企业效能监察下经营管理论文

一、企业效能监察工作的意义和作用

在企业的管理过程中，贯穿着效能监察贯穿的所有过程，它可以从各种角度以及各个时期加强企业的管理工作，从而使达企业效益有效的提高。一般来说，在企业管理中，效能监察具有四个方面的作用。

1.有效预防作用。首先是有效的预防在企业管理中可能具有的问题。效能监察，主要是通过在事前、事中开展检查活动，使用所建立的规章制度，对具体事务做出在规则、程序、依据、责任以及时限等方面的确切规定，让各项工作都能够稳步进行，循序渐进，有章可循。其次，是能够有效防止重要官员贪污受贿以及失职渎职等事件。贪污受贿事件的发生与企业管理规章制度中存在的纰漏有着重要的联系，所以进行效能监察，可以使处于各个职位的领导人员严格按规章制度办事，恪尽职守。让有贪污受贿等不良动机的人没有机会。

2.监督管理作用。效能监察在有效监察企业的同时，也可以监察个人的行为；它本身在具有预防作用与约束作用的同时，也具有惩戒的作用。所以，处理失职渎职以及等行为时，进行效能监察，可以起到有效的监督及制约的作用。在企业经营管理中有效地进行效能监察融人，全程监督所监察的对象在履行职责时的整个过程，在管理时，重点监督比较关键和薄弱的环节。在监督检查时，在发现问题时要及时提出建议，解决经营中的问题，从而使企业管理人员严格执行党中央的的指导方针。所以，有效地进行效能监察行为，就可以使企业在正确的路线中沿着市场经济的方向稳步发展，不断提高企业的效益。

3.加强促进作用。首先可以促进所监察的对象努力的提高廉洁思想。在进行廉洁教育的过程中，严格处罚失职与渎职的不良行为，使所有的干部都可以严格履行自身的职责、加强自身的管理，提高自身的思想建设。其次是能偶促进企业自身的经营管理水平有效地提高。最重要的是可以促进企业自身经济效益的有效提高。对因为管理不严、工作疏忽所造成的资产流失，效能监察能够通过及时地措施最大限度地挽回，努力滴维护企业自身利益。最后还可以为领导层提供做决策时的依据，避免通过不合理地决策造成经济上的损失。

4.合理保证作用。监察企业中的管理者在执行国家制定的政策、法律以及企业管理的规章制度时，纠察违反行政法规以及管理制度的不良行为，严肃处理失职渎职等可以做到：第一，坚持党和国家的制定的基本路线方针，使之得到充分的贯彻执行；第二，可以正常滴管理企业经营的秩序及管理行为；第三，创造和发展良好的企业内部环境，保证企业的生产经营运行在不偏离市场经济的法则的轨道上。

二、企业管理的效能监察工作中存在的不足之处

在当前的实践中，大多数企业以效能监察为主要手段来全程监控企业管理的过程，对各种经营行为起到了规范的作用，极大的提高了经济效益。但结合实践来看，效能监察尚存在一些不足之处。

1.需要转变思想观念上的认识。随着我国大力发展市场经济，各个企业间的竞争非常激烈，一少部分企业为了获得比较大的市场份额以及经济效益，有了经济活动受效能监察的限制比较大的错误认识，从而极大地制约了企业生产经营的发展。还有部分企业只强调廉洁监督，却没有注意到企业管理中效能监察发挥的再管理以及再监督的作用，特别是没能够让效能监察发挥监督企业管理的过程以及关键环节的效能，从而对效能监察的效果有了非常大的影响。

2.效能监察的运行机制尚存缺陷。企业管理中的效能监察工作具有极强的专业性，主要的工作内容包括对生产、经营以及管理等各个方面进行监督，所以，必须有合理的领导体制以及非常科学的运行机制，才可以使得企业有效发挥效能监察作用。但是，实际工作时，一部分企业即使设置了效能监察领导小组，却极不重视此项工作，也不与企业自身的生产、经营以及管理相结合，从而不能有效开展工作，使效能监察只是形式而不能付诸于实践，就对企业的效能监察发挥的综合作用起到了制约作用。

3.只重视监督结果疏于过程。企业管理中进行效能监察的主要目的是：使管理以及生产经营规范化，以提高经济效益以及社会效益。而工作的关键之处在于，监督和控制所有的管理行为与过程。但是一部分企业只追求效能监察的片面结果，忽略了企业的管理制度中存在不健全的地方，使企业中有不少违法和违纪的现象。最根本的因素是在介入经营管理中的效能监察在关键环节中还不到位，没有重视过程的监督，使腐败现象有了可乘之机。

4.未能在效能监察中形成有效的激励机制。效能监察本身就是一项非常严谨的工作，评审其成果要在综合的情况下进行分析。但是一部分企业在评审效能监察成果的过程时，只注重数据的统计，从未设置科学的评审方法、，甚至有虚假情况的发生，最终使评审的结果存在不公平的现象。而效能监察中，主要的难点是追究责任，有一部分企业发现了问题，但不及时查处，最终纵容了许多违规乱纪的不良行为。

三、改进和提高企业效能监察工作的对策

1.设立领导小组进行合理的组织。要是效能监察发挥有效作用，最重要的问题在于企业领导应处理好效能监察工作上的思想认识以及组织落实：首先要在思想上引起足够的重视，在组织上设置足够的保证，明确管理制，能够经常关心和指导业务；其次是形成“领导负责、群众参与”的运行体制；最后是企业主要领导起到全面的支持作用，自觉接受监督部门监督自己所分管的工作，同时要消除本位主义，不能够护短，努力做到效能监察工作最强大的后盾。

2.形成合力努力发挥效能监察作用。效能监察在每个企业的管理中都是非常重要的组成部分，在企业的各方面工作中都有涉及。要良好的对效能监察工作进行开展，需要最大限度地让监察部门发挥其具有的的组织作用，使每个职能部门都能够积极的支持及参与，充分使职能部门发挥其具有的业务优势，使效能监察形成工作合力。

3.确定方向后综合分析。要使企业管理的效能监察工作有效的发挥作用，需要通过比较畅通的渠道以保证获得充足的信息量，通过对信息进行分析，从而确定工作中的重点、工作所需要的目标，最终才能够掌握工作的主动。要最大限度地收集企业自身生产、经营以及管理等各个方面的重要信息，从以上信息中详细了解企业在目前的经营情况，及时处理较薄弱的环节，对效能监察重点进行有效处理，用主动监察代替变被动监察，用事前积极预防代替事后的处理。

四、结语

综上所述，现行体制下需要建立强大且有效的效能监察的机制，完善相关的制度，对企业自身各方面的监督力量进行整合，最大限度地对审计、财务及人力资源等重要的职能部门进行调动，最终建立成为一种完善与有效的效能监察体制，从而保证效能监察工作能够最大限度地发挥作用，推动企业的发展，提高企业效益。

作者：朱云伟 单位：中远散货运输（集团）有限公司