HRP构建医院运营管理新模式

8月24日,由中国卫生经济学会与用友医疗联合举办的公立医院改革下医院经济管理与信息化建设大会召开。本次大会主要探讨了在国家政策环境和医院可持续发展背景下,如何构建医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制。中国卫生经济学会会长孙隆椿代表举办方之一致欢迎辞。中国卫生经济学会常务副会长李长明主持了会议。与会嘉宾解读了新医改中有关公立医院改革的相关政策,并就基于信息系统的医院综合经济运营管理,构建医院财务、资产、绩效和质量监控的管理支持平台展开了讨论。来自全国各大医院院长、主管副院长、总会计师、卫生经济管理科、财务科、设备科及信息中心等相关科室管理者等近300人出席了当天的会议。

公立医院改革大幕开启

2月23日,卫生部、中央编办、国家发改委、财政部和人力资源社会保障部五部委联合了《关于公立医院改革试点的指导意见》,明确提出要建立富有效率的公立医院服务体系,形成比较科学规范的公立医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制。据了解,不久卫生部将公布医院会计制度,这会使医院管理增加更多不确定因素。在新的发展环境下,医院如何运用科学的管理理论和方法,提升医院的生命力和竞争力,已经成为未来可持续发展的重要课题。

卫生部规划财务司副司长何锦国在发言中分析了当前我国医院运营管理的状况及未来发展展望。他指出:“在当前新医改大势下,医疗机构要通过合理的规划管理,切实发挥国家财政补偿投入的最大效力,落实公立医院为全民提供‘安全、有效、方便、价廉’医疗服务的社会责任,确保生命安全,提高医疗质量。”

用友医疗总裁吴晓冬在发言时表示:“如何在医院服务规模和业务水平达到一定水平后获得进一步持续发展的能力是当前医院管理者最关心的话题之一,信息化建设是解决这一问题的有效途径。”

北大医学部公共卫生学院副院长吴明教授在题为《公立医院管理体制与治理结构改革》的报告中,介绍了公立医院改革面临的挑战及管理体制与治理结构改革中遇到的问题。北京大学第三医院(以下简称北医三院)院长陈仲强从北医三院的实践出发,就实现公益性原则下的公立医院良性运营这个话题,介绍了北医三院创新医院医、教、研和人、财、物科学管理的经验。南京总医院院长易学明从总医院通过经济管理实现人、财、物科学管理的创新发展战略的角度出发,与参会人员分享了经验。

HRP助力公立医院改革

在提高医院运营管理效率方面,利用供应链管理思想,结合信息化技术,通过信息化和集约化的HRP系统(Hospital Resource Planning 医院资源计划系统)可以帮助医院在较低的医疗资源消耗中获得尽可能大的收益。HRP系统可以融合现代化管理理念和流程,整合医院已有的信息资源,创建一套能够支持医院运行管理的医院资源管理平台,是医院实现“人、财、物”、“医、教、研”管理的科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境,也是医院谋求发展、体制创新、技术创新和管理创新的推动力。

在本次大会上,用友医疗向业界首次了《HRP:医院整体运营管理的创新手段》白皮书,提出构建以经济管理为主线的HRP的六大“利器”:建立统领财物管理的全面预算管理平台、面向核算体系的财务管理平台、面向物流供应的物资管理平台、面向核算单元的固定资产管理平台、面向绩效评价的人力资源管理平台以及成本核算的整体运营、决策分析平台,并且集成传统HIS系统中的医疗业务、药品和医疗物资消耗等数据,实现医院运营管理的前、后台统一。

与会者纷纷表示,公立医院在公益性的前提下,要适应改革和发展需要以及面临的压力和挑战。作为医院的管理者,需要从医院转型和可持续发展的战略高度,不断实践机制创新、管理创新,加强医院经济管理和信息化建设,提高医院运营的效率、效益,最终提升医院业务能力和服务水平。