叶茂水电厂安全运行和管理初探

摘 要：针对性地提出本人对该电厂安全运行及管理的一些新理念，供同仁们共同探讨，使水电厂发挥更高的经济和社会效益。

关键词：水电厂 运行管理

叶茂水电厂是广西小型水电厂之一，它位于广西宜州市境内，是国家对老区人民的回报工程之一。叶茂水电厂共3台机组，单机容量为12.5MW，总装机容量为37.5 MW。自1997年投产以来，我厂坚持加强设备运行管理和职工培训，设备健康运行。但近年来，机电设备投运已逐步呈现老态，且设备技术资料不完整，难以确定和保证优良工况，对我厂的发展产生着很大的影响。为使我厂自动化水平得到普遍提高，加强设备管理，同时不断更新设备，提高设备利用率成为保证我厂安全、经济、满发、多供、少损的基础和根本。在此对叶茂水电厂安全运行管理方面做些探讨： 一、强化安全管理叶茂水电厂有健全的安全管理体制和机制，安全生产责任制落实到每个人，制定了全厂安全生产责任书；安全生产第一责任人与每一个人签订安全生产责任书。实施上级对下级监督、下级对上级负责的安全管理制度。但为了确保证设备安全、经济、满发、多供、少损地发电，我厂还应不断更新机电设备，且在运行管理中要求运行值班人员必须熟悉、熟练地掌握《电业安全工作规程》、《现场事故处理规程》和《现场运行规程》；运行人员必须考试合格后方能上岗值班且值班人员必须严格遵守并自觉执行操作规程。严格执行“两票三制”，即：工作票、操作票、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管理和定期维护、试验、轮换制度。在班组管理中，实行值长负责制，各值班人员在值长统一指挥、协调下，认真履行工作职责，值班过程中切实要做到：“勤联系、勤调整、勤分析、勤检查”，通过眼看、耳听、手摸、鼻闻，对设备进行性能、状态诊断，发现问题及时处理，将故障、事故的影响降至最低程度，确保机组正常安全运行。日常工作中，搞好班组安全活动、班组运行分析，做好所属设备外部清洁维护工作，保证设备表面干净、清洁、无灰尘和油污等。 二、定期开展设备健康状态诊断 设备检修是保证机组“安全、经济、满发、多供、少损”，提高设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施。定期开展检修，发现设备处于健康状态的生存周期，总结出设备健康状态劣化的规律，推断何时检修设备，以何等规模检修设备，使设备隐患在故障前期能被及时发现。检修中，必须贯彻安全工作规程，检查各项安全措施，确保人身和设备安全。落实检修岗位责任制，严格执行各项质量标准、工艺措施，保证检修质量。要求全体检修人员在检修中必须做到“五好”，即：安全好、准备好、措施好、消耗少、质量优； 因此，要求每一个检修工作者业务素质达到“三熟”、“三能“的要求，“三熟”即是：熟悉系统和设备的构造、性能；熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准；熟悉安全规程。“三能”就是能掌握钳工手艺，能干与本职业密切相关的其它一两种手艺，能看懂图纸，并绘制简单的零部件图。检修工作中必须严格遵守《电业安全工作规程》和《检修规程》，特别是“两票三制”，自始至终必须坚持“安全第一”的思想，贯彻“预防为主、计划检修”的方针和“应修必修、修必修好”的原则，切嫉“硬拼”“硬撑”。

加强检修时的组织管理工作，严格执行质量标准和三级质量验收制度工作。逐步把恢复设备性能转变到改进设备性能上来，延长检修周期，缩短检修工期，保证设备的检修质量，努力学习新技术，掌握新工艺，熟悉新材料的物理化学性能及使用方法；改革传统的检修方法和步骤，充分利用网络技术，制定检修网络图，使检修质量提高，工期缩短，耗材降低，工力减少。 检修后，执行三级质量验收制度：简单工序以自检为主，重要工序和项目实行班组、部门、厂部三级质量验收。验收人员必须深入现场调查研究，坚持原则和质量标准，帮助检修人员解决现场质量问题，严把质量关。

对经诊断评价未发现问题的设备，也切实开展预防维护工作。通过加强设备检修管理，及时发现设备存在的缺陷或隐患并整改，有效杜绝设备事故发生。

三、加强设备技术监督管理 技术监督是运用各种科学试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。技术监督主要包括仪表、绝缘、金属、化学等监督。关键对仪表、绝缘、金属三项的监督。仪表的监督是对各类电器仪表定期进行校验、调整、修理，保证各类仪表和计量的完整性和精确性。绝缘监督是为了防止电气绝缘损坏，定期或不定期地对电气设备、防雷和接地等进行预防性检测和试验，并对其运行状态进行监督。金属监督是监督各种金属部件在运行中的性能变化，特别是水轮机的气蚀和泥沙对转轮的破坏和磨损，易磨部位的磨损情况等。 四、加强设备缺陷管理 值班人员发现设备缺陷后无论当场消除与否，均应由值班人员做好记录，当出现重大缺陷时当班负责人应及时组织人员进行消除或采取其他措施防止造成事故，不能及时消除者，应及时上报，尽快处理；对于一般缺陷，可以列入计划进行处理；每月对所有缺陷进行总结一次，并做成缺陷月报表上报；每年对设备缺陷进行一次分析总结；每年丰水期来之前对设备缺陷进行一次大检查处理。 五、加强设备定期切换试验管理 每周对电厂渗漏深井泵、顶盖泵、高低压气机、高压油泵进行一次切换试验，每季对各紧固件进行紧固检查，每半年对所有绝缘工具进行耐压试验，每年对变压器油进行一次取样分析化验，对消防器材进行年检和更换；每二年对综合自动化保护装置进行一次校验。 六、加强设备日常维护管理 设备平常要经常保养，要定期进行维护、检查和检测。及时了解掌握机组运行状况，及时发现运行中存在的问题。为提高设备管理水平，确保证机组健康运行，机组检修后必须按质量标准进行三级质量验收合格后方可投运，对于重大零部件实行重点管理，使用一段时间后，对其重点检查检测，发现问题及时处理。每小时对主要设备进行一次检查并监视记录数据变化。每二小时对全厂设备进行一次全面系统的巡视检查。每周对设备及环境卫生进行一次清扫；每月对设备进行一次全面维护检查，加注油、黄油。在设备运行中，做好各种记录，改掉不良的习惯和操作行为。同时还建立运行分析制度，即对运行中通过仪表指示，运行记录，设备巡检和操作等反映的各种问题现象进行分析，及时找出产生各种问题和现象的原因、规律并采取相应措施及对策。

七、结束语

叶茂电厂各项运行管理工作做得扎实，“两票”管理到位，标准化作业执行到位，各项安全管理到位，同时又有一批兢兢业业的团队，我厂保持了机组长期安全稳定运行。

参考文献：

1.《水电厂》99年第2期《作好准备，迎接“厂网分开、竞价上网”》。

2. 《水电厂》2010年第2期《水电部检修管理的探讨》。

3.《国际电力》2000年第四卷第1期《欧美火电厂的预测性检修和周期的延长》。

4.《电力安全技术》2010年第11期《龙滩水力发电厂安全管理探索》。