浅谈某供电分局标准化作训基地的建设

【摘要】作为电网企业重要组成要素之一的供电营业所，对于提高企业的管理能力，具有十分重要的作用。笔者结合南浔供电分局的实际情况，探讨了标准化作训基地建设的意义，在此基础上，对作训基地的基本要求和管理规定进行了介绍，希望起到一定的借鉴作用。

【关键词】电网企业；供电营业所；标准化作训

1、引言

加强队伍建设是国家电网公司“三个建设”的重要组成部分。供电营业所是供电企业的根基和对外展示的重要窗口。切实加强供电营业所管理，深入推进供电营业所标准化建设，是提升经营管理能力和水平的重要载体，是切实解决供电营业所在发展中所面临的日益突出的困难，顺应上级对供电营业所日益严格管理的需要。在响应国网公司号召的过程中，南浔供电分局真抓真干，结合标准化供电营业所创建，充分利用自有资源，组建内训师队伍，建立员工作训基地，积极探索员工技能培训新路径。

2、标准化作训基地建设意义

近年来，在现行的施工作业体制条件下，分局低压检修人员主要从事现场监管及配合停电工作，工程检修安装机会不多，员工实战经验少，技能水平生疏，同时从现场稽查及“两票”评审工作中发现，运检人员在现场勘察、工作票填写、操作票执行上还存在不足，难以适应企业发展的形势。

针对现状，分局从抓“三基”（基础、基层、基本功）入手，整合资源，大力开展生产一线员工培训工作，强化基本功。在低压集训班的基础上，继续完善员工培训二级体系（分局集训室集中培训，供电营业所作训基地分散驻地培训）和“三个结合”（即集中培训与驻地培训相结合，以工代培与以老带新相结合，单位定向培训与员工自我培训相结合）培训机制建设，加快供电营业所标准化作训基地布点，以分局集训室、供电营业所作训基地和劳模作训示范工作室为平台，进一步加强员工培训和竞赛工作。实施“员工能力提升工程”，变员工“被动培训”为“主动学习”，不断提升岗位胜任能力。要加快完善员工培训方案，将集训室、劳模作训示范工作室、作训基地常态化运作。通过实战培训，旨在提高员工的工作技能，熟练掌握项目施工作业整套管理流程，推进低压配网工程改造进度。

3、作训基地的基本要求

1.作训基地的占地面积不应小于800平方米，至少分11区块，分别是落地柜作业区、立（撤）杆作业区、电缆作业区、登杆作业区、拉线制作区、表计安装区、吊柜作业区、跌落操作区、接地电阻测试区、观摩区和学员休息区。

2.作训基地培训功能基本培训功能：（1）立杆作业实训；（2）撤杆作业实训；（3）登杆作业实训；（4）横担安装实训；（5）拉线制作实训；（6）导线架设实训；（7）接户线安装实训；（8）计量装置装接实训；（9）电缆制作实训；（10）配电柜操作实训；（11）跌落操作实训；（12）接地电阻测试实训。

3.作训基地四周应设安全围栏，区块划分清晰，制度上墙，警示标语醒目。

4.作训基地应使用规范的作训手册，建立内训师队伍。培训台帐健全。

5.作训基地宜建立“劳模作训示范工作室”。

4、作训基地管理规定

1.职责和权限

1.1生产办

负责组建各供电营业所的标准化作训基地。

负责对各标准化作训基地的监督、检查（检查每半年一次）。

1.2各使用部门

负责对标准化作训基地的验收。

负责所辖标准化作训基地的资料登记、安全使用和日常维护。

2.管理

2.1标准化作训基地维护

2.1.1 各标准化作训基地必须建立统一的设备台账，以及现场的命名；标准化作训基地原则上不再增加作训基地内设备情况。

2.1.2 标准化作训基地必须指定设备主人。

2.1.3标准化作训基地设备主人负责标准化作训基地的日常维护，及场地的清洁卫生工作，应每月对标准化作训基地进行巡视检查并作好记录，发现缺陷应按缺陷流程进行消缺。

2.1.4在标准化作训基地内的各项培训活动均需记录在技术培训记录中。

2.2标准化作训基地的使用

2.2.1各供电营业所每月在作训基地实施培训不少于1次

2.2.2在标准化作训基地内的任何培训活动均按实际工作要求进行，需执行安全的组织措施和技术措施。

2.2.3应佩戴合格的个人劳动保护用品和使用合格的工器具。

2.2.4对新进或实习人员不得单独使用标准化作训基地，使用时应有专人看护指导、指导。

2.2.5在完成培训活动后应做到工完、场清，将标准化作训基地恢复到原状。

2.2.6不准擅自将标准化作训基地移作他用。

3.考核

3.1各单位、部门必须严格执行本办法及相关办法，任何违反办法的情况，需追究单位领导和相关人员的责任。

3.2在标准化作训基地内的违章现象均按分局违章考核办法执行

同时，开展“一月一练，一季一比”活动，即供电营业所按年度实训计划每月组织训练，分局按年度实训计划每季组织各供电营业所比武，各供电营业所做好记录，分局定期抽查。

5、作训指导手册编制

为提高培训效率，为教员和学员提供规范、严谨、实战、实用的学习教材，结合本单位工作职责和日常作业项目，抽调专业技能精英和业务骨干，实践校正，编写了《南浔供电分局员工作训指导手册》。

本手册共编写了十二项作训项目。各作训项目均以现行技术标准、规程、规章为基础，重点融入典型经验，编成朗朗上口的顺口溜，且对每个作业项的关键节点，尽力展示图例，图文并茂，要点突出，通俗易懂，便于掌握。

参考文献

[1]谢祖聪.县级供电企业供电所专业化管理应用探讨[J].广西电业，2010（3）.

[2]姚伟.树立新理念，创新供电所安全管理[J].华东电力，2006（11）.

[3]吴勇.专业化管理带来三个提升[J].中国电力企业管理，2007（12）.

作者简介：

吴恒超（1983-），男，助理工程师，工学学士，研究方向：配电系统及电力营销管理；

吴刚勇（1972-），男，工程师，研究方向：配电系统及电力营销管理；

陈哲浩（1978-），男，工程师，工学学士，研究方向：配电系统及电力营销管理；