河北钢铁集团有限公司转型升级跨越

河北钢铁集团现有15家子（分）公司，总资产2828亿元，在册职工14.4万人，党员4.7万人。在集团成立不到三年时间内，资产规模和营业收入实现了成倍增长，累计实现利税260亿元、利润111亿元，创造整合效益70亿元，进入500强企业第314位。2010年产钢4478万吨，位居全国第一、世界第二，营业收入2271亿元。

深入开展创先争优活动以来，河北钢铁集团党委在省委和省国资委党委的正确领导下，以建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁集团为目标，以“推动集团实现由大到强新跨越”为主题，以创建“五好”和“四强”党组织、争做“五率先”和“四优”共产党员为内容，紧紧围绕生产经营和发展转型工作重点创先争优，形成了推进工作的新动力，取得了科学发展的新业绩，实现了做优做强的新跨越。

主题引领齐争共创

形成集团有主题、子分公司有载体、厂矿单位有抓手、车间支部有措施、广大党员有行动的联争共创、勇争一流的生动局面

集团现有子分公司二级党委、厂矿三级党委160个，党总支49个，党支部1609个，在册党员47023名，其中在职在岗党员36388名，在册党员占在册职工的32.65%。

创先争优在根本上是一个实践问题，要出成果见实效，必须把科学发展的新思路通过一定的路径和载体转化为各级党组织的创争实践，最根本的就是要转化为广大基层党支部的实践和广大党员的行动。集团党委在明确创先争优活动主题和着力点的基础上，将活动重心层层下移，形成集团有主题、子分公司有载体、厂矿单位有抓手、车间支部有措施、广大党员有行动的五级联创局面，呈现出千帆竞发、勇争一流的创争势头。

在集团党委的引领和推动下，各子分公司党委紧扣集团活动主题和重点，紧密结合本单位实际，选准切入点和活动载体，引导基层党委、支部和党员齐争共创。唐钢公司党委坚持以“红色教育”推动“绿色发展”，以打造精品唐钢为目标，组织引导广大支部和党员开展了“创建党员精品岗位”主题实践活动；邯钢公司党委以转变发展方式为主线，深入开展了“争当河北钢铁航母先锋号、全面提升大讨论和‘3+X’构建和谐企业”等一系列活动；宣钢公司党委以建设精品长材基地为目标，开展了提升能力、提升标准、提升效益“三提升”活动，并实施“亮点示范工程”，发挥引领和辐射作用；承钢公司党委围绕“走特色精品之路、铸一流钒钛承钢”战略，开展了“争当钢城先锋”活动和“创建党支部示范基地”活动；舞钢公司党委围绕打造宽厚板的成本优势，立足党支部和岗位党员开展了“创造历史最好指标”主题活动；矿业公司党委围绕“打造河北钢铁粮仓”和建设现代化矿山，开展了“争当马万水式好党员”和党组织关爱党员、党员热爱党组织的“双爱”活动；石钢公司党委围绕回归国企后的再创业和发展转型，开展的党员亮牌示范和先锋岗争创活动，等等，均紧扣中心，重点突出、引导有力。

各基层厂矿单位党委，立足发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极创新活动机制和活动载体。唐钢冷轧厂党委通过绘制“创先争优路线图”明确了各阶段的活动目标措施，邯钢西区能源中心党委在各支部开展了“党员百分竞赛”活动，邯钢三炼钢厂党委深入开展了“党群共创先锋组”活动，邯钢焦化厂党委设立了“党员创效排行榜”，宣钢炼钢厂党委开展了“攻关健、铸钢魂”主题活动，承钢提钒钢轧二厂党委开展的支部“五争先”、党员“六在前”活动，舞钢第一轧钢厂党委开展的党员“自我对标”活动，矿业公司司家营铁矿党委开展的职工自治和精细化管理活动，等等，更加符合基层生产单位的特点，更加贴近基层工作实际，更加贴近党员和群众。

广大基层党支部充分结合生产经营管理一线的实际，制订了具体可行的争创目标和丰富多彩的争创路径、举措。广大支部普遍围绕提升岗位指标开展了“党员先锋岗”、“党员精品岗”、“党员责任区”、“红旗岗位”、“红旗课题”、“对标践诺”、“夺旗争星”等多种竞赛活动，并通过组织党员进行责任目标承诺，设立“创争看板”、“承诺公开栏”、“活动光荣榜”、“活动园地”等措施，激励引导广大党员立足本职工作创先争优。邯钢西区炼钢厂转炉车间党支部的“一流指标党员创”活动，承钢提钒钢轧二厂中宽带运行作业区党支部的党员“一帮二”活动，石钢自动化部党支部的“万笔数据零缺陷”先锋赛，财达证券北京首体南路营业部党支部的“一对一客户增值服务”活动，宣工装配分厂党支部开展的“工作不在我手中延误、质量不在我手中降低、伤害不在我身边发生、脏乱不在我岗位出现”的“四不”竞赛活动等，均针对性强、实践性强，有效破解了广大基层党员和职工群众参与难的问题。

突出重点倾力攻关

在深入开展创先争优活动中，下大决心调结构、下硬功夫转方式，破解难题，加快发展，努力实现集团由大到强新跨越。

随着钢铁行业进入了低增长和微利时代，企业生存发展的压力倍增，转型升级的任务更加紧迫。集团党委认真贯彻落实总书记视察河北时的讲话精神和省委书记张云川对集团发展的指示要求，在深入开展创先争优活动中，转变发展思路，下大决心调结构、下硬功夫转方式，努力实现集团由大到强新跨越。

认清发展形势，转变发展理念。引导各级党组织和党员干部打破旧的思维模式，甩掉“产能第一”的包袱，树立“效益优先”的观念，走“科技引领、创新驱动”的发展之路。进一步调整完善了《集团“十二五”发展规划》，做到“十二五”期间单纯增加产能的项目不上一个，主要投资于技术改造和非钢产业发展，集中精力提高发展的质量和效益。

在集团内部搭建起各系统各工序专项对标平台，统一规范和细化了主要技术指标、能源指标和成本指标的对标标准和口径，形成了对标数据沟通机制、问题剖析机制、效果考核机制，增强了对标工作的科学性、可比性和积极性。在2010年国内同行业开展的25项主要技术经济指标对标中，河北钢铁集团有16项进入行业前三名，热轧宽钢带工序能耗、热轧宽钢带成材率、冷轧宽钢带工序能耗等10项指标位居行业第一，全年同口径成本降低额达78亿元。

统筹产学研项目管理，与省科技厅等部门联合设立总金额超过3亿元的“钢铁行业技术升级专项资金”和“钢铁联合研究基金”，与科研院所合作的21个重点项目进展顺利。集团编制完成了《十二五产品开发大纲》，明确了“四大精品基地、优势系列”的产品定位。2010年开发新产品120余个，销售新产品290万吨，新产品贡献率达到8.5%；生产品种钢2050万吨，品种钢比例达到60%。高强海洋平台钢、核电用钢等多个品种填补国内空白，并成功替代进口。有16项产品荣获我国冶金产品实物质量“金杯奖”，“舞钢牌”被评为“中国驰名商标”，舞钢公司荣获“全国质量奖”。

集团抽调专门力量成立了重点工作巡视督导组，针对各子公司生产经营管理中存在的重点问题和薄弱环节，派督导组进驻各单位督导工作。通过听取各单位情况汇报和广大基层党员干部的意见，了解掌握实际问题，并及时提出解决问题的意见和建议，确保集团各项决策部署落到实处，解决问题见到实效。督导组成立以来，先后督导舞钢、承钢、石钢等单位解决实际问题50多项。

干部带头典型示范

始终抓牢党员干部、抓好先进典型，发挥干部带头、典型示范作用，使广大基层党员学有目标、赶有标杆、争有动力

群众看党员、党员看干部、干部看领导。为发挥党员领导干部在创先争优活动中的示范引领作用和在生产经营工作中的关键作用，确保集团各项任务目标的实现，集团党委在子分公司领导干部中开展了“对职定责、对标践诺”活动。每名党员领导干部主动围绕集团“三大任务”和本公司的重点工作，以提升效益、提升管理、提升综合竞争力为着眼点，定出自己承担的主要职责任务，并对照“国内领先、国际一流”标准，制定出具体工作目标，明确工作措施和完成时限，并进行公开承诺和践诺。唐钢公司董事长承诺围绕打造最具竞争力企业，大力推进管理模式创新，做精主业、做大非钢，多元发展，2011年挖潜增效36亿元、实现利润12亿元；唐钢公司党委书记承诺全面深入开展“创建党员精品岗位”活动，确保2011年底“党员精品岗位”达到30%以上，进一步推动精品唐钢和行业最具竞争力企业建设；邯钢总经理承诺进一步加快转方式、调结构，加快品种开发，全年实现品种钢803万吨，其中新产品265万吨，吨钢综合能耗638.6kgce，全年利润达到8亿元。活动开展以来，集团下属15个子（分）公司的105名在职班子成员对照岗位职务，认定主要目标任务540多项，制定保证措施1500多条；各单位中层以上1400多名党员领导干部累计承诺事项5101条，帮助联系点解决实际问题2315条，有力推动了集团和各单位主要任务目标的实现。

榜样的力量是无穷的，更有导向性和说服力。集团党委始终注重选树培养先进典型，发挥典型示范引领作用。唐钢炼铁厂南区高炉车间主任王宜广，带头学习实践科学发展观，不断强化管理和优化工艺操作，不仅使高炉主要经济技术指标跨入全国先进行列，而且使高炉生产环境发生了根本变化，被誉为世界上最干净的高炉。创先争优活动之初，经唐钢公司和集团推荐，王宜广作为我省钢铁战线广大党员追求科学发展的一面旗帜，被省国资委党委选树为省属企业系统五位优秀党员典型之一，并通过典型事迹巡回报告，在集团广大党员中产生了强烈反响。2010年9月份，为进一步培育各级党组织和广大党员的活动典型，树立更多的学习标杆，从各子分公司推荐的62个厂矿党委、总支、支部典型和63名党员典型中，调研选树了30个基层党组织和30名共产党员“双三十”典型，号召集团广大基层党组织和党员对照学习。12月初，从“双三十”先进典型中挑选了8个不同层面的代表，组织了10场典型事迹巡回报告会，直接听众4400多人，并通过制作光盘、报纸、电视等形式，加强了典型事迹宣传，产生了很好的教育和激励效果。

广大党员在各级党员干部的带动和先进典型的感召下，立足生产经营主战场，当先锋、做表率、打攻坚，紧紧围绕提升各项指标水平，全面对标、认责承诺、夺旗争星，推动了各项任务目标实现，以实际行动体现党员的先进性和战斗力。唐钢冷轧薄板厂厂长李一栋，围绕“建设最具竞争力的世界级精品工厂”目标，践行“想以前不敢想的事，干别人不敢干的事，干别人干不成的事”的争先创优精神，先后组织带领生产技术人员加强品种开发，攻克了铝锌硅板、氧化退火板的生产难题，使冷轧出口品种达到五大类上百个品种规格，并销往43个国家150多个用户。邯钢能源中心维修电工高级技师脱子林，致力于技术革新，以自己创建的工作室为载体，先后承揽完成多项重大技术课题，创效数千万元，并做好技术传、帮、带工作，“脱子林创新工作室”被评为省级职工创新工作室，2011年1月份其本人获得河北省“十大金牌工作人”称号。舞钢科技部锅炉钢研究室副主任、博士庞辉勇，为进一步打造舞钢的品牌优势，2010年认真研究开发了9Ni钢，并创造了冶炼、连铸、轧制、热处理一次成功的纪录；成功开发了多个品种的核电钢，解决了核电钢板的低温冲击韧性较低的问题，具备了批量生产能力。石钢销售公司副总经理兼山东分公司经理黄新春，面对2010年4月份、5月份产品严重滞销的市场形势，在胃部切除手术后身体尚未完全康复的情况下，带着锅灶跑市场，圆满完成了销售任务，展示了一名党员高度的责任意识和奉献精神。

科学发展再谱新篇

以活动争先进推动工作创优秀，以科学发展、深化整合、产业升级、结构调整的新成效、新业绩，向建党90周年献厚礼。

集团整合发展优势进一步显现。通过不断完善产供销衔接协调机制、销售管理体制和新产品新品种钢销售模式，全年实现销售系统增创效益11.26亿元；通过六大类原燃料集中采购，优化物流和资源配置，全年创造增值效益19.22亿元；通过低价锁定国际长协矿，不断优化库存，全年降低进口矿采购成本10.4亿元；通过强化出口，全年出口钢材161万吨，创汇10.65亿美元；通过加强与国际知名设备制造商的战略合作，降低进口备件采购成本4923万元。经过集团和各子分公司的共同努力，2010年集团共产生铁4219万吨、钢4478万吨、材4224万吨，同比分别增长5.6%、6.4%和12.9%，全集团在消化105亿元增支减利因素前提下，实现利税81亿元、利润40亿元，同比分别增长19.10%和33.30%。2011年1-3月份生产钢1122.68万吨、铁1065.3万吨、材1061.71万吨，利润11.76亿元。

产业结构调整步伐进一步加快。集团实现了钢铁主业资产整体上市，实现了技术资源、物流业务整合，联合重组民营钢铁企业12家，延伸了产业链条；铁矿资源掌控量达到50亿吨，提供了充足的资源保证。淘汰落后和节能减排工作大幅度推进，一批结构调整、产业升级项目相继投产，全面完成了“十一五”节能减排目标任务，唐钢等科学发展示范企业在业界引起强烈反响。

企业和谐建设得到加强。通过建立舆情分析报告制度、领导干部联系点制度、推行首问负责制和限时办结制，召开民主对话会、深入推进厂务公开、设立总经理信箱和联络员、开展结对帮扶活动等多种措施，及时了解职工思想动态，主动排查解决矛盾纠纷。通过对职工群众关心的厂内就餐、交通、就医、住房、社会保障、子女就学等方面的突出问题，按照轻重、缓急等不同情况，认真梳理解决，不断提高服务水平。各子分公司中层以上党员干部与困难党员群众结对子1002个，各子分公司元旦春节期间累计慰问生活困难在职党员和职工21186名，慰问离退休老干部老职工32314名，各项慰问款总计1759.3万元，促进了企业的和谐稳定。

党的基层组织建设得到加强。各级党组织通过落实党建工作责任制、积极参与单位“三重一大”决策、推进学习型党组织创建、选好配强党组织书记、健全党建工作制度、优化组织设置、扩大组织覆盖等措施，加强了基层组织建设，为发挥好党委政治核心作用和支部战斗堡垒作用奠定了坚实基础，并涌现出了“公推直选党支部书记”、“双爱”活动等新鲜经验。

面对新的形势和任务，集团党委书记刘如军指出：“集团各级党组织要进一步贯彻省委书记张云川的指示精神，以发展思路的转变引领发展方式的转变，以提升竞争力为核心推进产品升级，以创先争优活动深入开展推动集团做优做强，在全省经济社会发展中当先锋、立新功。”