论施工进度管理在建筑施工过程中的重要性

【摘要】施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。数百天的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。但是，不是正常有序的施工，盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。本文介绍了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。

【关键词】进度控制 施工成本 安全 质量

工程进度管理对施工企业和建设企业，都是获得经济效益的良好保证。在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。在承包合同签定后，在不发生重大的施工内容变更的前提下，如果想获得相对多的经济效益，就必须通过科学合理的管理来获取，而工程进度管理是合理获得良好经济效益的直接手段。如果不能顺利完成工期目标，必然引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。更直接影响整个建设项目的经济效益，在损害了本企业经济效益的同时影响了建设单位的经济效益和其他参与项目建设的参建单位的利益。

影响工程进度的因素很多，这些因素可以归纳为人的因素、材料的因素、技术的因素等其他难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位和监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：

一、 来源于开发商的因素：提供勘察资料或者工程资料不准确；临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地；承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判，合同纠纷引起的仲裁或诉讼；开发资金不足，不能按合同约定支付合同款等诸多因素。

二、 来源于设计单位的因素：不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸；设计内容不足、设计深度不够；不能按时参加各种验收工作；

三、 来源于社会和各种自然条件的因素：自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等；各种突发刑事案件；重大政治活动、社会活动；城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应；交通管制、交通中断。

从上述诸多因素总结我们要善于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。

具有一个切实可行的进度计划，是工程进度管理有效的前提。工程进度管理也是目标管理的一种，是工期目标顺利实现的手段，所以一个切实可行的进度计划是必不可少的。但是，每一个建设项目，由于它所处的建设时间、地域、结构形式、工期目标和施工内容的不同，就决定了进度管理不像质量管理及安全管理那样已经形成了一个相对完善的体系，在管理过程中有章可循、有相对固定的标准，所以项目的进度计划具有时效性和独特性。这就决定项目管理人员在制定进度计划时，要针对不同容量及不同地域给出参考的工期定额结合企业自身技术水平和施工能力来制定。

建筑工程施工进度管理的有效措施：

1、层次分明

工程进度管理的层次性和全面性。工程的建设内容是丰富的，这就决定了工程进度管理是多样的。如果只对一个施工内容或工序进行管理，可能满足了单项的进度要求甚至大大提前，但这是危险的，它可能直接导致其他项目进度落后或无法实施，甚至造成整个建设项目进度的滞后，也可能因为工序穿插或者成品保护的需要，增加了施工费用，降低了经济效益。所以工程进度的管理应该是面面具到的，将所有建设内容都纳入管理范围内。由于进度管理的内容多样，所以各个分项的管理应该是以主进度为标准，依次深入、完善。所以进度管理必须层次分明。

2、全员参与

全员参与是进度管理的保证。前文已经提到，工程的建设， 需要多个单位的参与，而每个单位又涉及到劳动、 材料、资金等多部门的参与和配合，任何一个部门、单位的“短板”都会造成进度计划管理的落空，所以进度计划的落实与保证，不是一个单位或者一个部门和一个人的事情。在进度计划的制定时，就要有所有参与单位或部门 的参与，并充分听取、 采纳每个方面的建议，从而保证计划考虑因素的全面。当计划制定完毕或实施阶段的调整，都要完整而及时的向各参与单位或部门进行说明，保证进度计划管理的有效落实。使每个单位都时刻感受到，它是进度管理的一份子。

3、动态调节

动态性是工程进度管理的显著特点。任何一个进度计划在指定的时候，虽然结合了项目特点和企业工期定额等参照数据，即使考虑了天气等因素的干扰，但相对都是理想条件下进行施工。施工实施周期内不可预测的因素造成进度干扰是不可避免的，它包括自然因素和社会因素，也包括随着工程实施的深入而出现的新问题等，这都是可能导致进度滞后，工期目标落空的因素。所以当出现干扰因素的时候，就要通过及时、有效的主动进度调整来降低损失。如果仍然刚性的死守进度计划必然造成更大的损失，扩大干扰因素的干扰效果。当进度计划落后于实际进度的时候，说明计划相对保守，也要通过进度管理来灵活调整，来实现进度管理的经济效益。所以进度管理要根据实际情况，时时核对，灵活调整，动态纠偏。

4、合理利用信息化

计算机的使用与人才的培养是工程进度控制提高的未来保证。随着信息化时代的到来，计算机管理软件的使用已经深入到各行各业，不可避免的进入到工程建设管理行业。而工程进度管理软件的使用，更好的保证了进度控制数据的系统化，为进度控制提供更好的 数据支持。 而管理人才的培养更是进度管理成败的关键，因为计划的制定、计划的调整、进度的控制、计算机的使用都是通过可靠的管理人员来进行的。而工程进度控制因为涉及到多个方面，所以人才的培养不是一朝一日就能完成的。而切工程建设单位的核心竞争力，就是管理能力的比拼，所以一批可靠的管理人才就是企业的未来。任何建设或施工单位，都应该通过稳定可靠的人才培养机制，来提高管理人员的水品，增进团队协同意识，形成团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的人才，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。营造一个积极的工作氛围，提高工程管理水平，保证工程进度目标的实现，实现社会效益与经济效益的双丰收。 不论作为工程建设单位或上工程管理人员，都应该有强烈的工程进度管理意识。通过工作不断总结而后学习工程进度管理的方式，完善工程管理手段，通过不断的努力以使企业或个人适应建设行业发展的需要。

施工项目进度计划工作在项目管理特别是项目质量管理中具有重要的地位和指导作用。加强项目的进度计划管理工作，可以充分地体现项目管理的目的性，从而增强工作的主动性、针对性和有序性。对确保项目工期、降低项目成本和顺利实现项目质量总目标产生积极的促进作用。

参考文献：

1、 王娜娜；基于供应链管理思想的建设项目进度控制模式和机制研究；中南大学；2010年

2、 从培经，和宏明；施工项目管理工作手册；中国物价出版社；2002年

3、 彭尚银；工程项目管理；中国建筑工业出版社；2005年

4、 杨劲；工程建设进度控制；中国建筑出版社；2002年