抓好煤炭生产 提高经济效益

2000年，姜贤广担任通化矿业集团公司八宝煤业有限责任公司总经理以来，带领全体职工，紧紧抓住煤炭生产这一主业，精心组织，埋头苦干，使全公司的生产､安全､经济效益步入了企业最好的发展时期，所领导的企业先后获得吉林省､白山市“五一”劳动奖状，被中华全国总工会､国务院振兴东北老工业基地办公室评为“优胜企业”。姜贤广本人也获得白山市劳动模范光荣称号。

抓住关键，全力组织煤炭生产

做为企业的总经理，姜贤广始终把煤炭生产做为自己的重要职责，除了开会､公出外，尽管年过半百，天天深入到井下解决关键，组织生产，使煤炭产量逐年大幅度提高。2003年至2007年全公司煤炭产量计划生产420万吨，实际完成460万吨，超计划40万吨。尤其在2006年完成煤炭产量120万吨，结束了通化矿业集团公司无百万吨矿井的历史。抓住单产单进，确保生产接续正常。他紧紧抓住生产掘进和开拓进尺，采取科学有力的措施，促进了进尺。2003年至2007年，开拓进尺计划16550米，完成31499米，超进尺14949米;总进尺计划64050米，完成77937米，超计划13887米。解决制约影响，确保生产系统畅通。他根据多年煤炭生产的实践，大胆地对生产系统进行改造和改革。特别在2006年改造-200皮带运输系统中，一连三天在井下和工人摸爬滚打，仅用三天就安装了六条4000米皮带，创造了全省同类安装的纪录。通过改造和改革，使矿井生产能力增加了一倍，实现了一矿变二矿。

高度负责，全力抓好安全工作

姜贤广本着为企业､为职工生命安全高度负责的态度，用细､狠､实的工作作风，带领企业实现了安全文明生产，使企业的安全状况持续稳定好转，矿井质量标准化率先在通化矿业集团公司达到国家一级标准，并成为白山市质量标准化样板井。不断强化“一通三防”工作，强力推行了大功率局扇和大孔径风筒供风;全部设置了双风机双电源自动切换装置;井下全部配齐了瓦斯监测分站;加大瓦斯抽放力度。不断强化防治水工作，严格执行水害防治的“十六条”等方针，有效地治理了瓦斯和水害。不断强化质量标准化工作。2007年9月通化矿业集团公司在八宝煤业公司召开了质量标准化现场会。全省生产建设工作会议期间与会人员到八宝煤业公司井下进行了参观。今年3月白山市组织120余地方及个体煤矿负责人到八宝煤业公司井下进行了参观学习。

统筹发展，全力推进和谐建设

姜贤广做为国有企业的主要负责人，坚持把职工的利益放在首位，不断推进和谐新矿区建设。随着企业效益的好转，连续四年为职工上调工资，使职工收入明显提高;及时调整了井下工人班中餐标准和范围，保证了他们的身体健康;投入资金彻底改善了井下及地面生产办公环境;坚持为职工解决难题，年年组织金秋助学和为特困职工献爱心活动;坚持用先进的理念宣传教育群众，提高了职工的思想道德素质。