建筑工程的施工安全管理和施工质量控制

摘要：建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发的行业。因此，在建设过程中有效进行施工安全以及工程质量的控制尤为重要。本文探讨了工程建设中施工安全管理的措施以及工程质量控制的方法。

关键词：建筑工程 安全管理 质量控制

中途分类号： TU714文献标识码：A文章编号：

引言

房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程, 也是决定最终产品质量的关键所在。建筑工程具有：生产流动性高、施工技术复杂、露天和高处作业多、机械化程度低等特点。这些特点决定了建筑施工高危险、事故多发的行业。如何在建筑施工过程中有效保障施工安全，同时对建筑的施工质量进行控制是建筑施工中的关键问题，也是建筑经济效益与建筑品质的重要因素。

近些年来，随着我国经济建设的快速发展，一座座高楼大厦拔地而起，而工程建设中安全事故与工程质量问题却不断涌现，迫切需要将工程施工安全与工程质量问题提升到新的高度进行审视，杜绝工程事故的发生。

一、建筑行业安全问题成因分析

目前，我国建筑行业安全生产形势依然严峻，由于安全生产基础比较薄弱，各种保障体系和机制还不健全，部分生产企业安全意识不强，安全责任得不到落实，安全资金投入得不到有效保障，安全监督机制、队伍建设以及监管力度有待加强。建筑行业安全问题产生原因主要有以下几个方面。

1、项目挂靠问题

建筑项目挂靠是企业监管、社会关系、工程垫资等诸多因素下的产物。随着企业市场经济成分及管理的多样化，建筑行业中项目挂靠现象相当普遍。

被挂靠的企业往往是出租牌子的企业，大部分只收取2%、1.5%甚至1%的管理费。低廉的挂靠费造成被挂靠的企业无法在项目建设过程中投入足够的人力对项目进行现场监管。项目实际施工过程中，现场技术负责人员的技术素质等得不到保证。更有些承包企业为了使工程利润最大化，在施工安全培训以及安全设施方面不愿投入资金，有时还存在一种侥幸心理，安全硬件配备不齐全，安全防护不充分，这些都为项目施工埋下了巨大的安全隐患。

2、施工人员素质

工程项目的一线从业人员中相当比例为农民工，农民工大多缺乏相关的安全上产培训，并且文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。

全国建筑业从业人员约3893 万人，农民工劳动力3137 万人，占全行业职工的80.58%，据不完全统计农民工培训上岗者只占到农民工2.36%，安全生产意识淡薄、岗前系统的三级安全教育不够、流动性大等都是造成施工安全隐患的重要原因。

3、政府监管方面

目前建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击安全生产检查上，缺乏有效的日常监督管理制度和整套的监管措施，监管体系还不够完善，项目安全投入资金得不到落实，监管力度不够，手段相对落后，不乏有走形式者，不乏有利用职权谋取利益者，监管市场需要规范及加强。

二、提高建筑施工安全管理的对策

通过上节对建筑施工中安全问题的成因分析，主要从以下几个方面提高施工过程中安全管理。

1、落实安全生产责任制，明确各级管理人员安全职责

建筑施工单位应该建立建筑施工安全生产良性运行机制，强化安全监督管理手段。针对项目施工中的挂靠问题，应该对挂靠企业的施工人员以及一线人员素质进行认真审查，对于人员素质不过关的承包企业不予给予承包工程。

和挂靠方签好《安全目标管理责任书》，奖罚分明，使其遵守被挂靠单位的管理规定，根据情况派出本单位的管理人员参与监管做好安全检查工作，纠正现场的不安全行为，及时发现和排除施工隐患。

2、改善施工人员安全意识差的问题

企业在安全管理上制定培训政策，从主观上愿意抓好安全生产管理工作。对新入场职工实行三级安全教育。包括施工安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用, 本工种安全操作规程和劳动纪律, 容易发生事故的环节、部位及劳动防护用品使用要求。经培训合格的员工才准予上岗施工。

承包企业加大安全生产资金投入, 对于施工产生环节所涉及到的安全防护措施要舍得下本钱投入，彻底打消侥幸心理。

3、加强政府监督

在安全管理上，加强政府监督，加大行政监管的力度,社会各方面的安全意识才会提高,安全监管措施、制度才会落实，安全监管体系才能逐步健全起来。加大安全管理项目的处罚力度， 采取安全检查—处惩处一处，严格监管项目安全管理体系的运行。

三、建筑工程施工中质量控制对策

质量是建筑企业的生命力，高质量的建筑施工管理是一种责任和使命,做好质量管理是建筑管理的重要环节，也是建筑在日后的使用过程中安全舒适的重要保障。为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，我国制定了《中华人民共和国建筑法》来规范施工中的质量管理措施。

1、建筑现场施工工序活动条件的控制

建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制, 也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料方法、环境五个方面进行

2、建筑现场施工控制

项目部对工程质量负有重要责任，在对工程质量进行管理的过程中要着手从建立完善的质量岗位责任制进行努力，使之形成一个以项目经理为主要责任人的科学合理的制度体系。项目工程师要亲临施工现场，技术员进行现场监控，深入一线工地，及时发现工程中存在的问题，及对对其进行纠正，同每个分包队伍密切合作，建立严格网络化的项目组织体系。项目部经理要经过严格的考核，只有具备一定条件的人员方可担任，企业要选聘精干的并且具有有责任感的人担任，要求这类人有较强的组织能力，高超过硬的的技术水平，并集中这些人员组成过硬的项目管理班子。

3、建材、设备、建筑构配件质量管理

加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度等。

4、竣工验收阶段的质量控制

单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。然后由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。

结束语

建筑目前仍是我国的主要产业之一，建筑工程项目直接参关系到人们的日常生产和生活, 其安全生产和质量好坏还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，必须在实际的建筑施工过程中切合执行国家的相关法律政策，落实好安全生产，同事控制好项目的施工质量，把生产安全和质量管理作为施工阶段的重中之重。

参考文献：

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