大话梁山信息化连载(5)

“幽并豪侠儿，勒功在燕然。心雄百万丈，敢领世界先”。

站在“梁山大厦”巨幅广告牌前，宋公明雄心万丈: 几年来，他带领梁山公司南征北战，将一个地方小企业扩展到排名前十的国际大集团，而今更是在“大辽国际集团”根据地幽州建造高档写字楼:梁山大厦。由于策划得当、销售有方，梁山大厦建造开始已经销售一空，所有这些怎不让宋江志得意满。美中不足的是大厦的建设进展迟缓，让他实在放心不下。

想起这些，宋江有些后悔把大厦交给武松负责。梁山大厦是为梁山集团成立十周年献礼的重点工程，武松也是自己亲自指定的。计划两年之内完成，如今半年过去了，项目看不到什么进展，每次高管会武松都要被批评，弄得宋江很没面子。无奈之下，宋江把武松派去参加昆仑咨询公司的PMP项目认证培训，希望培训后武松能快快把大厦建起来，也给做大哥的争口气。

那知培训归来后的武松成天讲项目管理是门科学，还说梁山大厦从项目决策、计划到实施都是不科学的，项目没有做好首先是决策的错误。“不是武松的责任，也不是员工的责任了，当然就是宋江的责任了。”想到这些，宋江心里这个气呀！他万万没想到送武松学习PMP后得到的竟然是这个结果。这还不算完，最可气的就是，前几天递上来的一份报告: 《论梁山大厦目前十大管理风险》，报告说梁山大厦项目管理混乱，资金、人力投入严重不足，根据当前进度，不可能按计划完成。

宋江忍无可忍，让人叫来武松狠狠地教训了一顿。不过，发脾气归发脾气，宋江知道，大厦已经销售完毕，如果不能按期完工，客户那里无法交待，那可都是世界五百强的企业啊！宋江只好再出一招，派CIO李逵来做武松的助理，期望尽快完成项目。

李逵的到来让武松喜出望外，和李逵一起，武松分析了项目种种困难:“所有这些都是因为我们还在沿用传统的管理模式: 上头下命令，底下猛加班; 项目抓两头，中间不监管; 责权不明确，事故大家摊。”李逵深以为然，“这些问题要解决必须建立项目管理机制，这可以通过引入项目管理软件系统来帮忙。卢俊义引入目标成本管理系统，成功地当上总经济师就是一个成功的例子。”到底出身信息主管，李逵马上提出解决方案，这让武松佩服不已。

武松深厚的PMP知识理论和李逵扎实的信息化经验让二人很快拿出了项目管理系统的招标书。一时间大宋师师科技、黑旋风科技等软件公司又纷至沓来，拉关系、找门路、出主意、忙演示，十八般武艺样样用尽。可惜，在武松和李逵的眼里，所有公司的项目管理系统都有重大缺陷，没有一家公司产品好用。

“PMP是一门综合的科学，它不是简单的成本、人力等几项管理，更不是这几项简单的叠加，而是九大体系有机合成。”武松的真知灼见让参加投标的公司自愧不如。

“既然市场上没有该类产品，俺就自己来做。”李逵对武松说。二位打虎英雄都拿出当年打虎的勇气和胆略，武松负责需求，李逵组织了一支12人的开发团队，集中开发项目管理系统。时间转眼过去了6个月，项目管理系统连个雏形都看不到。武二郎急了，“梁山大厦”工程进展已经过了1年，项目管理系统开发已经过了6个月，本来只负责一个工程的武松现在同时要负责两个项目，两个项目都不知何年何月能够完工，梁山大厦最后工期可只剩下11个月了。于是，武松找来了师师公司的总经理李师师对正在开发的软件进行评估，结果是还需要3年才能完工。武松只觉得脑袋“嗡”的一声，“天啊！没想到为解决一个项目的滞后问题，给自己找了一个更大的项目。”顾不得李逵的坚决反对，武松果断停止了“项目管理系统”的开发。

接下来的日子，武松仿佛在噩梦中度过，为了赶进度日夜倒班，其间发生几次事故，资金早已经远远超出预算。到了年终，梁山大厦仍然没有按期完工，工程部的员工累倒了不少。已经购买梁山大厦的客户对此极为不满，纷纷要求梁山赔偿其损失。内外交困的武松一天终于忍不住和客户大吵起来，并失手打伤了客户。这一失手立刻成了爆炸性新闻传播开来，给梁山声誉造成巨大损失。宋江也忍无可忍，没等项目完成，就罢免了武松梁山大厦项目总经理的职务。

欲知后事如何，且听下回分解。