借信息技术 促企业腾飞 --南京轻工业机械厂的企业信息化建设

企业概况

南京轻工业机械厂始建于一九六九年，是南京轻工业机械团体的核心企业，是中国轻工总会直属的国有大型企业，国家重点技术改造企业，全国机械工业骨干企业，国家2级企业。

南京轻机厂主要出产饮料，啤酒灌装装备、制管装备、电镀装备、电子元件自动插件装备、高速冷挤压装备、食物包装装备、液压折弯装备及液压成形装备等。其中，二00KW高频焊管机获部优产品称号；一八000瓶/时饮料瓶装出产线获国家银质奖；三00罐/分易拉罐灌装出产线获九四年全国轻机、衡器新产品新技术博览会金奖；最新引进德国先进技术出产的二八000瓶/时，三六000瓶/时啤酒灌装出产线是目前啤酒厂家扩建改造、引进技术设备最优选型，是我国目前现有国产灌装装备的全新换代产品。

近几年来，企业坚持走技术进步道路，不断应用先进技术进行出产以及管理。跟着市场产品竞争日趋剧烈，产品间的竞争不单单体现在质量、价格、外观、服务等方面，而且更为体现在管理与技术上的竞争。因而厂各方领导都但愿实现企业的信息化，从而规范企业管理，提高企业的竞争能力，为企业的腾飞打下坚实的基础。

肯定企业信息化战略

跟着市场竞争形势的加重以及企业范围的扩展，厂里决策层越来越深入感遭到对于信息化的需求。因而，厂里将企业的信息化工作提到战略性任务的地位高度来对于待，提出了"整体计划、分步施行、重点突破、效益驱动、全面推动"的企业信息化战略。

为了贯彻企业信息化战略方针，南京轻工业机械厂将计算机利用工作列入了厂的长远计划以及各年度规划，终究目标是使企业的管理水平与国际接轨，并完成各部门之间数据的高度同享与集成，解决企业出产经营流动中所发生的管理需求，实现企业信息链的增值，提高企业对于市场的反映速度，向管理要效益。

为保证企业信息化目标的实现，在体制上，厂里设置了信息资源管理部（下属信息科以及计算机科），在老总的直接领导下，负责推动企业信息化战略，具体承当信息管理及计算机利用工作。在技术部门成立了CAD室,负责CAD、PDM的开发、利用及保护工作。

分步施行　初见成效

企业清楚地认识到，企业信息化不是1蹴而成的，需要企业长时间不懈地努力，同时，企业信息化建设是1项繁杂的系统工程，投入大，牵涉面广，需要企业各个方面合力奋斗。因而，首先是需要建立对于计算机利用及信息化的信念。在厂最高层的支撑下，起步阶段咱们对于企业管理需求进行了调研分析，首先选择急需解决的管理问题作为计算机利用的重点突破口，以获得实效，并构成示范效应，以实际效果来嬴患上企业各层次管理人员对于计算机利用的注重与支撑，从而推进全企业计算机利用的普及与深刻。

近几年来，在利用系统方面，企业施行了计算机辅助工艺设计系统（CAPP）、计算机辅助设计系统（CAD）以及数据管理系统（PDM），自行开发以及引进了1系列利用软件系统。

计算机利用的普及与深刻，为企业出产经营流动提供了支撑。从基层管理人员到企业领导都是信息工作者，同时也都是信息服务对于象。管理者可以利便地通过自己的计算机从中心数据库取得企业内部的各类报表、文件、资料，也能够用电子邮件的方式将通知、讲演发送给有关人员。这对于提高管理以及技术人员的工作效力、施行有效的节制起到了必定作用。

全面施行信息化 效益显著

计算机技术的利用逐渐普及，利用规模不断扩展，在企业管理、产品设计及产品检修测试方面不同程度获得了1些进展，收到了较好的效果，并且在信息化过程中培育了1支拥有较高管理以及专业素质的企业信息化队伍。然而，信息化利用不断剌激了管理对于信息化建设的需求，管理重组、数据的集成、同享问题等需求日趋凸起。

缭绕公司需求，厂里在一九九九年与江苏省金思惟信息技术有限公司合作，全面展开NQJ＿CIMS示范工程。NQJ＿CIMS系统主要由ERP、PDS、QIS、OA、SES6大分系统组成，在1期工程中主要完成ERP、PDS、SES3大系统的集成以及QIS、OA部份功能的施行。（而QIS、OA部份模块及MES系统将作为2期工程的任务）。其功能笼盖了企业产品开发、销售、出产规划、采购、库存管理、车间功课、财务、本钱节制、人事管理等业务，成为企业人财物、产供销运作的核心。自从全面施行了NQJ＿CIMS工程以来，厂里各方面都产生了显明的变化。

1：大大缩短了产品开发、出产筹备以及出产制造周期

通过NQJ＿CIMS的施行，使患上企业新品开发能力提高、出产筹备时间紧缩、制造周期缩短，拿轻机厂的主导产品二四000瓶/时灌装出产线为例，以往的交货期为六－七个月，而现在仅需三个月就可交付，交货周期缩短了五0%，使患上企业新产品可以快速投放市场，提高了产品在市场上的响应速度。

另外，大大提高了产品开发设计进程中的标准化程度，提高了设计零部件的重用率，扩展了面向系列产品的通用化零部件设计。

2：降低库存，减少积存

在NQJ＿CIMS系统的施行进程中，厂里将物质、库存数据作为系统施行的重点来抓，通过查对于、盘库等手腕，将企业的库存物质作了彻底的盘点，从而使物料的账、卡、物符合。为ERP系统的物料需求规划的准确性提供了保障。

通过1段时间的运行已经收到了显明的效果，降低库存五六0余万元，减少了积存。

3：加强了出产进程管理以及本钱节制，降低产品本钱，提高了市场竞争力

因为NQP＿CIMS系统的施行，使患上产品从开发、出产、安装全进程均处于受控状况，产品的领料、加工线路、制造工时 等均由系统严格管理，杜绝了以往部门乱摊本钱、乱动工时等不公道的现象，还产品本钱以原本面目，并能实时、准确地反应本钱形成状态，大大地减少了以往因为管理凌乱而酿成的挥霍现象，拿主导产品二四000瓶/小时出产线来讲，其本钱从原先的八五0万元降至八一0万元，节俭费用四0万元，节俭了四.七%，全厂产品综合本钱平均节俭二.八%以上。

同时，因为本钱核算的准确、及时，给企业在市场销售决策方面带来科学根据，使患上产品更具市场竞争能力，每一年为企业增添销售二000万元，增添利税约二五0万元。

4：企业管理规范化、科学化

通过NQJ＿CIMS系统的施行，推动了企业管理的科学化、规范化，规范了业务流程，减少了业务随便性带来的弊端。通过业务流程重组，企业业务流程更趋公道。在施行进程中，为了保证管理业务的规范与标准，做了大量细致的工作。

（一） 依据企业物质、装备、人员、资金等状态，树立了科学公道的编码系统，使患上企业的资源患上到了统1管理，提高了管理效力；

（二） 对于数据的入口有严格规范的管理，并对于各自的权限拥有严格的规定以及节制，这样既保证了系统数据的安全、规范，同时又责任明确；

（三） 在系统中，厂里将每一个工作岗位的责任制均做成在线式，即便1位新上岗的员工，只要通过在线匡助，就能明确自己的工作性质、流程以及职责规模，因而能较快地适应本职工作并进行规范操作；

5：数据信息资源的充沛同享与业务流程的疏导使各部门协同工作的效力患上到提高

因为NQJ＿CIMS系统的施行，使患上所有出产经营数据均在第1时段准确地进入系统，从而使患上企业各部门均能在任意时段查寻到所需要的任何数据，1改以往按月报表式的后进方式，大大提高了工作效力。

通过系统，可以实时地掌握企业动作进程中销售数据、出产筹备情况、出产进度、物料信息、库存数据、应收、应付款项、固定资产状况、人员信息、售后服务信息等，并充沛应用这些实时准确的数据，为企业作出快速科学的决策。

6：全面晋升企业员工的素质

通过大量有针对于性的培训与实践，目前各部门业务人员都能正确使用CIMS系统进行业务管理操作，并对于企业管理从信息集成、业务集成的角度有了更全面、更深入的认识，工作效力患上到了提高。

几点体会

这些年来企业的信息化建设获得了1些进展，也取得必定的回报。咱们最深入的体会有几点：

一企业信息化建设是企业第1把手的工程，没有第1把手的全力支撑并亲身参预是不可能获得很大进展的。正由于有焦选生总经理的注重，南京轻工业机械厂的企业信息化才可能获得1些成就。

二统1各级管理人员的思想，提高对于企业信息化建设首要性的认识，加强员工的现代化管理观念，这是弄好企业信息化工作的思想基础。

三计算机利用与企业管理工作亲密相干，牵涉到各级管理部门以及管理人员。企业应将相干工作职责列入有关部门以及员工的岗位标准以及管理轨制中，这样才能保证计算机利用系统的有效运行。

四在企业利用计算机技术的真正价值是其利用效果，即能为企业带来效益以及效力。计算机部门在利用新技术时，必需从企业总体的角度来斟酌投入与回报之比、长远与当前利益等平衡问题。

五立足于培育本企业的管理以及技术气力，培育1支自己的专业队伍，计算机专业人员懂1些管理知识，管理人员懂1些计算机知识，是保证企业信息化工程建设质量的条件。

六与企业外部单位进行合作，是加速企业信息化建设发展的1条捷径。这次，由江苏省金思惟信息技术有限公司为我厂全面组织施行的NQJ＿CIMS工程拥有显著的特色，该项目是首家采取国产ERP企业资源规划管理软件施行CIMS工程的项目，所采取的JSERP系统是国内第1个采取构件技术开发的ERP软件，NQJ＿CIMS工程中施行的ERP系统是江苏机械制造业系统中评价最佳的管理系统。在金思惟的组织施行下，南京轻工业机械厂的企业信息化建设获得了优良的效果，为企业的腾飞打下了坚实的基础。