探讨性格分析在人力资源管理中的应用

【前言】探讨性格分析在人力资源管理中的应用由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。性格作为个性的一个方面，它的形成于个性有机的结合在一起，个性是人与人之间区分开来的独立、特有、整体的性格特征。员工不同的体力、智力、价值观、教育程度、家庭环境、成长经历等多种因素，造成了员工在人格修养、道德标准、心理素质、个好和工作行为的巨大差别。...

摘要：企业单位要全面提高人力资源管理水平，了解与评测员工之间不同的心理和行为的性格差异，并将评测分析的结果应用在实际人力资源管理的工作中，针对不同员工的不同性格的进行合理选拔与培训，从而达到“知人善任”。在人力资源管理中，性格分析的运用，有利于企业单位的人职匹配，量才为用，事得其人，充分的发挥了员工的性格特点，提高了工作积极性和创造性，使人力资源分配达到最优化。

关键词：人力资源管理 个性差异 能力 性格品质

一、性格的概念

所谓“性格”是指表现在人对现实的态度和相应的行为方式中的比较稳定的、具有核心意义的个性心理特征，是一种与社会相关最密切的人格特征，在性格中包含有许多社会道德含义。人对现实和周围世界的态度，并把这种态度体现在对自己、对别人、对事物所采取的言行上，从而构成了一个人区别于他人的独特性格。

二、个性差异和形成因素

性格作为个性的一个方面，它的形成于个性有机的结合在一起，个性是人与人之间区分开来的独立、特有、整体的性格特征。员工不同的体力、智力、价值观、教育程度、家庭环境、成长经历等多种因素，造成了员工在人格修养、道德标准、心理素质、个好和工作行为的巨大差别。表现为以下行为方式：争强好胜型，处事比较果断，性情比较急躁，很自信，事必躬行；二是容易满足型，少具有紧迫感，喜欢舒适自由生活，为人比较随和。形成个性差异的的重要因素是父母的教育方式和的社会条件的不同，另外，个人主观努力也会产生一定影响。

员工的的个性差异要求人力资源管理要关注个人的个性化差异，充分发挥个人个性优势。

三、人力资源管理中性格分析的应用

在社会生活之中，不同性格的人对于周围社会环境给予的影响都有自己不同的表现，比如，有的人诚实、热情；有的人则不负责任、粗心。人的性格有三个特点：社会制约性、态度倾向性、稳定性和可塑性。在人力资源管理过程中，了解了员工性格特征，可以对员工的未来行为动向进行合理的预测。管理者在量才适用的同时，不仅考虑员工的专业素质，更要加强对员工性格品质的重视。

1、根据员工性格特点，合理分配工作

“尺有所长，寸有所短。”不同性格的人都各有所长，独立性强的人，具有很强的适应能力，创新意识强，勇于开拓，但有时也会行事武断；依赖性强的人，往往缺乏自信心，容易被传统束缚，竞争创造力缺乏。所以，在人力资源管理工作中具体工作分配时，要充分考虑员工性格特点，使员工的工作与自身性格相匹配适应，取其所长，避其所短。

2、根据员工性格品质，合理选拔和使用人才

人的品质是一个人各种素养的综合，包括道德修养，性格素养，思想品德认识素养和语言行为素养等，要养成良好的性格，必须具有良好的品质。俗话说“笨鸟先飞”，“勤能补拙”，有的人智力水平、能力一般，但是性格品质好，有事业责任心，勤奋好学，有恒心，这些因素可以弥补智力方面能力的不足，在工作学习中一样能取得一定成就。相反的，如果有的员工只是有小聪明，没有良好的性格品质，人懒惰，做事浮躁，不好学，总是浅尝辄止，在工作和学习过程中的效率和质量也不会很高。

3、根据员工的性格特点进行灵活且有原则性的人力资源管理

人力资源管理过程中要善于发现员工性格之中的“闪光点”，把工作重心侧重为兴利去弊之上，对员工性格“闪光点”及时的给予肯定和鼓励。对于那些对工作热情但是持久性缺乏的员工，提高他们对目前工作目的性的认识，培养工作的坚持性；对于那些自制力弱的员工，要用行为准则和企业单位团体的力量去施加影响。

4、通过多种途径去培养企业单位员工良好性格品质

人力资源管理中实践证明，员工良好的性格特征，例如体谅、支持、团结、诚实、热情、友谊等是能促进和谐人际关系的重要的心理品质；反之，冷淡、嫉妒、刻薄等易造成员工之间人际关系紧张和士气低落的局面。因此，要通过多种途径培养企业单位员工良好性格品质，一是启发员工进行自觉的自我性格评价，只有员工在自觉评价自身性格的优缺点过程中，才能进行自我调节，合理控制自身行为方式，使自身性格逐渐趋于完善。二是员工通过一些集体活动发展自身性格，在集体氛围之中，人与人之间的关系反映了社会对人自身品质道德性格的要求，适当的集体活动有助于员工自身性格的发展。三是通过树立企业单位典型和学习榜样，去促进员工自身良好性格品质的形成。

企业员工的性格差异决定了企业人力资源的管理，要合理的开发人力资源，做到人尽其才，通过多种途径去培养企业单位员工良好性格品质，增强员工自觉自我评价和控制能力，提高员工的整体素质。

四、性格分析在人力资源管理中的价值

1、有利于员工的个人成长。个人性格类型的确立有利于对个人发展受限的内部原因进行分析，从而预测和避免一些事件发展中的不利因素，找到个人的成长方向，对自身成长障碍进行有针对性的突破。

2、有利于领导层的决策。不同性格的人有不同的优缺点，处事方式和关注点不同，了解不同员工的不同处事方式和关注点，有助于组织一支性格相容，优势互补的团队，使领导层决策更合理科学。

3、有利于员工人才的选拔。不同的职位对于人才性格的要求也不尽相同，员工性格分析结果为企业单位的选人、用人、留人提供了极其重要的参考依据。

五、结语

人力资源管理中，性格分析的应用有利于人才的培养、管理和选拨，有利于企业和单位的人职匹配，事得其人，从而促进团队员工个人潜力的充分发挥，大大的提高工作效率，为实现战略性人力资源管理提供重要参考依据。

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