HRP在医院财务管理中的作用

时间:2022-10-23 08:41:27

HRP在医院财务管理中的作用

摘要:医院资源规划(HRP)是对医院现有财务、物资、人力等进行更加规范、科学的管理,通过建立合理的HPR系统,能够帮助统一医院运营管理、信息得到共享、提高工作效率,促进医院的可持续发展。本文分析了医院进行财务管理的作用,总结了当前医院财务管理中使用HRP的困境与挑战,并提出几点改进的建议与对策。

关键词:HRP;医院财务管理;作用;困境;对策

一、医院财务管理的作用

医院的财务管理不仅可以保障医院的稳定发展与运营,有效的管理医院内部的财务,还能够对一些不合法的操作与行为进行及时的预防与制止,有效的规范医院财务纪律,营造一个健康良好的工作环境。

医院实行财务管理也是保证医院正常管理运营的重要环节,财务管理主要是对医院内部的资金进行有效的整合、汇总,并进行科学合理的分配。实行合理的财务管理系统能够较好的节约医院的支出成本,提高资金的使用率,对于医院自身经济效益的提高也有一定的影响,是医院实现稳定可持续发展的一大助力。

二、当前HRP应用在医院财务管理中的困境与挑战

实施HRP系统对于医院管理方式来说是一个较大的变动,需要各个部门、人员之间的配合。HPR系统应用在医院财务管理中是一次较大的改革,就目前而言,医院实施HRP系统进行财务管理还存在着以下几个方面的问题。

(一)初期使用HRP系统整合数据困难较大

由于HPR系统在刚开始实施的一段时间内,需要进行数据的整合与梳理并将数据分享到一个平台上,在此期间,各个部门之间的数据对接比较繁杂,并且极易出现数据不明确、数据对接不准确等问题,但这些问题更多的由以往落后的数据管理方式造成的。

(二)一些部门不理解HRP系统实施的意义

在以往的医院管理体系中,各部门的独立性较大,而HRP系统的推行使得各部门的数据共享,打破了部门之间的独立性。并且由于使用HRP系统意味着要对医院现有的管理方式进行较大的变革,对大部门医院部门的思维模式与管理习惯也是一个较大的冲击,因此,有部分部门不理解、不支持HRP系统的推行,对于在医院财务管理中推行HRP系统的前景也并不看好。

(三)HR系统操作人员能力、素质良莠不齐

在HRP系统实施初期,系统操作人员的专业技能与素质极为重要,一定程度上影响着HRP系统的推行效果。然而当前由于大部分医院缺乏专业的HRP操作人员,导致系统无法发挥最大的作用。尽管有些医院已经注重对操作人员的培训,但由于系统操作较为繁杂、还存在两个系统并行运行的情况,极易导致产生操作失误等情况。

三、HRP在医院财务管理中的改进建议与对策

(一)大力推进HRP系统辅助医院财务管理

医院的发展与与医院管理水平的高低、管理技术是否先进等也有较大的关系,在当今信息化普及的今天,医院也要跟随时代的发展,结合自身实际的发展状况,引进新的管理方案与信息化手段。其中HRP系统应用在医院的财务管理上,可以实现对固定资产、物资管理、系统收费以及人力资源系统功等进行统一的处理。能够实现IH S收费、药品账务、物资账务、固定资产、经费预算与报销、财务核算运行同步,同时业务流程也得到了有效的规范,能够做到账账相符、账实相符。另一方面,对大量重复的工作,如现金出纳、凭证录入、银行对账等环节进行处理流程的优化,减少了易出现重复录入的问题,有效的提高了工作效率。

(二)建立完善的HRP系统应用方案

HRP刚开始应用在财务管理工作中时,由于医院的财务人员对系统操作不熟悉,技能也不够完善,肯定会遇到一些瓶颈与问题。医院的管理人员与上级领导要首先要起到带头作用,使医院人员意识到HRP系统对医院发展的促进作用于优势,使财务管理信息化意识深人人心,渗透人工作的方方面面。另外,医院要加强对财务管理工作的重视程度,定期的举办培训讲座,提高医院人员的信息技术能力,并在全院树立财务管理意识,使医院人员主动发现以往财务管理工作中存在的问题和漏洞。

(三)提升HRP系统操作管理人员的能力及素质

在当今社会竞争激烈的形势下,各行业之间的竞争实际上也是人才的竞争,医院也是入此。在医院内,员工的素质是影响医院整体质量的重要因素,医院要加强对HRP系统使用人员及财务管理专业人才的培养,提升员工的实际财务管理及系统使用能力能力。在实际的工作中,操作人员要形成良好的工作态度,提升自己的系统操作技能与财务管理知识,不能应付对待工作,在实际财务管理工作中要及时的发现漏洞与问题,并采取相关的措施将其解决。医院领导也要注重加强内部控制,让财务管理工作具有针对性和规范性,并采用合理的方法,提升操作人员的工作效率,进而改善财务管理的工作质量。

四、结语

在新医改提出以后,社会对医院提出更高的要求与挑战,医院要转变以往的思想,重视改革与发展。对于HRP应用在医院的财务管理中,是医院发展的挑战同时也是机遇,HRP系统将会大大的促进医院财务一体化管理,提高资金的有效使用率与规范化管理,促进医院的进一步发展。

参考文献:

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[2]朱丽岩.简析医院资源管理系统在医院财务管理中的应用[J].中国集体经济,2016(25).

[3]张文艳.从晒“三公经费”看行政事业单位财务管理改革趋势[J].行政事业资产与财务,2012(12).

(作者单位:兰州大学第一医院)

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