谈企业招标中如何控制企业成本

时间:2022-10-16 01:01:57

谈企业招标中如何控制企业成本

摘要:在市场经济飞速发展的时候,各个企业为了提高自身效益和品牌竞争力,都在不断的改革和探索如何控制企业成本,显然,控制企业成本已经成为企业扩大利益的重要组成部分。文章讨论的主要就是在企业招标中如何控制企业成本,提高企业效益的问题,并针对企业招标出现的问题,提出了几个有效解决措施。

关键词:招标成本;招标范围;成本测量法;招标控制价

中图分类号:F275.3 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)05-00-01

一、前言

当今,我国经济飞速发展,企业竞争越来越激烈,可以说现在的企业竞争已经不是原来八九十年代的单调竞争模式了,成本控制的地位越来越凸显出来,成本控制作为提高竞争力的主要手段之一,也是企业在竞争下良好运转的保证,特别是招标成本控制在整个成本控制中是最基础也是最重要的一个环节,企业负责人应该足够的重视。本文从目前招标过程中成本控制不足的方面开始论述,然后根据所暴露的问题,并提出了认真贯彻招标成本控制的责任编制,正确使用成本测量法,准确定位招标范围等有效措施。

二、招标成本控制所暴露的问题

1.对市场评估不够导致成本控制不合适

市场评估对企业招标成本控制是很关键的前期考核,在这里我对市场评估认识包括以下两个方面:一方面,企业招标一定要严格和开阔视野的选择招标范围,企业招标前一定要缜密的策划,列出详细的工程分段,对每个工程段都进行合理的择优选择标准。很多时候企业为了形式上的节约,会选择将项目整体进行招标,这样表面上看是起到了缩短招标进行,节约了部分资金,但是在整体项目上来看,由于整体招标的弊端,会导致在各个项目上的成本增加。另一方面,招标商或承包商选择不当,由于这样的现象存在,导致招标成本在起步上就与平均水平相对较高,所谓货比三家,选择招标商也是对市场评估的重要组成部分,严格管理招标商也是我们成本控制刻不容缓的事情。

2.对招标项目的评定不准确

招标项目的评定不准确主要包含有,首先,对施工周期计划不详细,导致和招标商签订的合同断断续续,增加了成本消耗。所以在项目规划之前和招标开展之前,一定要制定详细准确的施工周期表,准备详细的任务计划,一次性招标长久的能有效的降低成本和提高中标效率。其次就是工程量清单计量报价的方法还不够深入社会主义市场经济体制,作为是招标项目中不可或缺一项成本报价方法,工程量清单报价简约,简单,使成本一看可见,降低招标过程中成本的消耗,它得不到充分的发挥,对使控制招标成本的难度逐渐加大。

三、招标过程中控制成本的措施

1.正确客观的贯彻招标控制价编制

招标控制价的定义是这样说的,是根据国家或省级,行业建设部门颁发有关计划依据的办法,是对招标工程最高价位的限定。在招标控制编制上,成本的控制就显得尤为重要,在一个工程开始实施之前,认证贯彻这个编制政策,可以为前期工程准备最好铺垫,做好计算,制定好的规划政策,便于招标单位对招标商的选择和成本控制。招标控制编制作为评定最好招标重要手段之一,我们应该客观地、公平地控制中标方向,在竞标的过程中,不但要选择价格低点的,还要非常合适的,正确的使用招标控制价编制,有助于降低企业招标成本,有利于企业项目的资金控制流通,是企业提升竞争力的充分条件。

2.推广在招标上使用成本测算法

随着社会主义市场经济的日趋完善,我国在成本控制上也相应的出台了有效地措施,如:成本计算法,它的意思就是为了成本计算提供一个准确无误,简单明了,统一规范的成本控制方法。其使用的范围广泛,运用简单,就是性价比等于性能除于价格。当今的社会竞争不再是仅靠市场宣传,质量好的简单方式,要想立足于市场经济的不败之身,将成本的控制到最低,才能提高利润,保证企业的先进性和竞争力。所以,我们提倡在企业成本控制上,大力推行成本测算法,将这种方法广泛的应用于陈本控制当中,使我们企业在招标的初期就占有有利的竞争位置。

3.准确定位招标范围

合适的招标范围是优化成本的主要途径,为什么这么说呢?之所以把合适的招标范围作为重点控制成本的原因在于,中国有句俗语是货比三家,那些来招标的招标商就如同货物一样,他们带着他们的团队,他们的信誉,质量保证以及他们的定价。我们企业作为卖家,肯定要选择,特别是在成本上首先控制到最低,对我们最有利,这样越大的招标范围,就会给企业带来更多更好更便宜的选择,这就是择优选择权。如果,招标范围不大,招标的企业太少,企业就会被仅有的招标商所迷惑,大大增加了成本的开销,得不偿失。所以在招标前,为了更好的控制成本,准确定位招标范围势在必行。

四、结语

全文就市场经济不断发展的背景下,并与世界经济逐渐接轨的进程下,中国企业如何控制降低招标成本的方法进行了研究,首先明确了成本控制对企业的重要性和决定性,然后严肃的指出我国企业在招标成本的不足和弊端,最后对这些不足提出了解决的措施和方向,为我们在今后的企业招标成本控制上指明了方向。

参考文献:

[1]李书锋,蒋永穆.政策导向、企业行为与我国风电特许权招标制度的再设计.科技进步与对策,2009(9).

[2]闫志方.房地产开发企业的成本控制.城市建设理论研究(电子版),2012(16).

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