杜从好声音到奥斯卡

离开浙江卫视，加入酷6网。

做出这个决定的时候，杜刚刚过完40岁的生日。不惑之年的杜开始隐约地思考一个问题：「杭州出生、杭州长大、杭州读书、杭州工作，20年没有动过。人生这样走下去固然会很安稳，但是这样的生活经历是否过于简单？他想有所挑战。正在杜思考这些问题的时候，接到了陈天桥的邀请电话，这让杜嗅到了一股宿命的味道。有些感觉一旦成立，很难被动摇，挂断电话的那一刻，杜知道自己已经同意了，剩下的10天只不过是用来佐证自己的决定、和家人商量，以及说服朋友们。10天后，陈天桥飞赴杭州，两个人直接见面，相互了解后，杜说：「OK，我可以走。一个月后，杜带着全家人入驻北京，一同搬过来的还有他的猫。

挑战和机会

2012年《中国好声音》引爆了中国的夏天，其幕后的策划人正是之前成功策划过《我爱记歌词》、《非同凡响》、《中国梦想秀》等电视节目的浙江卫视节目中心主任杜。正是因为「好声音和之前的经历，陈天桥找到了杜。

在杜看来，这是一个挑战，也是一个机会。彼时杜对于酷6网的了解，仅限于知道它是一个视频网站，一个做得并不是特别好的视频网站。另外，也知道它是在纳斯达克独立上市的视频网站。「首先它是纳斯达克上市公司，对我的管理能力其实是一个挑战。但也是一个机会：它做得不好才有我的机会，所有东西都是这样。只有在最困难的时候进入，才能有所收获，或者你才能够有成就。身在电视媒体时杜从没有预谋过未来要到哪家互联网去，但也从没有停止过对整个互联网业态的思考，这种思考早在2001年诸多地方卫视努力突破地方瓶颈而进行各种尝试的时候便开始了。当时杜写了一篇论文，拿给台里领导层做论证：有一个方式是可以实现突破的，那就是把内容放到互联网上去。

「我认为电视的未来一定是和互联网相关的。如果当时浙江卫视能够在互联网上有所动作，可能就没有现在的优酷了。但是体制不可能轻易被突破，所以这个关于互联网蓝海的设想最后不了了之。

2009年，正忙于制作《我爱记歌词》等一堆电视节目的杜，接到清华大学「未来媒体领导者研修班的邀请，包括新闻周刊副主编、新周刊主笔、榕树下的王小山在内的多家媒体的内容负责人被集合到一起，来研讨媒体未来发展的样式和趋势。在他看来这个没有文凭没有光环的研修班却很有意思，「通过相互交流和换位思考，知道对于同一个问题纸媒、电视、电台、门户网站都是怎么思考的。讨论媒体在互联网上如何发展，这些让我对电视媒体和互联网的思考又增加了。真正使杜开窍的是后来在美国密苏里大学新闻学院学习时接触到的「UGC模式。UGC模式对他触动很大，杜发现他所制作的节目其实就是UGC：大量内容来自于民间，通过规则、平台、技术，把这些东西征集、整合、改造、引导从而变成更好的东西。而互联网的特性决定了它可以自由地接收，并以安全的方式推送出去，这是一种很有意思的方式。「接到陈天桥的电话之前，从来没有想过我要离开电视台。但是，一直在思考这些问题。

讲故事，要讲得更动听

浙江卫视正在上演《中国好声音》第二季，收视率依旧排在全国首位。杜参与了「好声音第二季前期的策划，现在，他以酷6网CEO的身份继续关注着。

6月3号从浙江卫视离职，7月3号正式在酷6网上任。杜已经开始着手浙江卫视和酷6网之间的合作，并亲自从北京飞回杭州与浙江卫视洽谈。这个项目被杜称作「全民奥斯卡， 是杜「蓄谋已久的。杜一直希望打通互联网和传统电视节目之间表象上的鸿沟，但是难点在于电视台与互联网之间的相互不了解。现在他来到酷6网，凭借电视人的经验以及在互联网中学习到的诸多东西，网台融合终于能够水到渠成。

杜曾经很欣赏土豆网的slogan：每个人都是生活的导演。但后来他认为生活是不能被导演的，而每个人都可以是生活的记录者。所以，杜这样界定「全民奥斯卡的概念：是对所有非专业的视频进行相对专业和严肃的评奖，并希望通过这样一种引导，让中国民间的视频有一个更好的发展方向。杜将之形容为「工程，「并非短时间可以做成的，也不是一个节目所能承载的，更多的是希望在视频行业重新树立起一种导向性的行业规则。大众所自我完成的生活记录可以形成整个时代的影像，这是杜所看到的酷6网的未来。

但是，杜没有指望「中国奥斯卡可以做成「中国好声音。《中国好声音》成功之后，很多客户要求杜再做出一个「中国好声音，事实上《中国好声音》和前的《超级女生》一样，是在一个天时地利人和的点上才被爆发出来。杜认为「好声音的成功在于「最真实。对制作来说，最困难的工作就是：选人、选歌，以及学员怎样讲他们自己的故事。面对好声音学员编造故事的质疑，杜说：「我可以很负责地说好声音学员的故事都是真实的，只不过讲法不一样，我们希望讲得更动听。在台上留给学员讲故事的时间也就两三分钟，在这两三分钟里你是愿意听他念一段简历呢，还是愿意听他讲述故事里最好听的那部分？毫无疑问，观众愿意听故事里最好听的部分。

这就像他讲的入职故事一样：他未去公司之前，大家不知道他是一个什么样的人，所以人事部发了一个规定：着正装上班。结果杜第一天上班穿的是短裤和拖鞋，随即人事的通知成了「一纸空文。杜希望带领的是一支有理想主义色彩的团队，每个人都充满激情。「保持一颗童心，玩心很重要。