对节目主持人管理现状的思考

【前言】对节目主持人管理现状的思考由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。编辑记者改行当主持人成功的例子不少，像《东方时空》中的方宏进、白岩松、水均益，《实话实说》中的崔永元等。以我个人在电视台做节目的实践经历，深感记者转成主持人确实有他人所不具备的优势。从主持人的作用上看，其重要职责不是简单串联，只作开头结尾，而是在整...

电视节目主持人的出现，在我国还很年轻。较电视事业的发展来说，主持人队伍的建设与管理显得相对薄弱和滞后，还不能适应和满足丰富多彩的电视节目对电视主持人的要求。实践也证明，目前在我国荧屏上近万名的主持人大军中，优秀的主持人仅占很少的比例。作为电视节目的直接体现者，节目主持人究竟能否在社会发展迅速多变，观众欣赏水平不断提高，媒介竞争日益激烈的今天，经受住由新技术的广泛采用而引发的又一轮传播领域革命的洗礼，这支年轻的队伍，由于面临社会的、体制的、观众的、技术的以及自身的多方面考验而令人倍加关注。

一、电枧主持人队伍的现状

人员构成。从目前我国电视界的现状来看，主持人大致来源于四个方面：1.演员改当主持人；2.播音员改当主持人；3.社会招聘主持人：4.编辑、记者改当主持人。

从目前看，演员改当主持人成功的较少，活跃在电视荧屏并得到观众认可的像王刚在北京台主持的《天下收藏》、戴军主持的《静距离》。大家可能还记得早年刘晓庆主持的《世界电影之林》，她虽然很漂亮，但“演”的成分太浓，这种表演和做派是主持人的大忌。

由播音员改当主持人和社会招聘的主持人，这在地方台比较多见，他们虽然表演痕迹比演员少。但成大器的人也是少数。有些地方台的主持人仅用“提示器思维”来工作，前期的采访有记者来做，节目的主题有编导来想，主要的串联词有编辑来写，主持人大多数情况下只是一个徒有外表执行他人意志的道具而已。有些栏目主持人对所主持节目的内容不了解，主持语言生硬、呆板、言不由衷；有的甚至与节目内容的情感相悖，其风格做派游离于节目之外，令观众生厌。而且播音和主持毕竟是两个概念，用播音腔来主持节目，端着播音的架子，很明显，这样的主持注定是失败的。这种情况也是当前电视节目制作的常态。

编辑记者改行当主持人成功的例子不少，像《东方时空》中的方宏进、白岩松、水均益，《实话实说》中的崔永元等。以我个人在电视台做节目的实践经历，深感记者转成主持人确实有他人所不具备的优势。从主持人的作用上看，其重要职责不是简单串联，只作开头结尾，而是在整期节目，特别是一些现场主持的节目当中发挥出点拨者和组织者的作用，使在场的每一位嘉宾情绪放松并能尽快地达到最佳状态，使节目中最中听的话由嘉宾说出。

现在各电视台普遍有一种现象，无论是编辑、记者，还是主持人，到了一定的年龄，有了一定的职称或职务后，便很少出现在第一线。从主持人队伍来看，现在几乎是清一色的年轻人，这些主持人虽然年纪较轻，外观条件较好，但却普遍存在学历、阅历的“双低”问题，经验的缺乏和才干的限制，使他们虽然频频出镜。却难有上乘之作。因此，只有在年龄上形成主持人的多层次、多元化，才能使我们主持的节目丰富多彩。如何抓好老中青主持人队伍建设，大力扶植三四十岁有一定经验、业务功底好、素质全面、成熟稳定的业务骨干，悉心培养青年尖子，树立权威的屏幕形象。是各级电视台决策者们认真考虑的问题。

二、加强电视主持人队伍建设

科学管理。电视事业起步晚，历史短，管理较为薄弱是众所周知的，特别是对主持人的管理显得尤为不力。时至今日，许多地方电视台的主持人管理都处于松散型、粗放型的初级阶段。由于主持人是新生事物，专业性又强，许多电视台的领导对于这支队伍的管理都颇感棘手，也进行过多次尝试。先是由台里交到总编室，再到播音组、栏目组，谁都在管主持人，谁又都不是主持人的主管。多数主持人处于人人管又人人不管的怪圈里，致使主持人的使用在许多方面都很不规范：一人多用，没有明确分工，主持人的作用得不到充分发挥；没有禁忌，主持人随意客串的现象也比比皆是：没有相应的制度约束，主持人的跳槽现象也比较严重：同时全局意识差，纪律松散，缺乏社会责任感已成为困扰各地方台领导的一大头疼事。因此，理顺机制，强化管理，建立健全一整套有效的激励考核约束机制是选拔、使用、管理主持人面临的主要课题。在主持人的选拔方面，应从观念上有所改变，打破过去那种重形象、轻内在，重年龄、轻阅历，重口齿、轻素养的选拔标准。在主持人的使用方面，制定能者上、庸者下的优胜劣汰制度，对主持人进行严格考核测评管理，并根据考核测评结果实行上岗、试岗、转岗等制度。在主持人的管理方面，实行动态管理，在考核测评、优化组合的基础上，从管理、聘任、考核、奖惩和学习研讨等几个方面作出具体规定，使主持人管理规范化、制度化，也使主持人目标明确，有章可循。

激励约束。众所周知，企业的竞争就是人才的竞争，作为大众传媒中处于前沿阵地的主持人，则是竞争中的主要体现者，能否有一支作风硬、业务强、素质高，能打硬仗和恶仗的主持人队伍，不仅是摆在主持人管理者面前的重要课题，也是衡量一个台是否有竞争力的重要标志。随着主持人终身制的推行，主持人管理者一方面应有意识地培养一批德才兼备、事业心强的名主持人，进而带动一批名栏目的出现；另一方面，应对那些敬业爱岗，有突出贡献的主持人，采取特殊岗位津贴制或其他奖励形式，同时，对那些业务能力差、素质低、不适应主持工作或未经有关部门批准，擅离职守的主持人，则采取待岗和下岗制或其他的约束机制，从而达到既培养人才，防止人才流失，又提高收视率和知名度，从而增强其竞争能力。

主持人素质的全面提高。树立全新的媒介人物形象，在新的发展时期，除了在技术层面、观念形态、知识结构等方面需大踏步跟上时代步伐外，更应在综合能力及心理、品格上狠下工夫。

王雪纯说：“主持人为什么成为人们的宠儿?不过因为他是传媒的终端。”这“终端”，既是岗位，也是特点；既是机遇，更是责任。这中间，只有全力投入的义务，而没有自我膨胀的权力。希望我们的主持人能在炫目的主持岗位上，在复杂多变的社会背景下，在鲜花、掌声中，保持高尚的人格、健康的心态，真正成为大众的“心灵引路人”。

编校　杨彩霞