浅析建筑工程施工质量的管理

摘要：质量管理，是建筑工程施工中的重要管理内容，因为质量不仅仅关系到整个建筑工程的发展，更会影响到施工企业、单位的形象、声誉。本文以建筑工程质量管理中存在的问题作为切入点，简单的探讨加强建筑工程施工质量管理的措施。

关键词：建筑工程；施工质量；管理；措施

随着社会经济的快速发展，建筑业也获得了非常良好的发展前景，然而，有发展就必然会有竞争，要想在日益激烈的市场竞争中获得胜出、获得发展的条件，就必须从源头上加强自身的质量管理工作。对于建筑施工企业、单位来说，加强自身施工的质量管理，不仅仅能够促进具体建筑工程的顺利发展，更能够有效的提高自身企业、单位的形象、声誉，从而真正的促进自身企业、单位获得具有可持续性的发展。

一、建筑工程质量管理中存在的问题

（一）施工的细节质量处理不够好

取胜在于细节，而这一点在建筑工程的施工质量管理中也非常的重要，因为只有切实的做好了细节，才能够最大限度的保证质量，也才能够真正的实现预期的管理目的。但是，就我国目前建筑工程的施工质量管理工作来说，仍然没有做好细节上的管理，仅仅只是将施工质量管理当作是口号，而这种过于大块的管理，直接的影响到了质量管理工作的质量，不仅仅违背了预期的意愿，更影响到了整个建筑工程的施工进度、施工质量，从而威胁到施工企业、单位的生存以及发展。

（二）过分的重视建筑工程的施工进度

不少建筑企业、单位为了能够获取最大限度的效益，往往忽略施工的质量，而过分的重视建筑工程的施工进度，从而造成了赶工、混乱的现象，不仅仅使得对建筑工程施工质量的管理工作难以顺利的开展，甚至还会造成质量意识淡薄的现象。具体体现在以下几点：第一，盲目的赶工，在上一道工序没有完全完成的情况下进行下一道工序的施工；第二，为了加快施工的速度，忽略建筑工程的设计以及质量要求；第三，漠视施工的细节处理，一味的加快建筑工程施工速度。

（三）没有正确的认识到质量管理的重要性

意识决定行动，如果施工企业、单位的领导者或者管理者没有正确的认识到实施质量管理的重要性，就会导致整个施工队伍忽略质量的现象。然而，就目前建筑业的普遍现状来说，绝大多数施工企业、单位的领导者、管理者过分的侧重于自身的经济利益，从而牺牲工程的质量，即使实施相关的施工质量管理工作，也仅仅只是流于形式，并没有严格的将管理工作贯彻、落实，从而难以真正的控制好建筑工程施工的质量。

二、加强建筑工程施工质量管理的措施

（一）严格控制施工材料的质量

建筑工程是由各种各样的施工原材料所构成，而这些原材料自身的质量，则直接的关系到建筑工程完成后的质量，由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工质量的管理，就必须先从源头上控制好施工材料的质量。具体的实施措施包括了以下几点：第一，做好材料的采购工作，确保材料的性能符合建筑工程的质量需求；第二，做好材料的运输工作，保障材料的质量不会因为运输而受到影响；第三，做好材料的进场检验，以保证进入到施工现场的材料都是优质的材料；第四，做好材料的储存工作，比如说根据材料自身性能选择最好的储存方法，以保证材料在投入使用的时候仍处于最佳的状态。

（二）强化施工人员的质量意识和培训

建筑工程施工质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成整个工程质量的主要因素，而要控制施工质量，就应该积极的、及时的培训、优选施工人员，以提高施工人员的综合素质。具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念；第二，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接的保证工程质量。

（三）加强对建筑工程的验收工作

建筑工程的验收工作包括分部、分项工程的验收以及单位工程或者说是整个工程的验收。就前者而言，主要是根据相关文件、标准和规范对其进行检查验收，发现问题要及时处理，必要时返工，返工后进行重新验收。就后者而言，首先要严格审查质量检验报告及技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理，并对这些文件的真实性做出二次检测，如有不符合标准的成品要进行返工；其次要严格审查竣工图，竣工图与施工图的不符之处必须说明原因并对原因的真实性做现场检测，必要时按照施工图进行返工；再次，要做好竣工资料，尤其是质量检验报告及相关技术性文件的汇编工作。

三、总结

总而言之，质量管理工作是建筑工程施工过程中的重要管理内容，而提高自身企业、单位的质量管理工作质量，则是确保建筑企业、单位在激烈的市场竞争中获取胜利的关键途径。正是因为这样，相关的领导者、管理者必须及时的认识到自身质量管理工作中存在的问题，进而根据自身的实际条件开展科学的、有效的以及适应的质量管理，这样才能够确保建筑工程的质量，也才能够促进自身的生存、发展。

参考文献：

[1]贾涛，李进琦.谈谈影响建筑工程施工质量因素[J].经营管理者，2011，(08).

[2]史丽伟，孙静，田佳霖.建筑工程施工质量管理初探[J].黑龙江科技信息，2010，(25).