网络环境下的财务会计问题及对策

摘 要：网络环境下，由于互联网具有高效便捷的特征，给财务会计工作有效开展带来机遇和挑战。但目前在实际工作中，由于相关制度不完善，工作人员综合素质偏低，未能有效适应网络环境带来的机遇和挑战，导致财务会计仍然存在问题与不足。文章探讨分析了网络环境下财务会计存在的问题，并有针对性的提出改进和完善对策，希望能为提高财务会计工作水平提供启示与借鉴。

关键词：网络环境；财务会计；工作人员素质；信息技术

互联网的诞生和发展，给人们的生活与工作带来全新变革。财务会计工作在这样的背景下，也面临新的机遇。但目前财务会计在制度、工作人员素质等方面存在缺陷，难以有效适应具体工作需要，影响工作水平提升，需要采取相应措施改进和完善，促进财务会计工作水平提升，为管理和决策提供参考。

一、网络环境下财务会计的作用

1.调控作用

财务会计贯穿企业内部各职能部门，是控制企业各部门的工具。由于各部门因职责不同，往往会出现冲突，要想最大限度实现目标，企业内部各部门必须协调一致，共同发展，制定财务会计预算和方针政策。财务会计是控制企业内部的重要内容，能使得企业内部控制目标顺利完成。通过加强财务会计管理，利用网络环境带来的便利，完善相关制度措施，推动各项工作有效开展，并加强公司内部控制，奖罚分明，张弛有度，对内部成员形成有效约束，提高成员的积极性，使企业的凝聚力和开拓力增强，有利于提高公司效益。对企业财务会计存在的不足采取改进和完善措施，并在信息技术支持下提高财务会计工作水平，更好为企业发展创造便利。

2.推动作用

在财务会计的基础上，可以联系实际，利用信息技术建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数放在一起比较，如果两个参数差距较大，表明偏差比较大，得尽快根据实际情况作出调整，为更好调整相关数据，利用互联网是十分必要的。目标的制定能推动企业经济活动有序发展，促进企业进步。另外还有利于企业战略管理措施制定，根据企业实际情况，联系市场发展进行预测，合理设定目标，更好引导企业发展，提升财务管理工作水平。另外在网络环境下，还能有力的提高财务会计管理水平，推动企业发展和壮大，促进企业竞争力提升。

二、网络环境下财务会计存在的问题

1.工作人员安排问题，制约对互联网的有效利用

财务会计制度、信息技术利用等方面没有尽善尽美。财务会计管理部门设置不是特别科学，规章执行力度也不强，导致部门与人员对规章的执行性不强，对信息技术应用未能有效把握，工作中存在随意性，失去财务会计的指导意义。由于工作人员安排不合理，致使部门与部门之间，人员与人员之间出现冲突和矛盾，影响企业发展。人员数目和配置不合理，致使许多财务会计工作中信息技术应用不够严密，容易导致结果出现偏差。

2.财务会计执行监督控制问题，网络的作用不明显

财务会计的执行过程出现偏差。在监督体系比较薄弱的条件下，所制订的财务会计预算不能严格有效的执行，监督人员少，监督面狭窄，信息技术的作用没有充分发挥，从而难以有效照顾到各方面。加之少部分人员的监督意识单淡薄，随意监督，使被监督的人员没有忌惮，导致执行效率低下。监督过程中，监督人员不能就所看到的的情况及时反馈上去，忽视利用计算机进行分析和预测，难以及时掌握财务会计的执行动态。

3.考核评价问题，忽视信息技术的应用

企业有一定的考评制度，但是收效较小。考评过程中出现不严格不公平现象，使考评真实性受到质疑，员工积极性受到打击，不能认真执行考评，导致这一设置的实用性大打折扣。考评标准单一，不严密，容易造成考评不客观性，忽视信息技术应用，缺乏相关数据支撑，因此执行力度较差。

4.财务会计人员综合素质问题，未能有效掌握信息技术应用方法

财务会计管理人员综合素质较低，信息技术的掌握和利用程度不足，导致工作效率低下，自身执行力不足，制订的财务会计预算可行性不足。其他人员综合素质不足，使得财务会计管理受到制约，协同性，统一性较差。

5.财务会计预算编订问题，网络的作用不明显

财务会计的预算编订不够严谨，预算编订问题不是某个人或者某一个单位可以单独进行的，而是一个协同合作的过程。忽视信息技术利用，制约预算编订的准确性。

6.财务会计预算的实际应用问题，忽视利用网络跟踪和计算

因为财务会计预算能够获得新的资源，能推动企业发展，所以执行财务会计预算决策时，应该确保其正确性。但有些企业过于盲目的进行预算，没有和实际情况联系，从而出现实际与财务会计预算的脱轨问题。

三、网络环境下财务会计存在问题的完善对策

1.合理安排工作人员，对互联网进行有效利用

首先可以适当调整财务会计工作人员数量，过多容易造成人员浪费，反而不利于效率提高；过少则人员缺乏，任务难以及时完成。其次，细化分工，把各项任务细化，落实到每个人头上，每个人的职能单一但明确，分配任务时，必须保证认真保质、保量完成。加大财务会计预算的执行力度，注重对互联网的利用，更好满足财务会计工作需要，并做到与市场实际问题相结合，更好、更快推动企业发展。

2.加强监督部门的监督力度，重视网络技术的有效应用

高层领导应及时反馈情况，甚至亲自去检查，监督。使用奖罚制度，做得好时有丰厚奖励，做得差时有严厉处罚，赏罚分明，恩威并施，这样财务会计工作人员便会努力工作，既是为自己赢得荣誉和奖励，又给公司创造财富。发挥网络技术的作用，建立明确而符合公司实际的科学的考核标准，并严格执行，公平的以考核结果作为奖励和惩处标准，客观评价。不要把标准作为一种形式，如此就会失去公信力从而达不到应有的激励效果，对员工的约束力差，无法成为公司增效的工具。

3.做好考核评价工作，有效利用信息技术

针对考核评价问题，公司可利用信息技术，定期对财务会计工作人员进行考核测评，根据考核测评结果排名，评定名次，并给予名次靠前者以可观的奖励，如奖金，奖品等。多次排列靠前的可以加薪，升级，给予多次排名靠后的以处罚，如值日多少天，扣除部分奖金等。如此便可使员工积极性提高，惰性降低，切不可对此毫不在乎，考核评定做得好，公司的凝聚力就会好。做得不好，公司就会流于表面、形式，失去权威性和号召力。

4.提高工作人员的综合素质，有效掌握信息技术应用技能

针对财务管理人员及其他成员的自身综合素质问题，公司可定期邀请专业人士来公司授课，或者组织员工去学习或自我学习，包括信息技术、财务会计知识等。这是一种软投资，但是其作用是很强的。定期开展经验交流会，在交流中积极借鉴他人经验，并保持积极性和竞争意识，进而提高财务会计员工素质，增强业务能力。

5.做好财务会计预算编制工作，有效发挥网络的作用

针对财务会计预算编订问题，财务会计预算编订是很重要的内容，编制工作并非一个人甚至某个部门所进行的管理行为，它需要所有成员和部门密切配合，只有所有力量协同配合，才能完成这一个相对复杂的过程，协作得越严密越融洽，这个过程就能完成的越好。要反映员工所创造的企业价值，强调企业长期业绩，而非短期效益。考虑企业文化背景，获得全体员工认同。要具有足够的激励作用和吸引力，注意激励中的约束，对没有实现预算目标而需要承担责任的相关部门和个人，采取有力度的惩罚措施，促进企业组织内部的横向竞争。可以树立一些模范，充当榜样作用，有意识的培养员工团结协作意识和能力。并发挥网络技术和信息技术的作用，让各项工作更为高效的开展下去，推动财务会计预算有效执行，提高工作水平。

6.严格落实财务会计各项制度，利用网络进行跟踪和计算

各部门把实际问题和预算相结合，不盲目、不自大、认真踏实，实事求是。开展相应的活动，和上层亲自实践，鼓励大家认真学习成功的个人。利用网络技术进行跟踪，掌握财务会计工作的执行情况，更好为企业各项工作服务。

四、结束语

网络环境下，财务会计工作的开展面临着新的机遇，互联网的便捷和高效，对提高财务会计工作水平具有积极作用。实际工作中应该认识存在的问题与不足，结合具体需要，把握互联网带来的机遇，促进财务会计工作水平提升，增强具体工作的实效性。促进财务会计工作水平提升，为各项决策提供参考和依据。

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