为原创力量搬砖

不做第一，会忘了自己在干什么

“脏活累活总得有人干，我常常跟他们说，别把自己想得太光鲜，咱们就是服务员！”顶着一头倔强的乱发，穿着翠绿色的卡通帽衫，你很难把眼前这个爱开玩笑、语速很快男人与“优酷土豆集团副总裁”的名头联系起来。他身后的一大帮同事习惯叫他梵溪，'90后们叫他卢老师，就是没人管他叫“卢总”。拍照的时候，由于玩得太High，笑声张狂，致使其他部门的同事纷纷贴在玻璃门上围观，大伙儿只得自我检讨“这叽叽喳喳的毛病一点没改”，据说从“优酷出品”创立开始，他们就是优酷集团整栋大楼里开会笑最大声的一伙。

无论是6年前只有4个人的创业小集体，还是今天集内容定制、投资、宣发于一身涉足全产业链的成熟出品团队，这群人身上的共性太容易被找出，年轻、勇敢、不安于室，用他们自己的话说：“折腾并快乐着，最怕就是日子过得太安逸。”

主管优酷出品影视内容的药军来自传统电视广告业；负责运营策略的宫玫曾是电视台的制片人；动漫中心的梁文心在卡酷频道一路做到管理层；《万万没想到》的项目监制袁玉梅出身影视制片公司；卢梵溪也是电影学院毕业后又留学法国的青年影人……从别人眼中薪水优厚、职业光鲜的传统媒体离职，加入到2009年前尚名不见经传的视频网站，每个人的选择都是骨子里不安于现状的DNA作祟。

太安分的人成就不了神话，如此想来，优酷出品在此后数年中创造的国内互联网视频领域的诸个“第一”，并非没有来由。2009年，他们与网络红人卢正雨一道拍摄了中国互联网第一部网剧《嘻哈四重奏》，开播仅一年就累计了一亿的播放量，吓坏了最初只是想做几个病毒视频广告的品牌投资方；2010年“11度青春”项目开启了网络“微电影”元年，一首《老男孩》唱遍大街小巷；2013年，就在各大视频网站蜂拥而至、砸重金投拍微电影时，优酷出品又转而以移动客户端为新的内容战场，与万合天宜携手打造出每集时长5分钟左右的迷你剧《万万没想到》，第一季2亿、第二季6亿的超高播放量，让叫兽易小星、白客、刘循子墨、至尊玉等主创爆红网络，更启发了互联网行业对多屏时代内容分众细化的制作新思路；今年，优酷出品又率先涉足“互联网大电影”，与儒意欣欣影业、乐视影业联袂打造的《老男孩之猛龙过江》以超2亿的票房，在《变形金刚4》和《分手大师》夹击的暑期档杀出一条血路。

仅仅6年前，视频网站的所谓“原创”还只是一些粗糙的“病毒视频”。现任优酷网策划总监的药军曾是活跃在广州的广告导演，他还记得7年前一条原创视频的制作费只不过几千块，团队成立了一年，才获得一次去怀柔外拍的机会。是不断的创新和对原创力量的支持，让优酷开辟了一个视频网站出品原创作品的新时代。不是你推着江湖走，而是江湖推着你走，现任优酷出品运营策略总监的宫玫说，她来优酷出品这6年，每一年都像是在做一份新工作，“你会发现整个行业的变化已经大过于你个人的变化和成长了”，宫玫还记得自己大着肚子熬夜回邮件，产后两个月就跟进项目的日夜，尽管项目棘手、工作强度令人崩溃，但她还是觉得自己没选错，“与永远只做第一的团队肩并肩，内心是很瑟的！”

模式和定位，赢家才够格谈

卢梵溪一直坚信，所谓平台思维就是要懂得MIX，这跟做电影本质上是一个道理，有投资思维、创作思维，也要有营销思维、观众思维……合起来才是一个完整的体系。四年前，卢梵溪把优酷出品比作“桥梁”，现在他更愿意将它形容为“翻译”，“你会发现大家的诉求总是能够找到一个交集的，导演艺术创作的诉求、观众娱乐的诉求、品牌宣传产品的诉求，我们要做的就是把他们的交集找出来，翻译成大家都能接受、理解的‘语言’。”

卢梵溪希望借助优酷出品搭建一个平台，把先进的内容生产模式和优秀的原创力量引入其中，最终使这个平台自动地涌现内容和人才。2010至2014五年中，优酷出品的“青年导演扶植计划”先后扶植了58位导演，拍摄了20部网剧、近80部微电影，总播放量累计30亿。卢梵溪说，互联网一直在教育大家，智慧在民间，海选出来的才有精品。此间理工科出身的卢正雨、学广告的肖央、干过土木工程师的叫兽易小星，画画为生的皮三……他们借助优酷出品这个平台，在互联网视频乃至大电影领域的原创表现，已经充分说明了这一点。

想要以互联网播放平台的身份在未来的电影市场分一杯羹，卢梵溪坚信，优酷出品必须涉足全产业链。“在今天这个完全连接的时代里面，你不可能掌握产品的每一个节点，我们必须学会合众连横。我们也必须把相当一部分精力放在扶植青年导演上面，开发属于自己的优质IP，像继《老男孩》之后《万万没想到》和《泡芙小姐》也在着手开发大电影。我们应该是基于一个IP管理的、把自己的核心IP能够打造成精品的宣发平台。”

从制作的前端一直介入到发行放映环节，也有不少人质疑卢梵溪的定位贪大求全，他本人不以为然，他给记者打了个比方：“20世纪八九十年代的中国电影市场好比秦朝大一统时期，中央统购统销，市场也因此显得活力不足；2000年之后，各大民营电影公司割据一方，类似于战国阶段，群雄逐鹿、狼烟四起；到了今天，市场的格局反而更像春秋阶段，百家争鸣，大家都在摸索怎样做市场、口碑双赢，但谁也不知道哪种模式是对的！只有做成功了，被市场和观众认可了，才有资格谈模式和定位。”

在卢梵溪看来，与其纠结于模式和定位，不如踏踏实实做好每一个IP产品，搭建平台、扶持培养有才华的创作人才，“做电影的很多人都看上去太光鲜了，但是任何一个光鲜的塔尖都需要一个坚实的塔基。我认为中国从1990年代到现在没有人愿意老老实实做这个事情，而我们很愿意做这样一个基石。”

卢梵溪

做好每一个产品才是正经事

Q 优酷出品的定位是什么？

A 在当下这个百家争鸣的市场大背景下，你很难说哪个模式是正确的，只有做成功了，才能被认可。所以没有一成不变的定位，做好每一个产品才是正经事。而对于我来说，是要做“产业链”，因为在今天这个完全连接的时代里，你不可能完全掌握一个产品的节点。这是一个狼烟四起的时代，我们必须学会合众连横，而不是四面树敌。未来，优酷出品应该是基于一个IP管理的、把自己的核心IP能够打造成精品的宣发平台。

Q 大数据时代，优酷出品如何利用自己的平台优势研发内容和产品？

A 因为占据平台优势，我们很容易捕获数据。但是如何利用这些数据把它变成生产力，还需要足够的判断力。好比《万万没想到》这个项目，2012年底，移动端的流量在一个月内从2%涨到10%，结合硬件市场智能手机千元机的推出，我们捕捉到一个大的趋势，那就是用手机、Pad看视频的人将会越来越多。因为智能手机的移动性更强，观看方式也更碎片化，在一个心神游离的状态下，那么小的一个屏幕，对技术的要求是多少？所以我们首先确定的就是要做短视频，并且不需要精致的画面和复杂的架构，我们需要的是足够密度的笑点。我们把这些判断告诉合作者万合天宜，让他们了解什么样的产品更适合终端，这就是一个典型的数据导流出来的案子。

Q 优酷出品挑选合作伙伴有什么标准？

A 我们需要的合作伙伴是能与优酷资源形成互补的。就创作者而言，当然每个平台都希望找到肯定能红的导演、主创，但那不现实。量和质是并存的，作为平台来说，量是基础，没有量变是达不到质变的。所以我们允许年轻的创作者是一块未经雕琢的璞玉，也愿意花时间去扶持、培养他。许多制作公司不一定有这个精力和耐心来做这些事，我们可以来做。但是最终当这些基础打好了之后，他必须要竖起这个标杆，成为一个榜样。因为青年导演如果你不给他一个证明的机会的话，他永远只是一个网络创作者。就好比筷子兄弟，他们的作品在放到院线之前，人们总会说他们就是在互联网上行，放到院线一定不灵。那我们就要用他们去做出一个标杆，让大家知道这些青年导演是值得投资的。

Q 优酷在大电影方面有哪些战略布局？

A 主要分为三个方面：第一是大片加棒的部分，例如《窃听风云》《后会无期》；第二是联合出品，像今年的《老男孩之猛龙过江》，针对一些优质IP进行再开发；第三是互联网大电影，这个部分明年大家就会看到，我们会让自己发掘、扶持的一批青年导演拍摄90分钟的作品，合则院线推广、退则互联网宣发。目前这一块只有优酷出品能做，这也是长期积累的结果。