纸媒记者站在全媒体产业链中的作用

随着信息网络技术的迅速普及，传媒业正发生着颠覆性的变化。在这场新媒体浪潮中，纸媒所承受的冲击前所未有。传统纸媒向全媒体化转型已是一个必然趋势。在转型中，纸媒驻基层的分社或记者站将发挥重要作用，其所承担的任务和功能也将发生重大转变。

一、纸媒应顺全媒体化趋势

根据中国互联网络信息中心统计，截至2013年12月，我国网民规模达6.18亿，其中手机网民规模达5亿。互联网和手机作为新兴的信息载体，具有信息的海量化、多媒体、互动性等诸多优势。短短数年， 时下比较热门的新媒体已不下30种，新媒体给信息传播和社会生活带来了极大变化。面对数字内容产业的变革及迅猛发展，广播、电视、报纸、杂志等传统媒体都面临着激烈的挑战，特别是纸媒受到的冲击最烈，有人甚至在慨叹：纸媒已死。

但真的是这样吗？一些传媒专家经过分析论证认为：纸媒不会消亡，只会变得小众化。传统纸媒可以利用新媒体传播手段，利用原有资源发展全媒体，继续在大众传媒中占据优势地位。

我们点开网络等新媒体会发现，新媒体的原创作品很少，特别是有影响的作品更少，具有权威性、深度性、影响性的报道几乎全部转载自传统媒体，大部分来自纸媒。目前，纸媒仍拥有最优秀的严肃的新闻传媒人力资源，这是纸媒的最大优势所在。

新媒体大多情绪色彩浓厚，而传统纸媒则理性更多，如果纸媒在全媒体过程中将二者运用得当，新闻将呈现出既及时、海量、互动、共享，又准确、客观、深度、权威的优势。目前，传统纸媒虽然也在谋求全媒体化，但发展速度比较慢，与新媒体竞争明显处于下风。在当今新的媒体产业链中，传统纸媒一直处于产业的上游，为新媒体提供着原料和基础资源。网络等新媒体无偿使用纸媒的稿件和图片，成为纸媒新闻资源二次传播的把关人。

这种状况目前已经开始发生变化，传统纸媒已从最初的“纸媒将死”的悲哀中回过神来，相信纸媒经过转型也有自己的二次春天。一些以党报为主的传统强势纸媒开始发力，利用强大的政治、经济和人力资源主动向新媒体进军，打造自己的全媒体。

但是，正向新媒体跨入的传统纸媒，未必就能依托现有优势轻松取得领先优势。决定未来媒体产业链地位的关键不在于行业形态，而在于传统纸媒是否具备不可替代的竞争力，如品牌、内容、渠道、市场、技术和体制机制等。目前新媒体在渠道、内容、技术、服务上都处于领先，传统纸媒的优势有时也恰恰是劣势所在。政治性、权威性强也导致传统纸媒在发声的速度上和报道策划吸引眼球上落于下风，纸媒的新闻人才资源由于原有体制的原因，造成思维转化慢，对新生事物接受速度也较之新媒体慢的状态。

总之，传统纸媒应充分利用全媒体发展机遇，在媒介融合中发现新的价值，主动融入，利用自己的优势原料，构建自身的全媒体产业链。

二、基层分社在全媒体产业链中的角色

传统纸媒，特别是党报拥有丰富的信息来源，这为在全媒体融合中继续保持内容优势创造了先决条件。以省级党报为例，普遍在基层地市设有分社或记者站。它们是纸媒在基层的腿和触角，既具有党媒政治敏锐性强的政治优势，又贴近基层百姓的生产生活，近距离感受社会的发展变迁，是中央与地方、政府与百姓联系的重要纽带和桥梁。实践证明，分社和记者站在扩大党报影响力、服务地方经济社会发展、反映基层百姓呼声等方面发挥着重要作用。

新闻源自基层，来自一线鲜活有价值的新闻报道是党报的最主要看点。为讲好中国故事，中央要求新闻单位开展“走、转、改”活动，要求记者多到基层去，多到群众中去。其实，驻基层记者不仅“走基层”，而且“住基层”，他们掌握着大量的一手资料和信息。党报社普遍在地市建立分社或记者站，这一点是新媒体所不具备的，党报通过这一措施在一手信息资源的获取上具有明显的优势。由于有自己的驻基层记者，每当重大新闻发生时，党报掌握着权威和及时的主动权。

因此，近年来，从中央到地方主要党媒都十分重视分社和记者站建设，并开始推动记者站向分社方向发展。从2009年6月起，人民日报社原驻国内国外72个记者站改设为分社。分社将统筹负责人民日报社在当地新闻采访、报纸发行、数字传播、网络建设等工作。记者站是派出机构，不是独立法人。因此，新闻出版总署规定，记者站不得进行与新闻业务无关的其他活动，但受市场压力，大多纸媒都或明或暗地给记者站经营任务。但分社就可以避免这种尴尬局面，分社作为法人，具备发行经营的资格。人民日报社分社成立后，在经营和发行工作保存量的同时，积极进行结构调整的尝试。作为具有风向标作用的中国第一党报，人民日报社的这一改革为党报记者站发展做出了表率。

舟山群岛新区分社是浙江报业集团设立的第一个集团地方分社，是省级党报社加强基层力量、抢夺一手新闻资源的一个实质性进展。它不同于传统意义上的采编机构、派出机构，而是要全力打造适应现代传播规律和市场规律的全新的新闻采编平台、传媒发展平台和经营平台。舟山群岛新区分社统筹整合负责浙报集团各个媒体在舟山的新闻采访、报纸发行、数字传播、主业经营、产业发展等方面工作。分社采编人员按照全媒体的发展要求进行配置，提供报纸、互联网、电视、视频等多种形式的新闻产品，并向集团所属《浙江日报》《钱江报系》《今日早报》、浙江在线新闻网站等重要媒体全面供稿。

可见，记者站向分社发展，顺应了现代媒体的全媒体发展潮流，在提供一线个性化的鲜活、权威新闻方面，发挥着不可替代的作用。

三、提升分社作用的几点建议

要发挥好分社作用，首先就要建设好分社。由于过去党报记者站只承担新闻采编任务，从一开始每个站的人员和经费都严重不足。无论是中央党报还是省级党报，一个省区和地市一两名驻站记者是普遍现象，往往全国或全省驻站记者加起来勉强顶得上社里一个采访部门的人数。长期的强干弱枝政策导致记者站人力资源严重紧缺，一两个人担负着所在省、市繁重的宣传报道任务。由于人手少，驻站记者普遍存在着下基层少现象。同时，由于记者站人数不足，总社经常性派出记者，既增加了总社的开支，又加大了记者站接待的运营成本。

如果记者站向分社发展，分社将公开地统筹当地的采访、发行和经营，并负责所在地区全媒体建设，开展重大视频访谈、网络宣传及经营的策划工作。这样，分社所需要的人员急需增加。对于人员问题，一方面通过总社统一招考下派，另一方面也要给分社一定的自主用人权，聘用一部分人手。

其次，成立分社，将使原来暗的新闻采访、发行、经营一体明正言顺，公开化，并增强分社自身的策划能力。这既是“三位一体”，又是在分社内部职责相对分离。分社内部机构设置可分为新闻采编、经营发行、内部管理三大块。这会让记者集中精力搞好新闻报道，有利于提高稿件质量，分社记者也将逐渐由传统纸媒记者向全媒体记者转型。在这方面，总社应加强对分社记者全媒体技能培训，以适应新形势需要。

分社记者在给报纸供稿的同时，要向网络等社内新媒体提供图片、视频等全媒体稿件，并策划、协调与实施网络专题报道，以及为所在地区培养全媒体人才。

在管理体制上，在总社党委的统一领导下，实行总社指导监督，分社负责管理，年终考核分社，条块指标双重考评。

其三，在分社全媒体团队建设上，可采取专兼职结合的模式。在人力资源方面，除了引进必要的新媒体专业人才之外，主要应倡导社内记者编辑向全媒体记者转型。可先由纸媒记者兼职新媒体岗位，随着报纸日益小众化，厚报将向薄报转换，纸媒原有人员会大批转向新媒体。通过先在分社进行尝试，既可节省成本、缩小影响，又可培训全媒体人才，锻炼队伍，为未来的发展做准备。

（作者单位：于海东，内蒙古日报社;郑永锋，乌海日报社）