小议土建工程项目施工阶段的进度控制

【摘 要】土建工程项目施工的进度是整体工程项目进度控制的重要环节，是施工程序与持续工时衔接相关内容编制的根本。随着我国建筑行业的不断发展，如何做好土建工程项目施工阶段的进度控制工作至关重要，本文就施工阶段影响进度的因素、进度控制的主要内容及相关进度控制的措施作简单阐述。

【关键字】土建工程；施工进度；措施

对土建工程的项目进度合理化的控制是基于工程项目质量与控制投资之上的，并且是工程项目施工的关键指标之一。施工进度一般是指完成工程建筑项目各个阶段的工作所需要的时间，是工程项目实施结果进展的情况。进度控制工作是对工程项目施工阶段的程序与持续的时间实行规划、实施、检查、等活动的总称。

1 施工阶段影响进度的因素

1.1 业主因素。业主作为工程项目的投资方，对工程项目工期的要求相当急迫，但常常造成的结果却是欲速不达。为盲目追求工程进度，有部分业主在招标工作中就开始对施工周期进行压缩，对工期的要求不能正确、合理的确定，自工程项目初始便形成控制进度的被动性。而在评标、定标阶段，又经常无法将工期与标价关系摆正，导致报价偏高、工期合理的投标者被舍弃，而迎合业主盲目要求的低报价投标单位则中标。

1.2 监理因素。有部分监理公司在自身思想的认识上存在一定程度的片面性，在控制进度的重视程度上及不上质量方面，只是认为工程控制进度靠的是施工单位自身，即使监理对工程进度加以控制，往往作用也不大。据相关研究调查表明，大部分监理工程师对于控制工程进度，仍然采用被动控制，这导致控制进度的效果不甚明显。

1.3 施工单位因素。施工单位中的技术人员，特别是经验丰富的技术人员相当缺乏。正由于技术人员缺乏，导致许多施工单位对于一些特殊技术的要求无计可施，无法编制出合理的施工方案，勉强编制出的施工方案也根本起不到相应的作用，进而大幅度影响了施工进度。

1.4 施工进度调整。建筑的施工进度调整具有随时调整的特点，在确定原来计划进度已不适应于现场实际情况，且对其他工程进度有所耽误时，为了确保目标工期的按时完成，就必须对原有施工计划进行适当调整，形成新的施工计划，作为控制进度的基本依据。

1.5 建筑工程延期。工期的延期是建设单位、监理单位、合同的缺陷、工程的变更等因素造成的。工期延误则是施工单位的组织不力或者因为管理不善等因素造成的。工期的延期可通过向建设单位、监理单位申请而获取批准以增加工期，施工单位在工作中，应区别工期的延期与工期的延误间的概念，分清延期和延误的责任，合理把握好后续工作的进度。当工程建设项目进度延期的事件发生后，工程的承包或者分包方必须在合同所规定的时间以内，以书面的形式，即工程延期意向通知书来通知工程项目的监理、业主与工程项目的相关管理组织，以便于监理、业主与工程项目相关管理组织及时了解项目发生的延期事件，适时做好减少延期造成损失的决定或者项目工期的变更方案。

2 施工阶段进度控制的主要内容

2.1 编制进度控制的工作细则。施工进度控制的工作细则是指在建设工程的监理规划指导之下，由工程项目中负责进度控制的监理所编制的具备实施性与操作性的业务文件。其主要的内容有：施工进度控制的目标分解图、施工进度控制主要的工作内容及深度、进度控制的职责分工、相关进度控制的各项工作时间的安排及流程、进度控制方法、进度控制具体措施、施工的进度控制目标的实现风险分析等等。

2.2 编制进度计划。为保证工程建设的施工内容按时完成，监理必须对施工单位所编制的施工的进度计划进行审核。在大型建设工程项目中，由于单项工程比较多、施工的周期长，又采取分期、分批的发包且没有总承包单位时，监理工程师就需要编制相关的施工总进度的计划；当建设工程项目是由数个承包单位各自承包时，监理也有必要进行编制施工的总进度计划工作。建设工程项目存在总承包单位时，监理只需要对总承包单位所提交的施工的总进度计划实行审核即可。而对单位工程的施工进度计划，监理只负责审核，不需要编制。

2.3 审核进度计划。施工进度的计划审核主要包括：进度的安排符合工程项目总进度计划里总目标与分目标的要求与否、符合相关合同中对开、竣工时间规定要求与否、施工总进度的计划里项目是否遗漏、分期施工项目能否满足分批使用的要求、施工的顺序安排符合施工的工艺要求与否。劳动力、构配件、原材料、机械设备及水、电等供应的计划能否保证施工的进度计划得以实现，是否均衡供应、是否考虑到因业主因素而致使工程项目延期及其涉及的索赔可能。

3 施工阶段进度控制的措施

3.1 组织措施。进度控制组织措施是指对各层次进度控制人员的具体任务与工作责任进行落实，建立进度控制组织系统，按照工程施工项目结构、进展的阶段或是合同的结构等实行项目分解，以确定工程进度的目标。建立体系对目标加以控制，如检查时间、检查方法、协调的会议时间、与会人员等。对可能影响施工进度的因素进行合理地分析与预测。质量的控制应以人为中心点，调动施工人员的积极性与创造性，增加施工人员的责任感。

3.2 技术措施。技术措施主要是使用加快施工相关进度的技术办法。它涉及到实现进度目标设计的技术与施工技术的选择。为实现进度的目标，不仅要实行进度控制，还要重点分析影响项目进度存在的风险，并基于分析，制定并采取相应的风险管理措施，以减少因进度失控而产生的风险。普遍的影响项目进度的风险有组织风险、合同风险、管理风险、技术风险等等。此外，施工阶段的工序顺序的合理安排也是控制施工进度的重要问题之一。

3.3 经济措施。经济措施是实行进度计划资金的保证措施，涉及到资金的需求计划、资金的供应条件与经济激励等。在工程项目的预算中应该综合考虑到对工程进度加速所需要的资金，其中就包含有为实现工程进度的目标所将采取的相关经济激励措施需要的相关费用等。

3.4 管理措施。建设工程项目施工进度控制管理的措施涉及到管理思想、管理方法、管理手段、承分包的模式、合同的管理以及风险的管理等方面。在将组织关系理顺的基础之上，科学、细致的管理十分重要，编制进度计划其实本质上就是规定了工程项目在某一特定时期所应处于的某种特定状态下的要求，不管是施工工序，还是与施工项目相关的其他工作，都应列入进度计划中。

3.5 信息管理措施。对信息技术在施工进度控制里的应用加以重视。虽然信息技术对于进度控制来说，只是一种管理的手段，但是信息技术的应用有助于提升进度的信息处理的效率、有利于提升施工进度信息的公开度、有利促进相关进度的信息交流与施工项目各单位协同工作。信息管理的措施就是不断收集实际的施工进度有关资料实行整理、统计和计划进度的比较，并定期将比对报告向有关部门呈报。

4 结语：

施工进度是体现施工单位综合素质与业务水平的最佳指标，如果建筑工程项目延期、不能按照竣工，对企业的社会形象、社会效益以及企业自身的经济效益有着重大的影响和损失。所以，在保证建筑质量的前提下，施工单位必须要制定好相关的施工进度计划与施工方案，并落实施工进度控制工作的职责，科学、合理地将施工阶段的进度控制工作做好，正是目前建筑行业提升企业效益、营造社会效益的方法之一。

参考文献：

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[2]龚德滨,.关于土建工程施工进度控制的研究.[J].黑龙江科技信息.2011(15)

[3]王兴国.浅析建设项目施工中的进度控制.[J].城市建设理论研究(电子版).2011(13)