施工质量管理之我见

摘要：施工质量管理是工程项目管理的一个重要任务。建筑工程的项目施工是一个甚为复杂的过程，同时其涉及面也十分广泛，所以建筑项目的施工质量管理也是一项十分复杂而重要的工作。施工质量管理的优劣直接决定着整个工程质量的好坏，所以做好施工质量管理对于保证工程质量有着重大意义。本文从施工质量管理的重要性出发，从人员管理、技术管理、材料管理等方面，提出了加强施工质量管理的相关策略。

关键字：施工质量 建筑工程 项目管理

1.质量作为百年大计的重要性

在科学技术和社会经济的不断发展下，建筑行业的竞争也愈演愈烈，工程项目的质量管理也日益受到人们的重视。在建筑工程项目管理中，施工质量管理一直都是其关键内容，它贯穿于工程建设的所有环节，任何建设环节发生问题，都会对整体工程造成影响，对工程的使用性能、使用效益产生重大影响，不止会造成重大经济损失，还可能酿成严重的安全事故。故而管理是决定工程质量好坏的根本，也是施工质量的生命之源。一项工程项目施工质量的好坏，会对施工进度产生直接的影响，工程质量低劣，不但会增加后期的改造、维修费用，缩短工程寿命，导致资金和资源的浪费，同时也会带来极差的社会影响。而优质的工程，不仅会保证项目的施工进度，按时投入运营，更会给业主带来可观的经济效益、社会效益。由此看见，施工质量管理在项目建设中具有非凡的意义，其重要性是毋庸置疑的。

2.质量的提高与技术创新

对于工程项目建设来说，其具有多样性、一次性生产特点。因此，工程项目建设在很多场合下，施工技术都具有极强的专案性和针对性，其决定着施工质量的优劣，所以做好技术管理是保证施工质量的技术支持。首先，在工程开工前，必须做好各项技术的准备工作；其次，在施工过程中，要注重各项技术的检查、调整、控制、协调和组织，并坚持以试验检测数据作为评定工程质量的依据；最后，要制定科学合理的施工技术标准；另外，在工程竣工以后，还应当及时进行技术总结。要做好施工管理中的施工技术管理，必须制定出一套科学合理的技术标准，在施工过程中，工程技术标准主要同施工技术、方法来加以体现。施工技术、方法主要包括施工工艺、施工技术方案以及操作方法。

技术方案是组织设计的核心部分，其合理性直接关系到施工质量、进度、效率以及经济效果，所以必须对该项工作引起足够的重视。技术方案首先要符合承包合同中的相关技术规范要求，表现设计者的设计意图，做到经济合理与技术先进，同时还要保证安全、质量和工期。在进行方案制定时，要将工程实际情况与项目现有资源相结合，确定并安排好施工方法、施工机械及施工顺序，做好流水作业的衔接组织，制定安全技术措施等。在施工过程中，工程技术部门要深入现场，认真核实工程数量、核对图纸，解决施工所遇到的技术难题，增强其对整个施工的技术控制力度。

3.质量控制中的人为因素

工程项目施工中，人是其主体，现场施工管理人员有项目经理、技术员、施工人员、材料员、质检员、安全员、统计核算员等，这些人员的文化素养、心理行为、生产技能、质量意识等会对施工质量产生直接的影响。项目施工前，工程部应当组织各施工工种进行培训，其培训内容不仅包括必要的技能培训，同时也包括文明施工制度的培训，通过合理的组织、严格的考核以及适当的激励机制，促使施工人员的充分发挥其潜在能力，进而保证其在质量管理过程中较好地发挥出自控作用。要实施施工质量管理，达到质量管理目标，项目施工承包商应当选派有能力、有资格的管理人员及项目经理来组织和领导施工管理。整个项目施工由项目经理统筹管理，包括相关管理人员，在项目经理的统一指挥下，各自根据岗位标准开展工作。与此同时，要严格执行项目目标管理责任制度，基于施工管理组织架构，强化项目管理，真正地将管理责任制落到实处。另外，职能部门还应当进一步强化其监督、指导作用，严格考核施工人员的上岗资格，落实特殊工种的持证上岗制度，进而建起具有质量保证和质量控制能力的施工管理系统。

4.加强施工过程中的原材料管理

工程项目质量是以原材料质量为基础的，材料质量将直接决定着整个工程的质量，所以必须加强施工过程中的原材料质量管理。首先，在施工前就应当对进场材料进行严格的检查、验收，做好质量把关工作。材料检查、验收主要可从以下方面着手：一是检查材料设备的标准、性能是否符合设计要求；二是检查材料、设备的测试指标、技术性能指标是否与设计标准相符合；三是查看材料文件资料、进场验收程序是否齐全；四是针对不合格设备、材料，要做好相应的标识、记录，并及时指定专人看管或进行清退，以免在施工过程中错用不合格材料。

针对已建立起施工质量管理体系的企业，其对现场材料、设备的质量管理，要根据相应的程序规定，执行“封样―采购―进场检验―抽样检测―质保资料提交”等一系列控制标准，只有材料报验合格以后，才能使用。针对易污染、易变形、易潮、易碎的材料，从材料运输、储存到安装使用，整个过程都要进行必要的监控。

结束语：

要做好工程项目的施工质量管理，还应当完善质量体系，构建由项目经理，技术负责人、技术员、专职质检员、安全员、班组长所组成的质量管理体系和质量控制网络，以实现施工现场质量职能的合理分配，落实管理制度，建立起责任清楚、分工明确的执行机制。同时，对于质量控制还应当兼顾效益，切忌盲目拔高质量指标，以免造成资源浪费。总之，施工质量管理是系统的、复杂的工程，其涉及面广，生产周期长、影响因素多，所以必须运用科学管理办法，做好施工质量管理，从而保证整体工程的质量。

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