全面成本管理在建筑工程中的应用论述

摘要:本文通过对工程实例进行简单的介绍，进而从全面成本管理在房地产建筑工程中的意义、全面成本管理、建筑企业全面成本管理具体措施这三个方面对全面成本管理在建筑工程中的应用进行阐述。

关键词:全面成本；管理；建筑工程；应用

中图分类号：C93文献标识码： A

一、前言

随着国家经济的快速发展，各种建筑工程项目不断出现。在进行建设过程中经常会出现成本超预算的情况。加强对于建筑工程中的成本管理显得尤为重要，尤其是进行全面的成本管理。

二、工程实例

209号地块三期配套商品房工程(以下简称209号项目)，系政策性配套房建设用地，采用市场化运作，由政府部门制订土地价格、规划定位、房型和户数、明确回收部门和回收价格，由企业开发建设。项目占地面积约175亩，总建筑面积约23万平方米，均为11层的小高层。合同总额暂估为10．36亿。项目于2010年1月末报建，2月中旬开工建设，建设工期约为19个月。

三、全面成本管理在房地产建筑施工中的意义

1.加强房地产施工成本管理的监督。为全面实现项目决策目标，应保证成本控制的顺利执行，加强监督管理工作，并根据项目自身情况，进行适当调整，项目成本控制是动态变化的过程，在成本控制过程中，应加强对成本计划的分析论证工作，加强目标成本管理。

2.制定科学的成本管理计划。严格执行成本计划，通过跟踪、检查、分析及评估等手段，保证成本计划全面贯彻执行。在成本计划执行过程中，一旦出现偏差，应及时制定有针对性的政策，纠正和消除偏差，查找偏差产生的原因，实现对成本计划执行的全面监督及控制。

3.加强房地产项目的成本控制。房地产项目开发过程中，应注重各环节的事前控制及投产后成本控制措施的制定，这也是房地产企业成本管理的核心。事前控制主要强调项目建设方案、工程设计方案、施工方案及配置方案的优化。

例如，209号项目财务人员应该通过发挥成本管理的各项职能，充分挖掘项目降低成本、费用的潜力，促进企业不断降低成本、费用、提高经济效益。该项目应创立一套高效“成本控制”的管理模式。从以下两个方面进行：一是指标分解，纵向到底，横向到边：二是全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人管理。把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，即包括产品成本，也包括人才成本等等。

四、全面成本管理

1.全员成本管理

全员成本管理的核心是将成本管理目标与各个成本责任部门、单位、班组以及个人应负责的责任成本相结合，把成本考核的指标直接与经济利益挂钩。形成经济核算、经济责任和经济利益紧密结合的全员成本目标管理系统。实行全员成本管理的前提是提高全员成本意识和成本管理素质。

2.全过程成本管理

(1)重视成本的事前管理。它是全过程成本管理的关键和基础，对于成本形成具有导向的控制作用。

(2)及时实施成本事中控制。是在产品生产过程中，从投料起对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常管理控制。

(3)加强成本的事后管理。就是计算消费者的实用成本，包括在整个使用期内有关使用、维修和保养等全部支出。

3.全环节成本管理

成本管理的环节包括成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等。实行全面成本管理，从管理的环节来说，就是要全面地开展这些工作，并且贯穿于生产技术经营过程的始终。只有这样，才能更加及时，有效的挖掘降低成本的潜力。

(1)搞好成本预测，确定目标成本。通过成本预测，可以使建筑企业对未来的成本水平及其变化趋势做到“心中有数”，从而为建筑企业的成本决策提供科学的依据，以减少成本决策过程中的主观性和盲目性。

(2)编制成本计划，确定年度成本降低任务。成本计划是在成本预测的基础上，从整体上为一个时期或一个项目的经营设立预定的标准。整个成本计划的编制过程就是动员广大职工群众充分挖掘潜力的过程。

(3)实行成本控制，加强成本的日常管理。成本控制就是按既定的成本目标，对成本形成过程的一切耗费(受控系统)，进行严格的计算，调节和监督(施控系统)，揭示偏差，及时纠正，保证成本目标的实现。

(4)准确、及时核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性。准确及时的核算产品成本，是现代全面成本管理的重要组成部分。

(5)认真开展成本分析和考核工作。成本分析是成本管理的重要组成部分，它是利用成本核算资料及其他有关资料，全面分析成本水平及其构成的变动情况，研究影响成本升降的各个因素及其变动的原因，寻找降低成本的规律和潜力。

五、建筑企业全面成本管理具体措施

1.投标阶段的成本管理

在投标阶段，成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的勘察情况，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备情况；劳资部门提出工种结构和人员配制；结合招标文件规定的材料供应方式确定施工中各种消耗材料价格；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述方法计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定内容的直接花费，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上投标费用；预计发生交工后保修服务费等费用构成了建筑业企业承揽该工程的全部直接支出，称之为工程预算成本，并依此可做出投标的最低报价。

2.施工准备期间的成本管理

工程中标后，企业应根据中标额调整预算成本以确定工程项目的预算成本。要将计取的间接费用、利润等项目从中标金额中减掉，按国家现行规定，工程税金一般在工程所在地交纳，在确定预算成本中的税金时，先看向业主收取的税金够不够交纳，如果超过或不够时，要按实际应交数予以调整，现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将从业主手中收取的金额减掉，再根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划，经企业（或分公司）审批后作为预算成本的组成部分。预算成本是项目经理部成本的最高限额，不得突破。项目经理部要根据企业（或分公司）的预算成本，编制责任预算。编制目标责任成本和责任预算，必须遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目作出科学的预测。

3.施工期间的成本管理

工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。工程项目施工期间，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实做出正确的预测。

209号项目工程施工中使用了现浇钢筋混凝土结构的施工工艺，该技术把装饰性混凝土表面直接用原始浇筑面代替，在简化操作旄工环节的同时使施工成本大大降低。209号项目通过使用该施工工艺，不仅工程质量得到了保障，工期得到了优化，还节约了工程成本43万元。

4.竣工验收期间的成本管理

建筑业企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，进入工程结算阶段，直到该工程项目所有款项收回结束。在结算前，工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本与预算成本对比，以发现是否存在中标额外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、设计变更的费用增加等。

六、结语

综上所述，建筑单位在进行一个项目的建设的整个过程中，都涉及到成本的管理，对于一个项目只有进行全面的成本管理，才能够最大程度的减少资金的消耗，提高建设单位自身的经济效益。

参考文献

[1]刘巍 建筑施工企业全面成本管理的研究 [J] 《房地产导刊》 -2013年25期-

[2]朱洪刚 建筑企业的全面成本管理 [J] 《城市建设理论研究（电子版）》 -2013年24期-

[3]胡秀芬 全面成本管理在企业中的应用 [J] 《河北能源职业技术学院学报》 -2011年2期-

[4]李亚彬 全面成本管理在房地产开发中的应用 [J] 《管理学家》 -2012年10期-