唯有自强方能立世

近日，一则关于“中国张家港市商人马立颂在美国因购买T-800碳纤维，遭该国国土安全部门‘钓鱼执法’”的新闻在国内外引起了轩然大波。这起所谓的“商业间谍案”在引起国人对美国有关部门“钓鱼执法”义愤填膺之余，也引起了我们对以碳纤维为代表的国产高性能纤维事业的思考。

高端碳纤维是军民两用新材料，属于技术密集型和政治敏感性的关键材料。放眼全球，目前该领域的关键技术基本被日本和美国垄断。领先企业通过规模庞大的研发队伍、以市场为导向的知识产权保护和投资策略、“内外交错”的专利申请布局不断强化在全球的垄断地位。

反观国内，碳纤维生产虽然表面上呈现出“百花齐放”的繁荣景象，但远未达到“百家争鸣”的局面，产品基本都处于初级产业化阶段，产能少的只有几十吨，其中不乏盲目逐利者。“两头不稳”，即基础研究薄弱和下游产品开发能力欠缺，加上成本居高不下，已成为以碳纤维为代表的我国高性能纤维行业发展道路上的瓶颈制约。

行业要发展，科技来支撑，而基础研究是基石。随着国际科技竞争的日趋激烈，学科交叉融合的不断深入，化纤行业，特别是高性能纤维产业的长足发展已超越了单个行业的能力和范围，其竞争关口也在一定程度上前移到基础研究领域。发达国家努力保持在基础研究中的领先地位，而新兴经济体则希望通过基础研究的突破实现“弯道超车”。对于作为我国战略性新兴产业之一的高性能纤维行业而言，要知其然，更要知其所以然，如此，方有希望在经过多年的积淀后实现厚积薄发，打破垄断。

此外，高新纤维材料的开发和应用是一个系统工程，单凭一家企业或一个行业无法实现飞跃式发展。纤维生产商需打破先前“只卖产品无服务”的局限，放眼全产业链，努力为下游用户提供前期调研和新产品试验平台，实现跨行业、跨学科、上下游的集成创新。

这也正是“东丽模式”在业内备受推崇的原因。作为目前全球最大、最领先的碳纤维及碳纤维制品生产商之一，东丽公司占据着全球碳纤维市场30%以上的份额。在独特的“东丽模式”中，东丽公司所扮演的角色已远超传统的纤维生产和经销商，它利用优秀的软硬件实力和一流的管理服务为汽车、飞机制造商等下游客户搭建先进实用的新产品开发平台，通过紧密跟踪下游用户的需求，及时发现问题、解决问题，为客户提供必要的技术支持和定制化服务，真正实现了“集成创新”。这种成功的模式无疑给国内高新技术纤维企业突破发展瓶颈、寻找适合自身发展的道路提供了一定的借鉴。

但无论采用哪种模式，都应以高素质、专业化的人才队伍，稳定、优良的产品品质以及精细化管理和出色的研发能力作为支撑，因为这是自强、立世之本。