河南省南乐县联社银行卡存款突破“10亿元”大关

今年以来，为进一步做好银行卡存款营销工作，全面增强资金实力，南乐县联社提早安排。抢先部署，内抓考核，外促营销，紧抓旺季有利时机，积极开展银行卡存款营销工作。截至7月14日，该社银行卡存款突破10亿元，达到10.04亿元，较上年新增21563万元，提前完成市办全年任务18000万元的119.7996。

为抓好卡存款工作，该社对省联社推出的三项新产品重新包装为“幸福七天存”、“亲情付”、“任性付”，进行无缝宣传，通过电话直销、顺势营销、精准分销、外推广销等形式进行多元营销，并通过在全辖网点布放理财P0s机具，开展“‘约会’农信社积分大放送”感恩大回馈、“金燕卡商户联盟，将打折进行到底”、“暖冬免费送健康”等活动增加卡存款。各社对重点客户建立信息库，通过上门走访、电话回访等形式，向客户及时宣传我行网上银行、手机银行、商户P0s、短信渠道等电子银行产品。全面提升了网点的吸存能力。 为吸引外行储户到农信社办理存款业务，该社在跨行转账渠道上出实招，年初为18个网点配了理财POs，并安排各营业网点大堂，面对面对客户宣传理财P0s在办理跨行转账业务方面的方便、快捷、不收费和实时到账等特点，引导客户现场体验，提高了客户的认知度、兴趣度和参与度。目前理财POS已经成为我们组织存款的一大利器。

今年继续开展标杆网点打造活动，并出台《南乐县农村信用合作联社金融服务提升考评办法（试行）》，将服务提升工作纳入薪酬考核，组织内训师每月对各网点服务提升工作进行现场和非现场检查，根据检查结果确定得分，依此计发基础工资，月考核、月兑现，同时每月评出一名服务之星，以次促使一线员工通过提升服务达到留存、增存、拓存的目的。

该社还出台电子银行业务考核办法，将卡存款任务分解落实到社到人，并将卡存款工作纳入绩效百分考核，按完成得分计发相应工资。实行联社领导包片、部室负责人包社制度，现场帮助所包社解决实际问题。每天对各社卡存款目标完成进度进行微信通报，督促后进者迎头赶上，有效提高了全员揽储积极性和主动性。河南省南乐县联社银行卡存款突破“10亿元”大关

薛宁

今年以来，为进一步做好银行卡存款营销工作，全面增强资金实力，南乐县联社提早安排。抢先部署，内抓考核，外促营销，紧抓旺季有利时机，积极开展银行卡存款营销工作。截至7月14日，该社银行卡存款突破10亿元，达到10.04亿元，较上年新增21563万元，提前完成市办全年任务18000万元的119.7996。

为抓好卡存款工作，该社对省联社推出的三项新产品重新包装为“幸福七天存”、“亲情付”、“任性付”，进行无缝宣传，通过电话直销、顺势营销、精准分销、外推广销等形式进行多元营销，并通过在全辖网点布放理财P0s机具，开展“‘约会’农信社积分大放送”感恩大回馈、“金燕卡商户联盟，将打折进行到底”、“暖冬免费送健康”等活动增加卡存款。各社对重点客户建立信息库，通过上门走访、电话回访等形式，向客户及时宣传我行网上银行、手机银行、商户P0s、短信渠道等电子银行产品。全面提升了网点的吸存能力。 为吸引外行储户到农信社办理存款业务，该社在跨行转账渠道上出实招，年初为18个网点配了理财POs，并安排各营业网点大堂，面对面对客户宣传理财P0s在办理跨行转账业务方面的方便、快捷、不收费和实时到账等特点，引导客户现场体验，提高了客户的认知度、兴趣度和参与度。目前理财POS已经成为我们组织存款的一大利器。

今年继续开展标杆网点打造活动，并出台《南乐县农村信用合作联社金融服务提升考评办法（试行）》，将服务提升工作纳入薪酬考核，组织内训师每月对各网点服务提升工作进行现场和非现场检查，根据检查结果确定得分，依此计发基础工资，月考核、月兑现，同时每月评出一名服务之星，以次促使一线员工通过提升服务达到留存、增存、拓存的目的。

该社还出台电子银行业务考核办法，将卡存款任务分解落实到社到人，并将卡存款工作纳入绩效百分考核，按完成得分计发相应工资。实行联社领导包片、部室负责人包社制度，现场帮助所包社解决实际问题。每天对各社卡存款目标完成进度进行微信通报，督促后进者迎头赶上，有效提高了全员揽储积极性和主动性。