新时期经济与企业文化问题探讨

摘要：经济危机之后，世界经济正加速向知识经济转型，在当前新时期，认清企业文化对企业经济的重要推动作用，明确新时期经济对企业文化的新要求，才能采取各种有针对性措施，来构建新时期的企业文化。本文就以上问题做出了分析，希望在新时期下，对企业构建企业文化有所帮助。

关键词：知识经济；企业文化；关系；要求；措施

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01

文化与经济之间有着密切的关系，正如一个人的个性决定他的个人风格和独特性一样，一个企业的文化对于企业生产和发展也起着至关重要的作用。然而文化有着不可复制的特点，并且当前世界经济的竞争越来越趋向于文化的竞争，因此，构建先进的企业文化成为企业不得不考虑的问题。只有企业不断总结自身发展经验并吸收所在地区、国家以及竞争对手的先进理念，才能使自身的文化内涵不断提升。先进的企业文化能够发挥企业员工的积极性和创造性，并培养他们的团队精神和开拓创新精神，进而提高企业竞争力。

一、新时期经济对企业文化的要求

自上世纪70年代中后期以来的信息革命推动下，当前的世界经济已经发生了质的变化。科学技术在经济发展中的地位日益重要，逐步成为社会经济发展的第一生产力，当今世界的竞争也从“以经济为基础”的竞争转变为“以知识为基础尤其是高科技为基础”的竞争，这种以高科技为先导的知识经济我们称之为知识经济。知识经济是以知识为基础的经济，具体来说是指经济的发展依赖于对知识的占有和配置，它是一种以现代科学技术为核心，构建在知识和信息生产、存储、使用和消费上的经济。它与传统的以自然资源、货币资本、硬件技术的数量、质量、规模和增量不同，它将知识作为经济发展的主要驱动力，从根本上改变了传统经济的特点，因此，传统的以价值取向为中心的企业文化也要发生深刻的变革：首先，新经济形势下，企业自身的发展理念不在将经济周期看的过重，因为新时期的经济更看重可持续发展，只要企业不断的引进、消化、吸收各种先进的科学技术知识和管理理念，就不会因为自然资源的枯竭和市场寿命周期的更迭而影响自身发展。其次，企业不再是以满足市场和客户需求为主，而是积极主动的去创造用户需求，引导用户消费。第三，企业的管理理念不再以“速度、数量和产值”为中心，而是以发挥人的最大能动性、创造性和独立性为中心。第四，企业对资源配置的价值，关注的重点不再是各种稀缺的自然资源，而是企业的智力资源和其它无形资产。通过以上分析我们可以看出，新经济时期的企业发展理念、经营理念、管理理念和企业价值观都发生了深刻的变化，基于这种情况，企业文化也要做出脱胎换骨的变革，以适应时展的要求。从而建立起以智力为支撑，以创新为灵魂，以信息化和网络化为标志，以持续发展为追求的新型企业文化。

二、构建新时期企业文化的对策

（一）合理选择文化要素

建设新经济形势下的企业文化，需要吸收各种先进的文化。任何事物都有传承性，任何科学文化的发展都是在继承的基础之上逐步突破和实现的。因此，构建新时期的企业文化，也要立足企业和国家的传统文化，并在广泛系统各国先进文化的基础之上，不断构建提升企业的文化底蕴。比如我国以和为贵的处世之道，以诚信为本的道德观，以仁为中心的人际关系准则，以义为基准的价值准则，都是企业文化建设中应当吸收的。这些优秀的文化在企业文化的构建当中，有利于企业站在发展的制高点上来把握全局，让企业持续发展。一般来说一个企业的企业文化要素应该包括企业的愿景、企业使命、企业精神、企业的核心价值观、企业的之歌和企业员工誓词六个方面的内容。其中企业愿景是成就伟大企业的基础。正如现代管理学之父彼得德鲁克所认为那样：企业应该思考三个问题，我们是什么，我们将是什么，我们应该是什么，只有这三个愿景都结合在一起才是企业的愿景；使命感是企业确定企业生产经营的总方向、总目标和总特征和总的指导思想，它不仅是企业生存发展所必须的经营指导思想，也体现了企业的社会责任；企业精神是一种凝聚和激励企业团队精神的一种力量；企业的核心价值观是一种责任、承诺和矢志不渝的信念；企业之歌是凝聚企业精神和体现企业价值观的歌曲；企业员工誓词是让企业员工凝结企业精神、坚定企业信念，打造个性企业品牌的一种方式，一般在一些集会和庄重的地方集体朗读。

（二）提高企业管理者的素质

企业文化建设离不开领导的带头作用，企业管理者是否重视企业文化建设、形成文化自觉，关系着一个企业的兴衰和成败。文化自觉是指企业管理者对企业存在价值和经营管理的终极思考，对企业全部经济工作文化内涵和文化意义的理解，是将各种文化规律用于企业管理的理性自觉。优秀的企业管理者与优秀的企业文化是相辅相成的，先进的企业管理者一定会重视建设企业的先进文化，并将企业文化应用于企业经营管理之中，进而促进企业经济的发展；先进的企业文化也必然是优秀的企业管理者所创造出来的。在当前经济形势下，一个优秀的企业管理者必须能够洞悉市场运行发展规律，诚实诚信经营，并具备良好的专业素养和人文素质，善于在企业内部营造和谐、统一、团结向上的文化氛围，并以坚定地信念和科学的管理来构建先进的企业文化。

（三）实施人本管理、培养团队精神

在当前新时期，人成为企业发展的最重要因素，而不再是单纯的提高生产力的工具和手段，它成为企业的主人，成为企业最宝贵的资源。因为人的知识、能力和创造力直接决定着企业的核心竞争力，因此，要想提高企业竞争力，就必须建立起以人为本的文化环境，以利于员工发挥自身的积极性和创造性。这就要求在企业在平时的工作中要重视人在生产经营中的地位和作用，并结合企业管理和人力资源管理方面的实际情况，重点做好尊重员工、善待顾客，分权经营方面的工作，从而在企业中充分实现人本管理。在企业的发展中，不仅要重视企业的利润和产值，更要重视企业员工的意愿，保护企业员工的合法权益，进而激发员工发挥自身的积极性和创造性。此外，在发挥员工的积极性和创造性的同时，还要培养员工的团队精神和合作协调能力，而团队精神和协作能力都需要经过相应的文化氛围和文化价值观念陶冶才行，然后企业员工之间才能相互理解、相互支持，然后形成资源合力。

（四）构建扁平化的组织结构

在工业经济时代，企业所采用大批量、流水线和标准化的生产方式，在当前知识经济时代，人们所采用的生产方式转变为小批量、多品种、高效灵活的非批量性柔性生产，因此，企业组织的小型化、虚拟化、灵活机动高效化将成为未来企业的发展趋势。而这样松散的企业组织中，能够快速适应外部环境在组织中发挥着越来越重要的作用，如果在这样组织结构中没有企业文化作为企业连接的枢纽，那么这些小巧灵活的组织单位将会向空气分子一样做无规则运动，四处飞散。知识经济的横向网络结构与工业经济时代的金字塔等级结构相比具有以下特点：首先，组织成员可以在个人职责范围内直接处理事务；其次，各个部门之间日益融和，企业内部之间业务界限、科层界限越来越模糊；第三，企业之间的合作越来越频繁和紧密，合作企业间通过信息共享、风险共担、利益共沾、相互补充和依赖来创造价值，使得企业在竞争的环境中可以使自身利益有所增进，在此种情况下，企业文化应特别重视配合与协作、理解与信任。

三、总结

在新时期，世界经济的竞争已经从过去各种资源的竞争，转变为文化的竞争，一个企业只有拥有先进的文化，才能在当前经济形势下立于不败之地，因此，企业要适应时代的发展，建立起与时俱进的、具有鲜明特色、适应当前经济的企业文化，以应对新时期经济的挑战。

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