建筑工程设计施工总承包项目管理

摘要：本文通过对设计施工总承包的优缺点进行分析，了解其规律，使建筑工程在采用设计施工总承包模式时可以充分发挥其优势，减小风险，进行有效的项目管理。

关键词：设计施工总承包；建筑工程；项目管理

中山大学-卡内基梅隆大学国际联合研究院处于广东顺德，该项目的建设更好地提升了产业自主创新能力，增强国际交流与国际合作，对当地的就业、教育、文化等均产生积极的正面影响。广东顺德中山大学-卡内基梅隆大学国际联合研究院（简称“顺德国际联合研究院”）项目规划总用地面积为20000 m2，规划总建筑面积为41460 m2，项目建设采用设计施工总承包模式。设计施工总承包模式是指将项目的设计与施工的全部工作发包给一家符合资质条件的总承包企业，由该承包企业同时完成设计与施工工作，对工程质量、安全、工期、造价等负总责。

1设计施工总承包的特点

1.1设计施工总承包项目优点

①设计施工总承包模式是一种简约的工程项目建设模式，即由承包商为业主提供包括项目设计、施工安装直到竣工移交给业主的全过程服务。采用此模式，在工程项目确定之后，业主只需选定负责项目的设计施工的实体总承包商，该总承包商对设计施工及项目完工后试运行全部负责。

② 采用设计施工总承包模式，业主在完成项目前期的策划、立项工作后，可以把建设项目的设计施工委托给一家具有设计施工总承包资质能力的承包商完成该项目，从而在工程实施过程中摆脱了繁重的管理协调工作。

③ 设计单位与施工单位从无合同关系的双方转化成一个以完成工程项目建设为统一目的的共同体――总承包商，设计与施工的有机结合，将大大提高工程建设的效率

④ 设计施工总承包合同一般采用总价包干合同，在确定项目规模、功能、标准后，业主可得到项目可控的成本保证。

⑤设计施工总承包应以设计为龙头，可充分发挥设计在工程建设的主导作用，使总承包具有更大的优势，因为设计贯穿了工程建设的全过程，是工程建设的灵魂。

⑥采用设计施工总承包模式，设计与施工自然的结合，避免出现责任不清晰，互相推诿的问题。工程公司负责工程实施过程，将设计、施工、专业分包统一管理协调，减少了管理环节，提高工作效率。

1.2设计施工总承包项目缺点

①业主对最终的设计和细节的控制能力较低。②总承包商的设计对工程造价有很大影响。因此，总承包商承担的风险更大。③建成后工程的功能状况与业主和总承包商签订的施工合同的具体要求有很重要的关系。

2总承包商的管理

2.1招投标阶段的风险对应

对于设计施工总承包项目，总承包商需要比传统的承包模式承担更大范围的风险责任。设计施工总承包项目一般采用固定总价合同，对于地质情况不明、工程量不易准确确定的工程，签署固定总价合同，总承包商面临的风险更大。因此，在签订施工合同时，如果双方明确约定出现不良地质情况或未预计到的场地条件等风险由总承包商承担，总承包商应争取充足的时间和机会尽可能详细的对相关资料进行研究分析后再进行报价，并将此风险在报价中体现出来。如果双方在签订合同时可以就风险的分配进行平衡是最好不过的。一方面业主可以按较低价格签订合同，仅在最终实际发生特殊的非正常风险情况下，才增加进一步费用，另一方面总承包商避免了对此类难以估计的风险进行估价。

2.2合同履行阶段总承包商的项目管理

由于顺德国际联合研究院项目建设总面积大，为了更好的进行项目的建设，工程建设中心设立了项目经理部对项目进行管理，并在设下了多个项目分部组织施工，实行两级管理模式。项目经理部还组织各职能科室编制了项目《管理手册》，通过建章立制、明确工作流程规范对该项目的管理。

①设计技术管理。在设计施工总承包项目中，设计与施工间的协调显得特别重要。在联合体这种模式下，为充分体现 “设计服务施工，施工完善设计” 的理念，真正起到动态设计、动态施工，通过设计优化对前期的设计进行完善，为企业创造更大的效益。项目经理部下设了设计技术科，专门与设计单位进行沟通，先后进行多次优化设计。通过设计技术科与设计单位联系优化变更设计，满足实际地形及施工需要，此方法解决重大问题时间较长，对施工有一定影响。在以后同类项目中可通过设常驻设计代表解决设计变更优化的问题。

②质量管理。根据设计施工总承包项目的特点：在合同履行过程中，业主应给予总承包商充分的自由，只要最终结果能够满足业主规定的功能标准即可。因而业主对总承包商的工作只应进行有限的控制，一般不应进行干预。当然业主希望了解工程质量是否达到规定要求，进度计划能否实现等关键问题，这就要求总承包商定期向业主提交有关的书面材料。对于总承包项目，一定要在工程质量管理方面有一套严格的内控体系，务必做到让业主放心，才可能真正建成精品项目提高企业的市场竞争力。

③进度管理。对于设计施工总承包项目，除了确定的合同价格之外，还明确规定了工程的完工时间。总承包商在投标报价时是充分考虑了工期因素的。工程的按期完工是总承包商能否实现既定效益目标的重要保障。

④成本管理。为控制施工成本，项目经理部下设了预算合约科，对下属的多个分部核定了施工费用，签订了施工任务令。但由于施工过程中设计优化较多，工程量不断变化，导致该施工任务令成了一纸空文，且签订任务令后，各分部为了争取自身经济效益，有时甚至牺牲了工程质量。在以后项目中，可采取只核定各分部间接费用，通过合同审核的方式来控制各分部作业单价，从而控制工程直接费。在工程结束后，根据各分部签订的合同进行最终工程费用的核算。

⑤安全管理。项目经理部下设了安全环保科，通过安全费用专项审核、每月2次的安全巡查、安全专项奖罚等措施，很好的保证了安全投入的到位和各分部对安全工作的重视。

3设计施工总承包商的职责要求

作为设计施工总承包商，是项目中至关重要的角色，总承包商应具备完成工程项目的技术、管理、实施、控制的所有能力。

①总承包商应具有良好的信誉。由于总承包商在项目工作中包括设计、采购、施工的全过程，在传统建设模式中的设计与施工是不同的责任主体，设计、施工有互相检查、验证的作用，而设计施工总承包中的设计、施工为一个责任主体，因此必须具有良好的信誉，取得建设方的信任，如果缺乏长期良好的企业信誉，将失去成为设计施工总承包商的基础。

②总承包商应具有丰富的建设项目专业知识和经验。工程总承包商要完成从项目设计到工程实施的全过程工作，必须对项目中每一个环节的技术要求、技术标准有充分的了解，才能高效率的完成符合建设方要求的合格工程。

③总承包商在工程各阶段应充分与业主沟通，及时理解业主的变更意见，提出解决方案，确保工程符合业主要求。

④设计施工总承包商应具有一定资金周转能力。虽然设计施工总承包不同于BT建设模式，需要具有强大融资的能力，但仍应具有顺利完成项目的资金周转的能力。

4总结

顺德国际联合研究院项目经过一年的紧张施工，整个工程进展顺利。采用设计施工总承包模式对该项目的建设有明显的优势，对设计、投资、管理、工期等方面均有较大的收益。因此，设计施工总承包模 式可以为参与项目的各方创造良好的经济效益和社会影响，在建筑工程中具有着广阔的发展前景，具有推广意义。

参考文献：

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