基于价值链会计视角对企业绩效评价探析

摘 要：现在企业是经济发展环境中的一份子，竞争激烈人人皆知，如何掌控企业的经营绩效，从价值链会计角度出发，理顺与本企业的上下游的企业关系，疏导采购销售链条中的成本控制过程，了解竞争对手，了解市场环境，发挥竞争优势，才能使企业生存发展。本文基于价值链上的视角来创建内部链条、纵向链条、横向链条价值指标体系，探析价值链会计和企业绩效评价以及站在价值链会计的角度上看待企业绩效评价。

关键词：价值链会计；企业绩效评价

一、价值链会计

提出这个理论概念的是我国会计学者阎达五，价值链会计是一种管理活动，它是将价值链管理和会计管理的理论研究相结合，是对企业价值信息及相关联关系做深层次的剖析，通过对信息的收集、整理、加工及使用来完成对企业价值链的管理与控制，达到企业价值链的高效、有序、正常的运行，实现企业价值的最大化。

1.价值链会计理论的构成，价值链会计的理论是由价值链会计目标、对象、要素、假设、以及职能等框架组成。

2.价值链会计的目标，企业的价值的增值也是企业整体竞争实力增强的标志，企业价值会计目标就是实现企业价值最大化的增值服务。具体包括：对相关会计信息如实的反映，协调价值增值活动中的关系，为企业的整体的价值的提升起到促进作用。例如，企业发生的供应短缺，仓储不足断货现象，会对生产及企业业绩造成影响。如果能利用价值链会计提供存货信息通过及时的反馈，即可避免出现类似现象。另外认识增值环节对企业制定有效，准确的目标，以及对企业整体价值增值起到促进作用。

3.价值链会计对象，会计对象是以资金运动，为核算对象，而价值链会计的对象是研究的是以资金运动为主体的价值运动，即价值的增值活动。它是从资金流实物流信息流等活动集聚为一体，其范围远远超过会计管理的范筹。通过价值的活动挖掘企业增值潜力，帮助经营者了解相关的信息，促进决策的建立发发展。

4.价值链会计要素，它是将价值会计对象的价值运动做进一步的具体化，细分类，与会计要素一样，也分为资产、负债、投资人权益、以及投入、产出和增值等六部分。通过这些要素能够反映企业现存状况，以及经营成果。

5.价值链会计假设，与会计准则上的会计基本假设有所不同，它分为会计主体假设计量单位假设，和会计分期假设，和持续经营假设。对于会计主体，它不限于单个个体，而是从企业所处的价值链上看，既包括个体本身又包含个体所在的价值链条上。会计分期假设是体现了实时反映作用。计量单位假设是真实在体现出企业价值增值的状况，而这其中也含有不能用货币表示的信息，例如客户认知度，及满意度等。

6.价值链会计职能，它是财务会计，信息管理相结合的产物。它具有反映职能，通过对所有的信息流的反馈，进行加工分析、研究、企业价值链进行有效的管理。

二、企业绩效评价

企业绩效评价，是指通过一定的科学方法为理论依据，客观真实地评价企业对现有的资源占用、管理、使用等做定量或定性的分析评价过程。通过绩效评价，投资者、经营者能够了解到企业的经营状况、企业资本增值情况等相应的信息并以此为依据来判定企业未来的发展方向。

首先，构建企业的绩效评价指标应从全面、客观、科学地反映企业的现存状况和经营成果，通过定量和定性的分析方法综合权衡，制定出具有可行性、可比性、全面性、严谨性的评价指标体系。

其次，在选择和应用上，绩效评价通常分为定量分析指标和定性分析指标，并且将其应用于企业各种经济活动中，例如在企业经营活动中对偿还债务能力的考核，盈利能力的考核，企业营运能力及未来发展前景的判断。定量指标可以简单理解为运用数学上的数值来衡量，具有可操作性、可比性，直观具体。如财务上用的资产负债率，投资报酬率等指标。定性指标的特点不通过具体数据反映，往往企业绩效评价又必需加以考虑的因素，如人力资源，客户的认知度，满意度，以及上下游客户关系等，它对定量指标起着补充作用。

再次，对绩效评价指标的设定，要结合企业的自身情况综合评定，对于那些与企业价值密切相关联的指标予以较高的权重，重点考核。反之对于重要性差、较弱的指标配以权重较低，或忽略不计。这种方法往往需要主观与客观相结合借助专业人士的意见并结合本企业的特点分析制定。

三、构建价值链会计绩效评价体系

首先，企业内部链条，这是从企业内部价值链条角度上进行绩效评价。它是基于从企业内部日常经营活动管理出发，是企业内部深层次动因。一般从财务方面与非财务方面着手，在财务方面的绩效评价，其主要形式包括：企业偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标及发展能力指标等。 例如：在偿债能力指标中经常出现的流动比率，其公式：流动比率=流动资产/流动负债*100%，它表明企业每一元流动负债有多少流动资产作为其偿还保证，反映企业用可以在短时期内变现的资产偿还即将到期的流动债务的能力。再如：盈利能力指标中的市盈率指标，其公式为：市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益*100%，市盈率是上市公司普通股每股市价相当于每股收益的倍数，反映投资者对上市公司投资的风险与报酬的评估。市盈率越高，说明企业业绩越看好，企业有较好发展前景。反之，市盈率低则说明企业发展的空间有限，成长低。它是反映上市公司获利能力的一个重要财务指标，它也是投资者作出投资决策的重要参考因素之一。通过该指标反映了对企业预期期望值，正是价值链会计在企业绩效评价上的体现。在非财务方面的绩效评价，在企业经营活动中，有时会发生一些看似与生产产品无关，但对企业价值的实现却产生重要影响的因素。例如：企业的组织结构，企业文化，企业员工素质及业务水平以及劳动生产效率等等。企业通过完善组织结构，合理分配企业资源和权限，创建良好的企业文化氛围，提高员工的满意度与忠诚度。事实证明企业的员工有着高素质，高满意度，员工的生产效率就会提高，为企业创造的价值也就越多，企业的竞争力随之增强。另外，建立科学系统的管理制度对企业的价值提升也起着积极的促进作用。

其次，纵向价值链条，纵向价值链条评价企业绩效是从企业的外部因素衡量的，是站在供应商与客户角度上看价值链。企业能否获得上游供应商提供的资源，同时改善与下游客户之间的配合关系，对企业自身的业绩评价都是起着积极的作用。从供应商的角度看价值链会计对企业的绩效评价，与供应商的紧密合作，通过提供优质的货源，增强企业产品的质量，减少短缺成本，促进企业的竞争力提高。例如，在进货成本中的产品性价比率，通过该指标考核供应商所提供的产品是否为优质的。如果该指标数值比重越大，就说明该产品有竞争优势，高品质。由此产品加工成的商品也同样会有竞争力的。从客户角度看待价值链会计对企业的绩效评价，服务于客户，满足客户的需求，拓宽销售渠道，增加销售收入。它是企业绩效评价的核心所在。如客户满意度，它是服务能力中最常见的指标，该指标越高，说明客户对本企业的信任度越高，销售量会增大，侧面反映出企业的绩效就越好。再如：市场占有率指标，它是指在某一地区内销售某种产品占该地区市场总份额之比。其比重越大，表明企业的销售能力也强。

最后，横向价值链条，这是站在同行业间竞争的市场条件下，通过企业的竞争能力指标与同行业合作能力指标来对企业绩效考核。例如通过衡量竞争对手的数量，反映出当前市场竞争程度，参与人越多，表明市场容纳空间在缩小，竞争压力就越大。而企业合作能力是反映企业在市场的适应能力，合作能力强，企业发展的空间就会扩大，增值的能力也会增强。

参考文献：

[1]王晶晶.基于价值链会计的企业绩效评价研究[D].兰州大学研究生学位论文，2013.04.

[2]王大伟.基于价值链会计的企业绩效评价研究[J].财会研究，2012.第10期.