水利管理途径工程管理论文

1水利工程管理的现状

1.1不规范的建设程序影响工程质量

水利工程项目作为一项的公益性工程，通常情况下以国家投资为主，这种投资形式建立在国家在水利工程项目的资金投入上，虽然项目本身没有直接经济效益作为回报，但有国家的投资资金作为保障，因而地方政府与建设单位对于水利工程的建设都积极争取。但是，水利项目的争取热情只体现在申请国家投资资金方面，而后续的建设程序往往“只打雷不下雨”，计划做得很完整，执行力度却永远跟不上。在施工过程中，某些审批手续能减就减，这种只追求速度、忽视建设质量的管理模式漏洞百出，影响了工程建设项目的顺利验收。

1.2有待完善的管理体制

新时期的水利工程建设不仅具有防洪、发电、灌溉、供水的功能，还是地方水产养殖和旅游观光的一部分，在促进地方经济的繁荣和发展方面越来越突出。水利工程管理体制的不完善削弱了其功能的发挥，无论是国家管理的社会公益，还是地方行政管理的成产经营，都受到了影响。由于管理范围及管理权限得不到明确，不仅在水价核定、水费计收等利益分配问题上矛盾重重，也造成防洪排涝执法管理权限错位、水政和渔政的执法管理权模糊等一系列问题产生。

1.3水利工程管理人员素质不高

管理人员的素质影响着管理水平的提升。我国虽然将水利工程管理方面的改革工作纳入规划中，但自上而下的改革方式使得基层的水利工程管理部门没有太大的改变。有些基层水利工程管理部门的工作人员受传统管理制度的影响太深刻，过多的依赖上级领导指示，不积极、主动地参与管理工作，这与新时期的管理思想相背离，影响着管理效率的提高。而在对待老化失修或者坍塌严重的水利工程时，管理人员“不接到上级通知不行动”的管理态度加剧了水利工程的安全隐患，从而使防洪等工作的压力也相应增加。

2提高新时期水利工程管理水平的途径

2.1更新管理理念

长期的水利工程建设实践证明，落后的管理模式是制约管理水平提高的根源。而由于基层水利工程建设延续传统的管理方法，一些问题无法有效解决，不仅影响管理水平的提高，也制约着工程质量与进度。要想改变这一现状，首先就是改变管理模式、创新管理理念。“创新”是各行各业都不断追求的方向，唯有“创新”才能适应社会不断发展的节奏。对于水利工程管理而言，“创新”可以从根本上改变落后的管理模式，帮助水利工程管理水平的提高。因而水利工程项目的管理人员就应当尽量在日常的工作中培养全新的管理理念，以新的理念为引导，走上管理模式的改革创新之路。除了创新理念以外，还应加强技术改革，利用计算机数据库推进信息化管理，同时积极学习国外的新管理方法，实现管理模式的根本改变。

2.2水利工程建设过程中监管力度的全面加强

首先，完善管理机制与建设程序。促进科学管理水平的提高是施工单位发展的第一要务，因此，要积极建立管理机制与规划审批制度，完善建设程序，为管理水平的发展提供一个良好的环境。一方面，要积极宣传，让管理人员认识到合理规划和布局水利工程的重要性，完善工程设计与施工方面的建设程序，并按照计划开展申请、审批、施工、验收交付等工作，从而实现水利工程建设的规范化。另一方面，无论是工程地点的申报、投资、投工等问题，还是工程的规模、受益范围以及效益等方面，都应该按照规定详细说明，在得到县级以上的水行政主管部门批准之后，方能开工。其次，严格把关工程招标和设计资质认证，落实相关制度。水利工程是国家投资建设的工程项目，国家划有专门资金来确保水利工程的顺利开展。这就要求地方政府工程的招标过程中，要严格把关工程招标制度，招标办引进竞争机制，组织3家以上具有施工准入证的建设单位，从施工经验、投标诚意、人员规模等方面综合考虑，择优选取施工建设单位。期间要落实工程招标的各项制度，避免在工程建设中出现的现象。另外，也要重视对设计资质认证的把关，为了避免不正当渠道取得工程设计权利的现象出现，地方政府要依据工程规模的大小为来聘请设计人员，没有资质的个人和单位将不纳入考虑范围内。最后，建立监督制度。监督制度保障工程质量的又一要素，也是水利工程管理中的重要组成部分。地方政府应该将监督制度配合竣工验收备案制度一起，从审计、财政、纪检、水务等方面开展对施工单位的监督工作，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，尽量减少工程质量问题的产生，同时建立起质量事故责任追究制度，实行严格的奖励与惩罚。工程竣工后，上级水政主管部门要以建设单位的竣工报告为主，采用施工材料与实地验收相结合的方式，做好完整而细致的验收工作，同时做好完整的材料备案工作。还可以将新建的工程集在一起评选出“优质工程”，营造工程建设的良好风气。

2.3加强管理队伍的建设

水利工程建设单位可以采取多种形式来实现水利工程管理专业人才的培养，比如实地考察、培训讲座及内部交流等等，通过管理人员自身素质的提升来推动管理队伍整体的管理水平。在这种多样化沟通交流的环境下，不仅能够提高管理部门工作人员专业技能，还能够使人际关系更融洽，丰富企业文化，建成一支专业、凝聚力强的高素质管理队伍。

3结语

总之，施工单位应该更新管理观念，一改以往粗放型的管理模式，使用具有针对性、灵活性的集约型管理方式，全面加强水利工程建设过程中监管力度，通过不断细化水利工程管理来提高工程的质量，同时加强管理队伍的建设，促使水利工程经济效益及社会公益的实现。

作者：吴孝琴 单位：贵州省贵阳市乌当区水利局