小议企业人力资源的储备管理

【前言】小议企业人力资源的储备管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。（二）持续性原则 员工是企业发展的细胞，人力资源部门在引进人员方面需要不断改善人员引进的标准，和人员之间建立起诚实信用的关系，如果员工对企业的文化不认同，对企业毫无感情，自然不会在企业长久工作下去。这就需要企业提高自身的向心力，不断改善员工的福利待...

摘要：企业人力资源的储备管理是当前企业可持续发展的基本要求。本文从人力资源储备原则出发，分析实施人才储备的具体措施。

关键词：企业 人力资源 储备管理

一、关于人力资源储备规定

（一）适合性原则

在企业的人力资源管理方面需要企业能够引进符合企业发展需要的人员。适合性是最主要的原则，如果一个人员具备非常高的学历但是不适合企业的长远发展自然不能被引进企业内部，这样不仅是对于员工的不负责任，对于企业也是非常不利的，或造成人员引进方面的成本落后问题。

（二）持续性原则

员工是企业发展的细胞，人力资源部门在引进人员方面需要不断改善人员引进的标准，和人员之间建立起诚实信用的关系，如果员工对企业的文化不认同，对企业毫无感情，自然不会在企业长久工作下去。这就需要企业提高自身的向心力，不断改善员工的福利待遇，提高双方面的管理经验，促进企业和员工之间形成良性的互动模式。

二、关于人才储备的主要途径

（一）建立积极的企业文化，健全人才的激励机制

企业在发展的过程中需要不断制定适合企业发展的措施促进企业的全面发展，只有建立全效的企业激励机制才能够给企业提供良好的工作环境，促进企业的健康发展。

（二）重视员工的教育培训工作

培训对于员工的发展是很重要的，只有建立比较完善的培训方案，员工才能够在入职的过程中打好基础，为企业未来的工作打好基础作出贡献。员工在入职之前需要对公司的业务进行详细的了解，只有这样才能够在企业的后续工作之中成为主动者。在教育方面，公司需要对企业进行多方面的了解，不断学习公司的文化以及经营管理理念，只有良好的计划和管理能力才能够促进企业健康完善的发展，促进社会的进步，为国家的发展做出贡献。

（三）制定符合企业发展的规章制度

良好的企业制度是企业发展的保障，企业在发展的过程中需要不断完善企业的规章制度，这些制度是企业发展的标准和指南。只有有良好和健全的规章制度作为保障，才能够促进企业的发展和进步。如果员工对企业的文规章制度不认同，对企业毫无感情，自然不会在企业长久工作下去。这就需要企业提高自身的向心力，不断改善员工的福利待遇，提高双方面的管理经验，促进企业和员工之间形成良性的互动模式。将企业的制度深入到企业的发展过程之中，促进企业制度的不断规范和完整。

三、促进员工在适合的岗位发挥自身的才能

企业当总有很多的岗位是非常关键的，需要合理的人员安排进去，只有适合的工作和恰当的人员相匹配才能够促进企业的长远的进步和发展。适合性是最主要的原则，如果一个人员具备非常高的学历但是不适合企业的长远发展自然不能被引进企业内部，这样不仅是对于员工的不负责任，对于企业也是非常不利的，或造成人员引进方面的成本落后问题。在员工的发展方面需要将他们放在最适合施展他们才华的地方，这样才能够避免人才的浪费。

定期的职业素养考察是企业发展的重要内容。只有定期对员工进行职业技能的考察才能够及时了解员工的工作情况，不断改善员工的工作岗位，使员工的在合适的岗位上发挥出自己的才能。企业在发展的过程中需要不断制定适合企业发展的措施促进企业的全面发展，只有建立全效的企业激励机制才能够给企业提供良好的工作环境，促进企业的健康发展。良好的激励机制对于员工的成长也起到很大的推动作用。例如，我国南方地区很多中小企业中，很多关键岗位的员工往往都是十几年的老员工，他们对产品工序掌握得炉火纯青，对产品生产可能出现问题的预见性超强。他们从基层一步一步提拔上来后，在管理上时常采取经验型、随意性的做法。这一批人是大多数中小民营企业现阶段必不可少的组成部分，他们有忠诚度高、技术好的优势，但是，这些人的整体文化水平不高，欠缺管理意识，守旧意识比较顽固，所以，在提升这些人的管理水平、改变这些人的观念方面，需要花费相当长的时间及精力，且效果不明显。随着生产规模的扩大，企业更需要有计划性的管理型人才，因此，企业就要对岗位的设置进行一些调整，将技术核心层和管理层分开，将企业经营的环节更加细化，使每个环节设置的岗位更加完善。

四、完善沟通机制

企业和员工的关系是一个实体和个人的关系，从某种意义来说这两者的地位是不平等的，所以建立合理的沟通机制对企业稳定人才有着关键的意义。企业可以通过不断地沟通了解员工的需求，员工也可以通过沟通了解自己哪些方面做得还不够，哪些需要不断改进等。通过反馈和考核，企业就能更加明确储备战略实施的整个过程的成果和问题所在，帮助企业进一步修正原有的储备战略，以更加准确、科学的战略计划指导企业的人才储备工作，实现人力资源的持续优化。

五、影响人力资源供求结合的因素

影响企业人力资源供求结合的因素有内部因素和外部因素。内部因素包括企业目标的变化、员工素质的变化、组织形式的变化、企业最高领导层的理念；外部因素包括劳动力市场的变化、政府相关政策的变化、行业发展状况的变化等。人力资源也与经济社会中其他资源一样，它的配置和利用应以市场经济形式下获得的状态为最优。在我国目前只能说部分地开设了人才市场，因为它只是对部分人才开放。比如，每年培养出的人才和已有固定工作但自愿进入市场另谋职业者，以及非国有企业的解雇人员和下岗者等。我们说它正被传统“聘用制”掩盖着、压抑着。因此说，我国应当立即全面推行聘用制。所谓聘用制就是合同制，这在我国近年实行的多轨制经济形式中已不是新鲜事，在非国有企业已广为推行。

六、结语

综上所述，如今中国企业人才流失率持续上升，特别是中小城市的中小民营企业出现人才断层现象尤其严重，这不仅不利于企业的正常生产经营，而且还要增加企业的成本支出。尤其一些核心人员的离职成本会更高，企业除了要承受员工离职人员变化所带来的一些损失外，还要付出如教育培训成本等额外的代价。所以，企业人力资源储备就显得尤为重要，对人力资源储备进行战略性思考也就势在必行。

参考文献：

[1]邱雯.企业人力资源管理模式研究[J].厦门大学.2002（02）

[2]雷震.基于企业人力资源储备管理问题的探讨[J].中国商贸.2012（04）