不彻底，出现问题后也没有相应的追究制度，无法发挥内部财务控制制度的作用，形同虚设，财务风险仍然很高。

1.3 投资活动存在风险

企业在经营时存在各种各样的风险，其中投资活动是风险与机遇并存的，因此企业在进行投资活动时，更应当谨慎细心。企业在投资时，要避免短贷长投，因为短贷长投实际上是有很大风险的。所谓短贷长投，即企业将获得的短期贷款投入到企业的长期发展规划中，虽然它能给企业带来高回报率，但是同时，它所投入的长期项目的风险率也是很高的，企业由于投资资金不足加上没有良好的贷款信誉，不能贷到长期贷款，因此将短期贷款用于长期投资，可能导致企业无法按时还贷，这样不仅会造成资金的短缺，给财务管理带来风险，同时也会影响企业的声誉。

1.4 市场环境的变化

企业应随着市场环境的改变而做出相应的调整，市场经济的飞速发展给企业带来了契机，同时也带来了挑战。国家经济政策和有关法律随着市场经济的发展而改变，原材料价格也随之改变，发展的环境也在改变，这些外部的改变又使企业的财务风险加大，宏观环境的改变给企业的财务活动带来的财务风险是不可预测的，也是不能改变的。例如金融危机的产生就是由于经济增长过快和不稳定造成的。因此，市场环境对企业财务风险的影响是不可忽视的。

2 新形势下完善企业财务风险管理的措施

2.1 加强资金管理

企业的经营离不开资金的运转，加强企业资金的管理是企业经营者首先应该重视的一件事。企业应当加强对资金的统一管理，对资金的流动有详细的了解并加强控制，提高对筹资、投资、经营中资金的流动等一切与企业资金有关活动的监督力度，确保企业有足够的支付和偿还能力。此外，企业也应当提高对预算的重视，确保预算的合理性。

2.2 完善内控制度及制约机制

企业在运营时首先应当制定一系列规章制度和管理办法等。制定内部控制制度的原则是对无控制的进行制定，对控制有缺陷的进行修正。内部控制制度的制定应当尽可能考虑到各个方面，最大化减少风险的事后应对，将损失降到最小。内部控制应当重视的管理环节：（1）规范各项业务操作；（2）明确业务审批流程；（3）业务流程间形成相互制约；（4）避免权力过于集中；（5）重大和重 要事项集体决定；（6）加强职业道德教育；（7）开展经常性财务分析，并对风险产生的可能性、概率、原因等进行分析。这些都有利于企业建立起完善的内控制度和制约机制。

2.3 利用已有资源，盘活资金

企业在日常经营时，应当注重成本的节约，减少不必要的开支，这样日积月累可以节约一笔可观的费用。同时企业也要尽量减少库存的积压，对于销量不好的产品要根据市场状况进行处理，而对于闲置的资源，企业也应当充分利用起来，提高资金的周转率。在进行投资规划时，也要充分考虑企业的自身情况，要进行合理的投资活动，不能抱着走一步是一步的想法，要从长远的角度来进行投资。

2.4 加强员工与企业发展之间的关系

由于市场环境的变化，企业的财务风险可能发生在财务管理的各个环节，企业应当重视管理的每一个环节。就目前看来，我国企业管理人员的财务风险意识普遍不强，这不仅是因为企业大多数管理人员的专业知识储备不足，也是由于大部分员工没有意识到财务风险与自身的关系，所以企业可以提高员工对于企业的归属感，要让他们认识到，企业的效益好坏与自身的利益是紧密相关的，只有企业发展好了，员工的个人待遇才会更好，同时，企业也应当不定期开展员工知识培训，在提高他们专业知识的同时，也提高了企业的文化素养，使得员工能够更有效地管理财务风险。

3 结 语

财务风险是无法避免的，企业的每项决策几乎都伴随着不确定性和风险性。财务风险渗透于企业的很多方面，而每个企业也会针对自身情况采取不同的防范措施。正确分析财务风险并采取防范措施，对企业的生存和发展具有重要的意义。经济危机对我国很多企业都产生了影响，一些中小型企业甚至被迫倒闭，这些都是企业应当借鉴的。财务风险虽然无法避免，但并非不能降低其发生的概率和减少其带来的损失。恶劣的外部环境虽然对企业有一定的影响，但并不足以摧毁一个企业，风险在给企业经营带来威胁的同时，也给企业的发展带来了新的机遇。所以企业应当加强内部财务风险管理，树立风险意识，建立和完善内部管理机制，这样在发生财务危机时，企业才能从容应对，保证企业的健康快速发展。

主要参考文献

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