浅议如何提高科技项目立项水平

时间:2022-10-15 02:09:47

浅议如何提高科技项目立项水平

摘要:科技创新已经成为经济社会发展的重要驱动力。其中,科技项目立项是科技工作的开端,决定着科技创新的方向和目标。本文首先分析了提升烟草科技项目立项水平的重要意义,然后提出了目前科技项目立项存在的几个问题,最后针对这些问题提出了改进的对策建议。

关键词:科技项目;立项水平;烟草

科学技术是经济社会发展中最活跃、最具革命性的因素。当前,从国家发展战略来看,科技创新已经成为经济社会发展的重要驱动力,已经上升为国家战略;从行业发展来看,“532”、“461”品牌加快发展。然而,吸烟与健康问题的挑战越来越大,行业进一步发展需要更多地依靠科技引领、创新驱动。技术创新上水平是品牌发展的源泉,是“卷烟上水平”的核心。然而,提高科技项目立项水平是技术创新上水平的前提条件。科技项目立项决定着科技创新的方向和目标,直接影响着科技创新的质量和水平。

一、提高科技项目立项水平的重要意义

科技项目立项处在科技工作的开端,在提高项目质量上发挥着重要作用,解决的是项目研究源头的问题,决定着科研方向、目标、任务和组织实施方式,更决定着科研成果的价值、作用和转化应用水平。

(一)有助于提高科研项目研发质量

立项的课题水平高,才能找准当前工作急迫需要突破的关键点,才能紧跟最前沿的先进技术并有所突破。要实现研发质量的提高,就必须在立项水平上有所突破,科技项目立项水平高低体现了科技创新水平的高低。这要求申报单位必须全面深入了解生产经营和管理工作实际需求,进一步明确研究重点,确定研究方向,实现立项不跑题。

(二)有助于完善选题机制

成功的选题是确保立项水平的前提,只有选题成功,才能够使立项有“项”可“立”。反过来说,也只有确立良好的立项机制,使项目立项过程严格、严谨、公平、公正,保障立项上水平,才能够督促申报单位不断地完善、改进自己的选题,使选题质量不断提升,从而进一步促进选题机制的完善。

(三)能使科研经费效益最大化

科研经费是用于科技计划项目的费用,是科研项目得以顺利开展的重要物质保障。然而,目前科研经费使用不合理、不规范的问题比较突出,只有真正地实现立项上水平,才能使科研经费被真正用到实处,使好钢用在刀刃上,避免资源浪费,在科研经费的支持下使高标准的项目顺利实现成果并为生产服务,最终实现经济利益,获得高收益、高回报。另外,还要注意优化科技投入结构,统筹安排科技投入,加大对高水平的科技项目的投放力度;加强科技经费的监督管理,提高科技投入效率。

(四)有助于成果转化成功

课题源于生产,成果为生产服务,取得成果并不是科技项目立项的最终目的,它的最终目的是将项目成果转化为现实的生产力,使项目成果能够在实际生产中发挥出作用,实现价值。成果能够顺利转化成功是好项目的标准之一,提高立项水平是成果转化成功的重要保障。要注重科研选题立项与生产紧密结合,注重基础研究与应用技术结合,实现产学研结合。

(五)有助于提升科技人才队伍素质

科技人才是企业科技创新的主体,它在一定程度上反映出一个企业的科技质量、创新能力和企业的可持续发展能力,是企业发展的一项战略性资源。优秀的科技人才都是在实践过程中被发现的,通过“干中学,学中干”逐渐被培育强大,成为科技骨干。有人才不一定有好项目,有好项目就一定有人才。高标准、高水平的科技项目更能够检验和培育出高素质的科技人才,带动科技人才快速成长,从而为烟草科技创新和可持续发展提供强有力的人才支撑。

二、科技项目立项存在的问题

近年来,山东烟草局(公司)高度重视科技创新工作,紧密结合全系统重点工作,以提高自主创新能力、增强行业总体竞争力为目标,组织了6批科技立项,共计220多个项目,投入经费1.2亿元左右,取得成果143项,全系统创新氛围更加浓厚,创新意识得到提高,创新能力全面提升。虽然山东烟草局(公司)系统科技立项、科技总体水平有了较大提高,但与国内外同行业相比,仍然存在较大差距。反观省局(公司)立项工作,仍存在诸多与行业可持续发展要求不相适应的问题。

(一)科技项目重视数量,轻视质量

在申报项目时一味追求数量,申报项目规模小而数量多,研究方向纷繁杂乱,制约了科研项目的做大做强,使得大团队的跨学科联合科技攻关受限,很难真正实现科技创新的学科优势互补和交叉集成效应,很难产生标志性的重大科技成果及核心技术竞争力。许多规模小、质量差的科技项目挤占了大量科研经费等资源,使得真正好的项目人、财、物缺乏,得不到好的管理,达不到预期的研究目标。

(二)科技项目重复立项,轻视调查研究

从申报的项目看,很多科技项目往往老调重弹,新瓶装旧酒,没有新意,多个项目间相互交叉、重复;缺乏实地调查研究,造成研究与应用两张皮,违背了“科研源于生产,成果为生产服务”的初衷。这些重复性、低水平研究,只是单纯为研究而研究,重复劳动、无效劳动过多,浪费了大量人力、物力、财力,也可能使一些该开展的科技项目由于得不到经费资助而流产。

(三)科研立项选题论证不足

科研项目论证是对所要申报的项目的选题依据、研究目标、研究内容、研究重点、研究难点、研究思路、研究步骤、研究条件等进行证实,一般包括两大方面的内容:一是关于研究项目本身的论证,二是关于对项目实施和完成条件的论证。虽然我们在科研立项审批、评审等环节有严格的程序,但很多项目缺乏立项前有针对性的调研和酝酿程序,那些论证不足但侥幸“漏网”的项目虽然成功立项,但到后期项目实施过程中必然会出现难点频现、脱离实际等弊病。

三、提高科技项目立项水平的对策和建议

鉴于科技项目立项上水平的重要意义,对于目前科技项目立项过程中存在的诸多问题,如果不及时解决,必然会成为影响烟草科技创新和实现“卷烟上水平”的隐患。为此,本文提出以下几点对策建议。

(一)精准的申报要点

科技项目立项应重视前期规划,只有在坚持以市场为导向的前提下,统筹规划、突出重点、精确申报要点,才能确保所申报的项目“不跑题”,也才能保障科技项目立项上水平。

可组织相关专家编纂《烟草科技项目指南》,明确申报要点。在编制过程中,要注意正确处理长远与近期、全局与局部的关系,按照有所为有所不为的要求,选择具有战略性、关键性、前瞻性的关键技术。既要能够推动山东烟草局(公司)系统的整体科技水平进入行业先进行列,也要选择关键环节中的重大课题,保障在短时间内,集中力量,重点突破,解决制约发展的“瓶颈”问题,处理好点与面、阶段性与系统性之间的关系。

(二)客观的选题机制

新形势下,推动科技创新上水平首要的任务就是明确科技创新工作的方向和重点,善于抓主要矛盾,抓大方向,集中力量解决重大而关键的问题并以此作为选题的主要依据和标准,不主观、不偏袒,公平、公正。这既不复杂也不高深,无非是从行业工作的难点、全系统的工作难点、本单位的工作难点充分地挖掘课题、选择课题,充分了解课题在当前的研究进度和研究水平,做到“课题来源于生产,成果应用于生产”,实现科研与生产经营实际的紧密融合。

(三)严格的形式审查

科技项目的形式审查是立项评审体系的一个重要组成部分,是对科技计划项目的专家评估与行政审定制度的补充与完善,包括审查项目是否符合项目计划指南、是否重复研究、是否存在相关科技管理办法规定的取消申报资格的情况等。对项目进行严格的形式审查,是加强对科技计划项目申报工作的规范管理、提高工作效率的重要举措。首先要编制科技项目审查要点,明确哪些内容是合格的,哪些内容是不合格的;为保证所编制的审查要点被严格执行,也为了确保对项目的形式审查更加公正合理,可成立并规范分权制衡的项目考察小组,小组内部成员共同协作、相互监督,把好科技项目立项上水平的第一道关。此外,要尤其重视科技查新,严赌重复立项,完善当前科技查新管理体制,建立立项科技项目数据库。

(四)公正的评审程序

逐步完善和健全一套客观、公正、科学可行的科技计划项目评审体系。进一步制订并完善科技计划项目立项的有关规定和办法,优化管理流程,修改项目申报材料的相关内容,不断优化立项评价指标体系。为保证评审程序更加公正公平,成立科技项目评审分权制衡组织机构领导小组,分权制衡、互相监督。

同时,改革立项评审体系,将项目考察、专家评估和行政审定三个步骤经量化后采取百分制,各步骤所占权重分别为10%、50%、40%。考察审查主要考察科技计划项目的真实性、企业承担项目能力、项目进展情况等内容,占权重为10%;专家评估主要是由行政审批科牵头组织相关专家采取现场评估、集体论证等形式对申报项目的重要性、创新型、先进性、经济和社会效益、技术路线等方面进行评估,评估分数占50%;行政审定主要是根据政策导向对申报项目的重要性、导向性、诚信性等方面进行审定,占权重为40%。

(五)合理的专家组成

科技创新只有高起点、高标准,才能带来高效益、高回报,要以严格的制度遴选出学科、结构合理的项目评估专家,从而确保高水平的专家以高标准筛选出高水平的项目。评估专家小组要满足一定的条件和要求。首先,项目评估专家小组成员应具有较高的学术水平和良好的科研道德,其学术背景要与项目的研究方向密切相关,熟悉烟草科技领域最新发展动态;其次,为实现跨学科联合科技攻关,发挥科技创新的学科优势互补和交叉集成效应,专家小组内部要实现学科配置合理、专业配备科学、知识结构适宜;最后,不能让项目决策层参与项目评估。

参考文献:

[1]何海云.科技项目立项评估体系建设[J].甘肃科技,2009(17).

[2]王蓓.关于重大科技项目立项评估的探析[J].民营科技,2008(06).

[3]刘荫明,张福俊,刘谦.浅析科研管理之避免重复立项[J].科技管理研究,2010(21).

[4]陈劲.研发项目管理[M].北京:机械工业出版社,2003.

[5]康博宇.我国科技项目立项评价的现状分析和对策研究[J].企业导报,2011(20).

[6]胡新恺.浅析企业科技项目立项及科技评估[J].科技情报开发与经济,2012(24).

[作者单位:山东省烟草专卖局(公司)]

上一篇:职场头3年 赢在起跑线 下一篇:公民参入可持续发展国内研究综述及其建议