论建筑工程质量管理要点

【摘要】建筑工程是一个系统工程，要想有效地控制工程质量，就必须从施工建设的各个环节进行全程控制。同时各方也要共同参与和控制工程质量管理体系建设中来，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序的工程质量。本文从质量管理存在的问题入手，对建筑施工质量的控制进行了探讨。

【关键词】建筑；工程；质量；管理；措施

一、建筑工程质量管理存在问题

1.1 建筑工程质量管理体制不尽完善

近年来人民生活水平和质量的要求逐步增强，导致建筑工程的使用功能和施工质量也日益提高。目前建筑工程质量管理体制在发展过程中虽然得到逐步改善，但是专业、统一、科学现代化的管理体制方式不尽完善，人部分建筑施工企业没有形成目标统一、明确、专业的质量管理体系和现代化的监管体系。

1.2建筑施工企业质量管理意识淡薄

首先现场管理人员和施工人员没有对质量问题给予适当的重视，特别是现场施工人员质量意识淡薄，其次人部分现场施工人员的专业素质不高，在施工过程中难免会出现一些违规的操作，从而影响工程的质量。人员的素质是影响建筑工程质量的最主要因素，包括建设单位的决策者、现场建设单位和监理单位的管理者和施工单位的管理者和生产者。由于现场管理人员的质量意识薄弱以及施工技术人员的专业素质不高，不可避免出现一些违规违章操作，从而对建筑工程质量产生影响[1]。

1.3 建筑勘察设计单位质量意识淡薄

建筑勘察设计是保证建筑工程质量的基础，如果勘察设计出现不严谨的现象，施工质量再好建筑工程质量也难以保证。例如：设计对结构承受的荷载和作用估计不足，设计所取的计算简图与实际结构不符，设计选用材料和构配件不当，设计所确定的构件截而过小或连接构造不当，勘察对地下情况和场地现状了解不够，设计时错误地依据规范或设计计算规程等。

1.4 建筑监理单位质量管理意识淡薄

施工现场监理人员质量管理意识淡薄是造成质量问题的一个重要因素，目前建筑市场存在部分监理单位为了寻求经济效益在资质不满足要求的情况下挂靠资质等级较高的监理企业承接监理业务、现场项目监理机构人员配置不符合要求、现场监理质量控制体系不健全、现场监理人员对材料设备投入使用前未进行严格把关、现场监理人员没有严格执行取样和送检制度、对隐蔽工程现场监理人员未按规定程序组织质量验收就进入下道工序施工等问题。

1.5 建筑工程材料和机械方面的原因

建筑工程材料是决定工程质量的重要因素之一，材料的质量将影响结构承载力强度、外观及使用安全，机械设备质量及技术将影响工程的质量、进度和使用功能，因此良好的建筑工程材料和先进的机械设备是建筑工程质量保证的必要条件。

二、建筑工程质量管理的要点

1、要树立正确的质量意识。意识是决定后续行为的先决条件，而建筑施工企业、单位要想保证建筑工程的质量，就必须从根本上树立起正确的质量意识，只有这样，才能够以正确的意识为原则，推动工作的顺利开展，实现预期的质量管理目标。具体的实施措施包括了以下几点：第一，要加强管理人员的质量意识，建筑工程的质量管理工作是由管理人员贯彻的，而只有加强了管理人员的质量意识，才能够确保工作的严格执行，也才能够保证建筑工程的质量管理工作不会流于形式；第二，要加强监理人员的质量意识，监理人员必须从源头上认识到自身工作的重要性，进而以质量为基点，展开严密的监理工作，这样才能够做好对建筑工程质量的监督；第三，要加强施工人员的质量意识，施工人员是建筑工程施工中的关键因素，而只有提高了施工人员的质量意识，才能够确保每一个施工环节、每一道施工工序的质量。

2、对于施工项目技术文件的管理。要加强初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计文件的管理，尤其是要加强施工图设计阶段的设计文件管理，使设计内容、 深度等必须满足项 目功能的需要、 满足国家相关设计规范的要求，要加强设计交底和图纸会审等方面的管理工作，让项 目参与的相关单位，特别是施工、监理单位等正确理解设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求。加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查，满足施工工艺的要求。

3、对于施工项目的组织管理。要依据项目目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作原则，划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责，同时还要加强内部各部门之间的相互联系，按分担的责任，划定各部门之间的工作关系，确保各项质量管理活动的正常运行。

4、推行现代化的质量管理模式。管理模式的优劣与工程质量管理的成败也有着莫大的关系，因循守旧的管理模式与创新高效的管理模式相比，后者自然是处于领先地位的，首先，我们可借鉴国外优秀的管理经验，中国的对外开放程度越来越高，与国际接轨的范围逐渐扩大，在管理经验这方面，可以借鉴国外的管理经验并进行筛选，取其精华，再用于国内的建筑行业；其次，还要与时俱进，学会将现代的科学技术引入到建筑工程质量管理中，在先进的科学技术可以为建筑工程质量管理带来生机与活力，能够提高建筑工程的效率，促使工程建设顺利完工；最后，还要对企业的内部，可实行质量责任制，要让广大员工明确，质量问题一旦出现，那么相关人员是必须要承担相应的责任的，以此督促其认真工作。

综上所述，建筑工程的施工质量好坏直接的关系到人民的生命财产以及经济利益，而如何才能够更好的搞好质量管理工作则是工程施工的关键，所以相关企业、单位必须形成工程质量优先的共识，从而充分的发挥各自的优势，进一步密切配合，只有这样，才能够使建筑工程质量再上一个新台阶。

参考文献：

1. 刘秀萍.浅谈建筑施工质量管理.山西建筑.2010.34

2. 黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探讨[J].长沙铁道学院学报社会科学版，2004（1）.